El resumen del documento es el siguiente: 1) Se presenta un proyecto de software con 8 actividades y sus tiempos de duración y dependencias. 2) Se realiza un análisis de la red PERT/CPM para determinar la ruta crítica, el tiempo total del proyecto y los tiempos de inicio y terminación de cada actividad. 3) La ruta crítica está compuesta por las actividades B, C, D, G y F, con un tiempo total de 34 semanas.

2. Una Fábrica de Software tiene un proyecto
con la siguiente información.
Número de Nombre de Actividad Duración Predecesor
Actividad Normal
(Semanas)
1 A = Reclutamiento de 9
Personal
2 B = Capacitación de Testers 12 A
3 C = Certificación de Testers 3 B
4 D = Test 7 C, H
5 E = Capacitación de 11 A
Programadores
6 F = Levantamiento de 8
Requerimientos
7 G = Análisis y Diseño 14 F
8 H = Programación de 5 E,G
Prototipo

3. Inicio

4. A
9
Inicio
F
8

5. B
12
A
9
E
11
Inicio
F G
8 14

6. B
12
A
C
9
3
E
11
Inicio H
5
F G
8 14

7. Ruta Crítica:
Es la Ruta más larga desde
B
inicio hasta fin.
12
A
C Determina la duración total
del proyecto
9
3
D
E
7
11
Inicio H
5
F G
8 14

8. Símbolo de la
Actividad
Tiempo de
Tiempo de terminación
inicio más más cercano o
cercano o A próximo
próximo
Tiempo de
9 Tiempo de
terminación
inicio más
más lejano o
lejano o
próximo
próximo
Duración de
la Actividad

9. Pasada hacia adelante:
Identifica los tiempos
B mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 C
9
3
D
E
7
11
Inicio H
5
F G
0 TIP = Máx. TTP de todos
8 14 los predecesores.

10. Pasada hacia adelante:
Identifica los tiempos
B mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 9 C
9
3
D
E
7
11
Inicio H
5
F G
0 8
8 14
TTP = TIP + tiempo de la actividad

11. Pasada hacia adelante:
Identifica los tiempos
9 B
21 mas próximos o
cercanos de cada
12
A
actividad.
0 9 21 C
24
9
3
D
9 E
20 27 34
7
11
Inicio H
22 27
5
Tiempo parcial del
F G
0 8 8 22 Proyecto = 34 Semanas
8 14

12. Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12
A
Encuentra los tiempos
0 9 C
21 24 más lejanos.
9
3
D
E 27 34
9 20
7 34
11
Inicio H
22 27
5
F G
0 8 8 22
8 14
TTL = Mín. TIL de las actividades que
le siguen.

13. Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12 12 24
A
Encuentra los tiempos
0 9 C
21 24 más lejanos.
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27
F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22
TIL = TTL – duración de la actividad

14. Tiempo de holgura:
Tiempo libre para cada
9 B
21 actividad.
12 12 24
A
0 9 C
21 24
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27
0 F
8 8
G
22 Holgura = TIL – TIC
0 8 8 22
o
8 14
Holgura = TTL - TTC

15. Método de Hoja de Cálculo para la Red.
Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Teimpo de Tiempo de
Tiempo de Termino
Actividad Inicio más Inicio más Termino más Holgura ¿Crítico?
Actividad más
Cercano TIC Lejano TIL Lejano TTL TIL - TIC
Cercano TTC
A 9 0 9 2 11 2 NO
B 12 9 21 12 24 3 NO
C 3 21 24 24 27 3 NO
D 7 27 34 27 34 0 SI
E 11 9 20 11 22 2 NO
F 8 0 8 0 8 0 SI
G 14 8 22 8 22 0 SI
H 5 22 27 22 27 0 SI

16. Ruta Crítica.
La Ruta Crítica es el B
9 21
camino más largo a
través de la Red 12 12 24
A
0 9 C
21 24
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 22 27 7 34
11
Inicio H
22 27
22 5 27
F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22