Evidencia de aprendizaje de la unidad 3 Plan de Mejora

1. Nombre JAIME SALVADOR MARQUEZ URIBE
Semestre CUARTO
Carrera Telemática
Materia ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS
Unidad 3
Actividad EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
Facilitador MTRO. LUIS ROBERTO PÉREZ MACÍAS
Fecha 9 – DICIEMBRE – 2016

2. El diseño organizacional es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular
para llegar a estudiarlas con profundidad, y resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma. El
diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la
organización.
El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional de CADU Inmobiliaria con la finalidad de detectar en
que área la empresa tiene deficiencias, y a estas aplicarle modelos innovadores y eficientes que ayuden a mejorar la calidad de los
resultados para que la empresa pueda auto realizarse de la mejor manera y que a su vez tenga un mayor crecimiento e impacto en el
mercado.
Localizando así con este diagnostico las áreas de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para mejorar, lo que involucra a
un análisis FODA para observar de qué manera se pueden aprovechar todos estos elementos que se encuentra en el diagnóstico
organizacional y que se pueden utilizar para su mayor aprovechamiento.
INTRODUCCIÓN

3. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Se trata de un entorno tan competitivo como el actual,
cualquier empresa requiere lograr resultados para
mantenerse en el mercado, tal vez ahora más que en el
pasado.
De ahí la necesidad primordial, de que las personas que
laboran en dicha organización, mantengan un rumbo fijo
respecto de los valores, objetivos, metas institucionales,
o lo que es lo mismo, todos tener puesta la mirada en un
objetivo común, cuando ejercen su trabajo, en sus
puestos dentro de la empresa.
Entonces con base en lo anterior, la empresa debe
realizar un diagnóstico organizacional, para detectar las
necesidades de personal, la capacitación requerida, y
realizar otras actividades adicionales con el fin de
fortalecer el alineamiento estratégico.

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
1.- Podemos definir cultura como las respuestas dadas o esperadas, antes ciertas circunstancias o problemas.
2.- Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los integrantes.
3.- Conjunto de valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una empresa, influyen en la
manera en que éstos actúan y las distinguen entre las demás.

5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es un proceso que tiene por objetivo el determinar y
comunicar al personal de una empresa la forma en la que
están desempeñando las tareas asignadas y a elaborar
planteamientos de mejora.
Es una comparación entre un plan y el cumplimiento real
de dicho plan, que se manifiesta a través del desempeño
del colaborador.
 No existe una técnica, que pueda evaluar a una
persona tal como es.
 Sirve de base para tomar decisiones en cuanto a la
ubicación y movimiento del personal.
 No se debe basar en juicios de terceros o criterios de
opiniones.
•Competencia con
precios más
económicos.
•Competencia de mejor
maquinaria.
•Que el gobierno deje
de apoyar a la empresa
•La empresa no esta
consolidada al 100%.
•Aun no se cuenta con el
área de mercadotecnia.
•No contar con manuales
de procedimientos.
•Los objetivos no están
establecidos por escrito.
•La demanda del mercado
no está cubierta en su
totalidad
•Comunicación efectiva
con el personal.
•Trabajo en equipo.
•Equipo y maquinaria
adecuada.
Fortalezas Oportunidades
AmenazasDebilidades
F O D A

6. MEJORA ORGANIZACIONAL

7. REINGENIERIA
Es la herramienta fundamental y la última del cambio, es la que
dirige el proceso de negocios en la empresa.
Actualmente ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos
paradigmas, hacia un nuevo servicio o información.
En un futuro continuará moviendo el negocio.