SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬::‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
‫ﺳﺮﻓﺼﻠﻬﺎ‬‫ﺳﺮﻓﺼﻠﻬﺎ‬
‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬
‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎي‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت‬
‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژه‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژه‬
‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻜﻨﺎﻣﺎرا‬ ‫راﺑﺮت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻮﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺷﻜﻲ‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻜﻨﺎﻣﺎرا‬ ‫راﺑﺮت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻮﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺷﻜﻲ‬
‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬::‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬::
““‫ﻓﻘﻂ‬ ،‫ﻧﺪارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻓﻘﻂ‬ ،‫ﻧﺪارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫دﻳﮕﺮ‬
‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫روﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫روﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬..””
‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬
‫دﻳﭙﻠﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺚ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫واژه‬ ‫اﻳﻦ‬‫دﻳﭙﻠﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺚ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫واژه‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﺟﺎﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژﮔﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫دارد‬‫ﺟﺎﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژﮔﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫دارد‬
‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫وارد‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ ،‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺷﺪه‬ ‫وارد‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ ،‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬
‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺖ‬..
‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫روزاﻓﺰوﻧﻲ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫روزاﻓﺰوﻧﻲ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬..
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬..
‫در‬ ‫و‬ ،‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬‫در‬ ‫و‬ ،‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬..
‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﻜﺘﻪ‬‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﻜﺘﻪ‬
‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ،‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ،‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ProactiveProactive‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬..
‫ﻳﻌﻨﻲ‬‫ﻳﻌﻨﻲ‬:: ProactiveProactive‫ﻳﻌﻨﻲ‬‫ﻳﻌﻨﻲ‬::
((of a policy or person or action) controlling a situation byof a policy or person or action) controlling a situation by
causing something to happen rather than waiting to respondcausing something to happen rather than waiting to respond
to it after it happensto it after it happens
Acting in advance to deal with an expected difficulty;Acting in advance to deal with an expected difficulty;
anticipatory:anticipatory: proactive steps to prevent terrorism.proactive steps to prevent terrorism.
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﺑﻄﻮري‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬‫ﺑﻄﻮري‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
،‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫از‬ ‫ﺗﻌﺪادي‬ ‫ﻛﻪ‬،‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫از‬ ‫ﺗﻌﺪادي‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬
‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫روي‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫روي‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬..
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﻳﻚ‬ ،‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اﮔﺮ‬‫ﻳﻚ‬ ،‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اﮔﺮ‬
‫و‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫و‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬..
‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬
‫ﺗﻴﻤﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫وﻗﻮع‬‫ﺗﻴﻤﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫وﻗﻮع‬
‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬..
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬
‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻲ‬ ‫ﻓﺠﺎﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻲ‬ ‫ﻓﺠﺎﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬
‫آﺗﺶ‬‫آﺗﺶ‬‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺳﻴﻞ‬ ،‫زﻟﺰﻟﻪ‬ ،‫ﺳﻮزي‬‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺳﻴﻞ‬ ،‫زﻟﺰﻟﻪ‬ ،‫ﺳﻮزي‬..
‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﮔﺮ‬‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﮔﺮ‬
‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫رودررو‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬‫رودررو‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬
‫ﻛﻨﺪ‬‫ﻛﻨﺪ‬..‫ﺑﺮﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺧﻮدرا‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اي‬ ‫ﻋﺪه‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﺎ‬‫ﺑﺮﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺧﻮدرا‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اي‬ ‫ﻋﺪه‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﺎ‬
‫ﺧﻄﺎﻫﺎي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻤﻴﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﻗﻀﺎوت‬‫ﺧﻄﺎﻫﺎي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻤﻴﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﻗﻀﺎوت‬
‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫ﻣﻜﺮري‬‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫ﻣﻜﺮري‬..
‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬
‫ﻛﺮده‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرد‬ ‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ‬‫ﻛﺮده‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرد‬ ‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫اﻳﺪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫اﻳﺪ‬..
‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺑﺒﺮﻳﺪ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫رودررو‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﺒﺮﻳﺪ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫رودررو‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬..
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻧﻘﺮاض‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻧﻘﺮاض‬
‫دﻧﻴﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫دﻧﻴﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬1818‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎل‬..(Scholl,(Scholl,
20022002))
‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬
‫رود‬‫رود‬!!‫رود‬‫رود‬!!
‫دﻳﮕﺮان‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺻﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﭼﺮا‬‫دﻳﮕﺮان‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺻﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﭼﺮا‬
‫ﻧﻪ؟‬‫ﻧﻪ؟‬
‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬..
‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬::
‫ﻛﻢ‬ ‫ﻓﺮﻛﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﻢ‬ ‫ﻓﺮﻛﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬
‫آﻣﻮﺧﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬‫آﻣﻮﺧﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬
Taxonomy of Business CrisesTaxonomy of Business Crises
((Pearson &Pearson & Clair,Clair, 19981998))
‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﺑﻘﺎي‬ ‫ﺿﺎﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫دارﻧﺪ‬‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﺑﻘﺎي‬ ‫ﺿﺎﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫دارﻧﺪ‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬..
‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬::
‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﻨﻲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﻨﻲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬..
‫ﻣﺎرﻛﺰ‬ ‫ﮔﺎرﺳﻴﺎ‬ ‫ﮔﺎﺑﺮﻳﻞ‬ ‫رﻣﺎن‬‫ﻣﺎرﻛﺰ‬ ‫ﮔﺎرﺳﻴﺎ‬ ‫ﮔﺎﺑﺮﻳﻞ‬ ‫رﻣﺎن‬::‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺘﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺘﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬
))Chronicle of a Death ForetoldChronicle of a Death Foretold((
‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داده‬ ‫روي‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﻪ‬‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داده‬ ‫روي‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﻪ‬..
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬::
‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬
‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬
،‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫آن‬،‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫آن‬
‫و‬ ‫ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬‫و‬ ‫ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬......
‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬
‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ،‫ﻗﻄﻌﻴﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ،‫ﻓﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ،‫ﻗﻄﻌﻴﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ،‫ﻓﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﻪ‬..
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬
‫ﻣﻬﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺬف‬‫ﻣﻬﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺬف‬
‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬..
‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬::
‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬
‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬MitroffMitroff
((19941994))
MitroffMitroff::‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬::
‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎي‬
‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬::
‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬
‫اﻗﺪام‬ ‫از‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫اﻗﺪام‬ ‫از‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺿﺮﺑﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺿﺮﺑﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬..
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎي‬::
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬..
‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫اﺿﻄﺮاري‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫اﺿﻄﺮاري‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
‫دارﻳﺪ‬ ‫را‬‫دارﻳﺪ‬ ‫را‬..
11--‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺑﻪ‬
‫را‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺸﻴﻨﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬‫را‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺸﻴﻨﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬..
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬55‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬
‫را‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎدي‬‫را‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎدي‬
‫دﻫﻴﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬..
22--‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
22--‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬..
33--‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
33--‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬..
‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺸﻬﺎ‬‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺸﻬﺎ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬..
44--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
44--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬..
55--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
55--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ‬
‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎس‬ ‫ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ‬‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎس‬ ‫ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ‬..
66––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
66––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬..
77––‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
77––‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻮﻛﻮل‬ ‫ﺑﻬﺘﺮي‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻮﻛﻮل‬ ‫ﺑﻬﺘﺮي‬..
88––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
88––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬..
))‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫ﺣﻠﻬﺎي‬ ‫راه‬ ،‫اﺻﻼح‬ ‫دوره‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ،‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﻳﻬﺎ‬‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫ﺣﻠﻬﺎي‬ ‫راه‬ ،‫اﺻﻼح‬ ‫دوره‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ،‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﻳﻬﺎ‬(...(...
99––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
99––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬..
1010––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬..
1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬::
1010––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬..
‫ﻗﺎﻃﻊ‬‫ﻗﺎﻃﻊ‬
‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫واﻛﻨﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫واﻛﻨﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬::
‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬
‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬
‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺘﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺘﻬﺎي‬::
‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬
‫واﻗﻌﻴﺎت‬ ‫ﮔﺮدآوري‬‫واﻗﻌﻴﺎت‬ ‫ﮔﺮدآوري‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬
‫اﻗﺪام‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫اﻗﺪام‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬
‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬
‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬
‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
3004300422272227021021
president@sumqa.compresident@sumqa.com

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Mabani qms v6
Mabani qms v6Mabani qms v6
Mabani qms v6
 
Iso 9001 2008 ver 00
Iso 9001 2008 ver 00Iso 9001 2008 ver 00
Iso 9001 2008 ver 00
 
Audit ethics persian
Audit ethics persianAudit ethics persian
Audit ethics persian
 
Internet networks ver00
Internet networks ver00Internet networks ver00
Internet networks ver00
 
10015 ver 06
10015 ver 0610015 ver 06
10015 ver 06
 
Training strategic management ver03
Training strategic management ver03Training strategic management ver03
Training strategic management ver03
 
Qc ethics ver01
Qc ethics ver01Qc ethics ver01
Qc ethics ver01
 
Effective negotiation ver 07 for Nano Technology Preachers
Effective negotiation ver 07 for Nano Technology PreachersEffective negotiation ver 07 for Nano Technology Preachers
Effective negotiation ver 07 for Nano Technology Preachers
 
SWIUT - Ideation
SWIUT - IdeationSWIUT - Ideation
SWIUT - Ideation
 
Dirty cars
Dirty carsDirty cars
Dirty cars
 
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
 
Change management workshop ver 02
Change management workshop ver 02Change management workshop ver 02
Change management workshop ver 02
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management audit
 
Open innovation
Open innovationOpen innovation
Open innovation
 
Good to Great
Good to GreatGood to Great
Good to Great
 
Corruption ver02
Corruption ver02Corruption ver02
Corruption ver02
 
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
 
Iso 10006 course ver. 2
Iso 10006 course ver. 2Iso 10006 course ver. 2
Iso 10006 course ver. 2
 
Stra
StraStra
Stra
 
Strategic Management of Technological Innovation
Strategic Management of Technological InnovationStrategic Management of Technological Innovation
Strategic Management of Technological Innovation
 

Ähnlich wie Crisis management ver00.ppt

مدیتیشن به زبان ساده
مدیتیشن به زبان سادهمدیتیشن به زبان ساده
مدیتیشن به زبان سادهFarid Kamali
 
مرگ از دیدگاه مولانا
مرگ از دیدگاه مولانامرگ از دیدگاه مولانا
مرگ از دیدگاه مولاناFarid Kamali
 
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبه
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبهآموزش ساده مدیتشین یا مراقبه
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبهFarid Kamali
 
عرفان مولانا
عرفان مولاناعرفان مولانا
عرفان مولاناFarid Kamali
 
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراط
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراطدکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراط
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراطFarid Kamali
 
دانلود کتاب
دانلود کتابدانلود کتاب
دانلود کتابmiladdel
 
خرید ماشین ظرفشویی بوش
خرید ماشین ظرفشویی بوش خرید ماشین ظرفشویی بوش
خرید ماشین ظرفشویی بوش miladdel
 
درمان بوی بد زیر بغل
درمان بوی بد زیر بغل درمان بوی بد زیر بغل
درمان بوی بد زیر بغل topickshop
 
شناخت ضمیر ناخودآگاه
شناخت ضمیر ناخودآگاهشناخت ضمیر ناخودآگاه
شناخت ضمیر ناخودآگاهFarid Kamali
 
آموزش عکاسی
آموزش عکاسیآموزش عکاسی
آموزش عکاسیmiladdel
 
The functioning-of-the-media-in-social
The functioning-of-the-media-in-socialThe functioning-of-the-media-in-social
The functioning-of-the-media-in-socialEasy Learning
 
قلمه زدن درختان
قلمه زدن درختان قلمه زدن درختان
قلمه زدن درختان Farid Kamali
 
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوری
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوریشرح هفت شهر عشق عطار نیشابوری
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوریFarid Kamali
 
شركة كشف تسريبات
شركة كشف تسريبات شركة كشف تسريبات
شركة كشف تسريبات ssuser5ceb5b
 
شارژ کارتریج لیزری
شارژ کارتریج لیزریشارژ کارتریج لیزری
شارژ کارتریج لیزریmohammaddoge
 
اقامت ترکیه
اقامت ترکیهاقامت ترکیه
اقامت ترکیهmiladdel
 
Tafsir azhzhilal an naba arabic
Tafsir azhzhilal an naba arabicTafsir azhzhilal an naba arabic
Tafsir azhzhilal an naba arabicEko Supriyo
 

Ähnlich wie Crisis management ver00.ppt (20)

tolid3
tolid3tolid3
tolid3
 
مدیتیشن به زبان ساده
مدیتیشن به زبان سادهمدیتیشن به زبان ساده
مدیتیشن به زبان ساده
 
مرگ از دیدگاه مولانا
مرگ از دیدگاه مولانامرگ از دیدگاه مولانا
مرگ از دیدگاه مولانا
 
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبه
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبهآموزش ساده مدیتشین یا مراقبه
آموزش ساده مدیتشین یا مراقبه
 
عرفان مولانا
عرفان مولاناعرفان مولانا
عرفان مولانا
 
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراط
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراطدکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراط
دکتر برایان کلمنت از انستیتوی بهداشت بقراط
 
دانلود کتاب
دانلود کتابدانلود کتاب
دانلود کتاب
 
خرید ماشین ظرفشویی بوش
خرید ماشین ظرفشویی بوش خرید ماشین ظرفشویی بوش
خرید ماشین ظرفشویی بوش
 
درمان بوی بد زیر بغل
درمان بوی بد زیر بغل درمان بوی بد زیر بغل
درمان بوی بد زیر بغل
 
شناخت ضمیر ناخودآگاه
شناخت ضمیر ناخودآگاهشناخت ضمیر ناخودآگاه
شناخت ضمیر ناخودآگاه
 
آموزش عکاسی
آموزش عکاسیآموزش عکاسی
آموزش عکاسی
 
The functioning-of-the-media-in-social
The functioning-of-the-media-in-socialThe functioning-of-the-media-in-social
The functioning-of-the-media-in-social
 
قلمه زدن درختان
قلمه زدن درختان قلمه زدن درختان
قلمه زدن درختان
 
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوری
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوریشرح هفت شهر عشق عطار نیشابوری
شرح هفت شهر عشق عطار نیشابوری
 
Damavand
DamavandDamavand
Damavand
 
شركة كشف تسريبات
شركة كشف تسريبات شركة كشف تسريبات
شركة كشف تسريبات
 
Tea24.irresult
Tea24.irresultTea24.irresult
Tea24.irresult
 
شارژ کارتریج لیزری
شارژ کارتریج لیزریشارژ کارتریج لیزری
شارژ کارتریج لیزری
 
اقامت ترکیه
اقامت ترکیهاقامت ترکیه
اقامت ترکیه
 
Tafsir azhzhilal an naba arabic
Tafsir azhzhilal an naba arabicTafsir azhzhilal an naba arabic
Tafsir azhzhilal an naba arabic
 

Mehr von Reza Seifollahy

Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersTurkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersReza Seifollahy
 
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationMarketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationReza Seifollahy
 
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfmanaging in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfReza Seifollahy
 
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesBusiness ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesReza Seifollahy
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Reza Seifollahy
 
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinarReza Seifollahy
 
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research Reza Seifollahy
 
getting started in Export
getting started in Export getting started in Export
getting started in Export Reza Seifollahy
 
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesPricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesReza Seifollahy
 
Countries' economic development facts
Countries' economic development factsCountries' economic development facts
Countries' economic development factsReza Seifollahy
 
Creative problem solving
Creative problem solvingCreative problem solving
Creative problem solvingReza Seifollahy
 
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Reza Seifollahy
 
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Reza Seifollahy
 
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001Reza Seifollahy
 

Mehr von Reza Seifollahy (20)

Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersTurkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
 
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationMarketing in the age of communication
Marketing in the age of communication
 
networking.pdf
networking.pdfnetworking.pdf
networking.pdf
 
marketing Plan.pdf
marketing Plan.pdfmarketing Plan.pdf
marketing Plan.pdf
 
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfmanaging in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdf
 
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesBusiness ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countries
 
Doing business turkey
Doing business turkeyDoing business turkey
Doing business turkey
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
 
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
 
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
getting started in Export
getting started in Export getting started in Export
getting started in Export
 
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesPricing strategies and Techniques
Pricing strategies and Techniques
 
Countries' economic development facts
Countries' economic development factsCountries' economic development facts
Countries' economic development facts
 
Creative problem solving
Creative problem solvingCreative problem solving
Creative problem solving
 
Iso 10015 intro
Iso 10015 introIso 10015 intro
Iso 10015 intro
 
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02
 
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01
 
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
 
Cv 2018
Cv 2018Cv 2018
Cv 2018
 

Crisis management ver00.ppt

  • 1. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫راﻫﻜﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬::‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
  • 2. ‫ﺳﺮﻓﺼﻠﻬﺎ‬‫ﺳﺮﻓﺼﻠﻬﺎ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎي‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت‬
  • 3. ‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژه‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژه‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻜﻨﺎﻣﺎرا‬ ‫راﺑﺮت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻮﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺷﻜﻲ‬‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻜﻨﺎﻣﺎرا‬ ‫راﺑﺮت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻮﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺷﻜﻲ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬::‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬:: ““‫ﻓﻘﻂ‬ ،‫ﻧﺪارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻓﻘﻂ‬ ،‫ﻧﺪارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫روﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫روﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬..””
  • 4. ‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫دﻳﭙﻠﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺚ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫واژه‬ ‫اﻳﻦ‬‫دﻳﭙﻠﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺚ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫واژه‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺟﺎﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژﮔﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫دارد‬‫ﺟﺎﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫واژﮔﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫دارد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫وارد‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ ،‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺷﺪه‬ ‫وارد‬ ‫ﻧﻴﺰ‬ ،‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺖ‬.. ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫روزاﻓﺰوﻧﻲ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺪا‬ ‫روزاﻓﺰوﻧﻲ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬..
  • 5. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬.. ‫در‬ ‫و‬ ،‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬‫در‬ ‫و‬ ،‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬..
  • 6. ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﻜﺘﻪ‬‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻧﻜﺘﻪ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ،‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ،‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ProactiveProactive‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬.. ‫ﻳﻌﻨﻲ‬‫ﻳﻌﻨﻲ‬:: ProactiveProactive‫ﻳﻌﻨﻲ‬‫ﻳﻌﻨﻲ‬:: ((of a policy or person or action) controlling a situation byof a policy or person or action) controlling a situation by causing something to happen rather than waiting to respondcausing something to happen rather than waiting to respond to it after it happensto it after it happens Acting in advance to deal with an expected difficulty;Acting in advance to deal with an expected difficulty; anticipatory:anticipatory: proactive steps to prevent terrorism.proactive steps to prevent terrorism.
  • 7. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺑﻄﻮري‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬‫ﺑﻄﻮري‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ،‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫از‬ ‫ﺗﻌﺪادي‬ ‫ﻛﻪ‬،‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫از‬ ‫ﺗﻌﺪادي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫روي‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫روي‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬..
  • 8. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻳﻚ‬ ،‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اﮔﺮ‬‫ﻳﻚ‬ ،‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫و‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬.. ‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺎﻓﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬ ‫ﺗﻴﻤﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫وﻗﻮع‬‫ﺗﻴﻤﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬..
  • 9. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫دﻻﻳﻞ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻲ‬ ‫ﻓﺠﺎﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻲ‬ ‫ﻓﺠﺎﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫آﺗﺶ‬‫آﺗﺶ‬‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺳﻴﻞ‬ ،‫زﻟﺰﻟﻪ‬ ،‫ﺳﻮزي‬‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺳﻴﻞ‬ ،‫زﻟﺰﻟﻪ‬ ،‫ﺳﻮزي‬.. ‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﮔﺮ‬‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻧﻨﺪ‬ ‫ﺿﺮﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫رودررو‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬‫رودررو‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﻛﻨﺪ‬‫ﻛﻨﺪ‬..‫ﺑﺮﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺧﻮدرا‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اي‬ ‫ﻋﺪه‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﺎ‬‫ﺑﺮﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺧﻮدرا‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫اي‬ ‫ﻋﺪه‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺧﻄﺎﻫﺎي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻤﻴﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﻗﻀﺎوت‬‫ﺧﻄﺎﻫﺎي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺤﻤﻴﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫ﻗﻀﺎوت‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫ﻣﻜﺮري‬‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫را‬ ‫ﻣﻜﺮري‬..
  • 10. ‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرد‬ ‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ‬‫ﻛﺮده‬ ‫ﺑﺮﺧﻮرد‬ ‫ﺗﺎﻛﻨﻮن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫اﻳﺪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫اﻳﺪ‬.. ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﺒﺮﻳﺪ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫رودررو‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﺒﺮﻳﺪ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫رودررو‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬..
  • 11. ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻧﻘﺮاض‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻧﻘﺮاض‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫دﻧﻴﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬1818‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎل‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎل‬..(Scholl,(Scholl, 20022002)) ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫رود‬‫رود‬!!‫رود‬‫رود‬!! ‫دﻳﮕﺮان‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺻﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﭼﺮا‬‫دﻳﮕﺮان‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺻﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﻧﻪ؟‬‫ﻧﻪ؟‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﻲ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫دﻟﻴﻞ‬..
  • 12. ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬:: ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻓﺮﻛﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﻢ‬ ‫ﻓﺮﻛﺎﻧﺲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫آﻣﻮﺧﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬‫آﻣﻮﺧﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ Taxonomy of Business CrisesTaxonomy of Business Crises ((Pearson &Pearson & Clair,Clair, 19981998)) ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﺑﻘﺎي‬ ‫ﺿﺎﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫دارﻧﺪ‬‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﺑﻘﺎي‬ ‫ﺿﺎﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬..
  • 13. ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫رودرروي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎي‬:: ‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻣﺎ‬ ،‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﻨﻲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﻨﻲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬.. ‫ﻣﺎرﻛﺰ‬ ‫ﮔﺎرﺳﻴﺎ‬ ‫ﮔﺎﺑﺮﻳﻞ‬ ‫رﻣﺎن‬‫ﻣﺎرﻛﺰ‬ ‫ﮔﺎرﺳﻴﺎ‬ ‫ﮔﺎﺑﺮﻳﻞ‬ ‫رﻣﺎن‬::‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺘﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺘﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬ ))Chronicle of a Death ForetoldChronicle of a Death Foretold(( ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داده‬ ‫روي‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﻪ‬‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داده‬ ‫روي‬ ‫وﻗﺎﻳﻊ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﻪ‬..
  • 14. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬:: ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ،‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫آن‬،‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬‫و‬ ‫ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬...... ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬::‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬‫آﮔﺎه‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ،‫ﻗﻄﻌﻴﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ،‫ﻓﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ،‫ﻗﻄﻌﻴﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ،‫ﻓﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﻪ‬..
  • 15. ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬ ‫ﻣﻬﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺬف‬‫ﻣﻬﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آن‬.. ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬:: ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬:: ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﻣﺜﺎل‬:: ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬MitroffMitroff ((19941994))
  • 16. MitroffMitroff::‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬:: ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬
  • 17. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬
  • 18. ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎي‬ ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎي‬:: ‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬‫روﻳﺎروﻳﻲ‬ ‫زﻣﺎن‬
  • 19. ‫اﻗﺪام‬ ‫از‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫اﻗﺪام‬ ‫از‬ ‫اﺟﺘﻨﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺿﺮﺑﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺿﺮﺑﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﺟﻞ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬.. ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎي‬:: ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻏﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﻓﺘﻪ‬.. ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫اﺿﻄﺮاري‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫اﺿﻄﺮاري‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫دارﻳﺪ‬ ‫را‬‫دارﻳﺪ‬ ‫را‬..
  • 20. 11--‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺸﻴﻨﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬‫را‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺸﻴﻨﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬.. ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬55‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎدي‬‫را‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫دﻫﻴﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬..
  • 21. 22--‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 22--‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬..
  • 22. 33--‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 33--‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬‫دﻫﻴﺪ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬.. ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺸﻬﺎ‬‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺸﻬﺎ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬..
  • 23. 44--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 44--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬..
  • 24. 55--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 55--‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ‬ ‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎس‬ ‫ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ‬‫ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎس‬ ‫ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ‬..
  • 25. 66––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 66––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎر‬..
  • 26. 77––‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 77––‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻮﻛﻮل‬ ‫ﺑﻬﺘﺮي‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻮﻛﻮل‬ ‫ﺑﻬﺘﺮي‬..
  • 27. 88––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 88––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬.. ))‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫ﺣﻠﻬﺎي‬ ‫راه‬ ،‫اﺻﻼح‬ ‫دوره‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ،‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﻳﻬﺎ‬‫و‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫ﺣﻠﻬﺎي‬ ‫راه‬ ،‫اﺻﻼح‬ ‫دوره‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ،‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﻳﻬﺎ‬(...(...
  • 28. 99––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 99––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫آﻧﭽﻪ‬..
  • 29. 1010––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬.. 1010‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﺪم‬:: 1010––‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬..
  • 30. ‫ﻗﺎﻃﻊ‬‫ﻗﺎﻃﻊ‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫واﻛﻨﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫واﻛﻨﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬:: ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺘﻬﺎي‬‫ﺑﺤﺮان‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺘﻬﺎي‬:: ‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬‫ﻓﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫واﻗﻌﻴﺎت‬ ‫ﮔﺮدآوري‬‫واﻗﻌﻴﺎت‬ ‫ﮔﺮدآوري‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬‫اﻗﺪام‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬
  • 32. ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﻜﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬ 3004300422272227021021 president@sumqa.compresident@sumqa.com