More Related Content
More from Reza Seifollahy (20)
Change management workshop ver 03
- 3. آﻣﺮﻳﻜﺎ اﻧﺘﺨﺎﺑﺎت در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﻌﺎر ﺑﺎ اوﺑﺎﻣﺎ ﺑﺎراك
ﺷﺪ ﭘﻴﺮوز
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 3
- 4. دوره اﻫﺪاف
ﺗﻐﻴﻴﺮ درك
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ
ﺗﻐﻴﻴﺮ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮايﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاي
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﺜﺒﻴﺖ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 4
- 5. ﻣﻘﺪﻣﻪ
ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻣﺆﺛﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻣﺮوزه
ﺷﻮد ﻣﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻮﻓﻖ.
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺜﺒﺘﻲ ﻧﮕﺮش ﺑﺎﻳﺪ اﻓﺮاد و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ
ﺑﺎزارﻫﺎي در ﺧﻮد رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺗﻮان ﻃﺮﻳﻖ اﻳﻦ از ﺗﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪﺑﺎزارﻫﺎي در ﺧﻮد رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺗﻮان ﻃﺮﻳﻖ اﻳﻦ از ﺗﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ
ﻛﻨﻨﺪ ﺣﻔﻆ را اﻣﺮوزي ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ.
ﭘﺮ ﺑﺴﻴﺎر اﺳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺣﺎل در روﻧﺪ ﻳﻚ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻋﺪم
ﺑﺎﺷﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 5
- 6. ،آﻳﻨﺪه ﺳﺎل ده در ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻲ ﮔﻤﺎن اﮔﺮ
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳﺎل ده در ﻛﻪ ﻛﻨﻴﺪ اداره ﻃﻮري را ﺧﻮد ﺷﺮﻛﺖ
ﻫﺴﺘﻴﺪ اﺷﺘﺒﺎه در ﺳﺨﺖ ،اﻳﺪ ﻛﺮده.آﻳﻨﺪه دﻫﻪ در ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺑﺮاي
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺿﺮورت
تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش
ﻫﺴﺘﻴﺪ اﺷﺘﺒﺎه در ﺳﺨﺖ ،اﻳﺪ ﻛﺮده.آﻳﻨﺪه دﻫﻪ در ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺑﺮاي
. ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ ﻫﻢ در را ﻣﻮﺟﻮد وﺿﻊ ﺑﺎﻳﺪ
ﻛﻮﻛﺎﻛﻮﻻ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮ
مھر١٣٩٢ 6
- 7. ﻣﻘﺪﻣﻪ
ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮد ﺑﻘﺎي ﺑﺮاي ﻛﻪ آﻣﻮزد ﻣﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ دوره اﻳﻦ
را ﺗﻐﻴﻴﺮات روﻧﺪ ،ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺟﻠﻮﺗﺮ ﺧﻮد رﻗﺒﺎي از ﮔﺎم ﻳﻚ ﻫﻤﻮاره
ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ ﻋﻬﺪه ﺑﺮ را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭘﺮوژه ﻳﻚ رﻫﺒﺮي و ،ﻛﻨﻨﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 7
- 8. اﺳﺖ اﻣﺮوز دﻧﻴﺎي در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺻﻠﻲ ﻣﻀﻤﻮن آن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﻐﻴﻴﺮ درك.ﺗﻮاﻧﺎﺋﻲ
ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮاي ،اﺳﺖ ﺗﺤﻮل و ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺣﺎل در ﻣﺮﺗﺐ ﻛﻪ ،ﺣﺎل زﻣﺎن ﺑﺎ ﺷﺪن ﺳﺎزﮔﺎر
دارد ﺿﺮورت ،اﺳﺖ ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﻏﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻛﻪ ،آﻳﻨﺪه در.
ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮاي ،اﺳﺖ ﺗﺤﻮل و ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺣﺎل در ﻣﺮﺗﺐ ﻛﻪ ،ﺣﺎل زﻣﺎن ﺑﺎ ﺷﺪن ﺳﺎزﮔﺎر
دارد ﺿﺮورت ،اﺳﺖ ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﻏﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻛﻪ ،آﻳﻨﺪه در.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 8
- 10. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺿﺮورت
دﻫﺪ ﻣﻲ ﻗﺮار ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺗﺤﺖ را زﻧﺪﮔﻲ ﻫﺎي ﺟﻨﺒﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ.
ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﻛﻪ اﺳﺖ راﻫﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﮕﺮ آﻳﻨﺪه روﻳﻜﺮد ﻳﻚ اﺗﺨﺎذ
ﻳﻚ ﻳﺎ و ﻓﺮد ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﭼﻪ ،را آﻳﻨﺪه ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﻣﻲ آن
ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﻛﻪ اﺳﺖ راﻫﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﮕﺮ آﻳﻨﺪه روﻳﻜﺮد ﻳﻚ اﺗﺨﺎذ
ﻳﻚ ﻳﺎ و ﻓﺮد ﻳﻚ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﭼﻪ ،را آﻳﻨﺪه ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﻣﻲ آن
ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ دﺳﺖ در ،ﺳﺎزﻣﺎن.و ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭘﺬﻳﺮاي ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ
دﻫﻴﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ را آن ﻣﺜﺒﺖ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻳﺎد.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 10
- 11. ﻧﻈﺮ ﻣﺪ ﻛﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗﻲ ﻛﻠﻴﻪ
ﺑﺮاي و ﻳﺎدداﺷﺖ را دارﻳﺪ
رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻧﻬﺎ اﻳﺠﺎد
ﻛﻨﻴﺪ.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 11
- 12. ﺑﺎ را ﺧﻮد ﻣﺎﻣﻮﺗﻬﺎ وﻟﻲ ﺷﺪ ﻣﻨﻘﺮض داﻳﻨﺎﺳﻮرﻫﺎ ﻧﺴﻞ
ﻳﺎﻓﺘﻨﺪ ﻧﺠﺎت و ﻧﻤﻮدﻧﺪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺟﺪﻳﺪ وﺿﻌﻴﺖ.
ﻣﺎﻧﺪﮔﺎري و ﺗﻐﻴﻴﺮ
تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايشمھر١٣٩٢ 12
- 13. ﻧﺒﺎﺷﻴﻢ داﻳﻨﺎﺳﻮر ﻣﺜﻞ
ﺑﺎ ﺗﻮان ﻣﻲ ﻃﺮﻳﻖ دو از و ﻣﺎﺳﺖ ﻛﻨﺎر و ﻣﺎ در ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ
آﻣﺪ ﻛﻨﺎر آن:
اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻋﻜﺲ)واﻛﻨﺸﻲ:(ﻣﻮﻗﻊ ﭼﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﻪ دادن ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺎ
ﺷﻮد ﻣﻲ اﻧﺠﺎم ﺗﺎﺧﻴﺮ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ،ﻧﻤﺎﻳﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺠﺒﻮرم.
تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش
ﺷﻮد ﻣﻲ اﻧﺠﺎم ﺗﺎﺧﻴﺮ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ،ﻧﻤﺎﻳﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺠﺒﻮرم.
اﺳﺘﻘﺒﺎل)ﭘﻮﻳﺎ:(در ﺳﻌﻲ و ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮاي رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭘﻴﺸﺘﺎز ﺣﺪاﻗﻞ ﻧﺒﺎﺷﻴﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮ از ﺟﻠﻮﺗﺮ اﮔﺮ ،آن ﻧﮕﻬﺪاري
ﻴﻢﺷﺑﺎ ﻣﻲ.
ﻫﺴﺖ ﻫﻢ ﺳﻮﻣﻲ را ﻫﻤﻴﺸﻪ اﻟﺒﺘﻪ...........
مھر١٣٩٢ 13
- 14. ﺗﻐﻴﻴﺮ از اﺳﺘﻘﺒﺎل
ﭘﺬﻳﺮي رﻗﺎﺑﺖ ﺗﻮان و رﺷﺪ ﺑﺮاي راﻫﻲ ،ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺮاي ﺗﻐﻴﻴﺮ
اﺳﺖ.
ﻏﻨﻲ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺛﺮ در آﻣﺪه ﺑﻮﺟﻮد ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ،اﻓﺮاد ﻣﻮرد در
ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺧﺼﻮﺻﻲ و ﺷﻐﻠﻲ زﻧﺪﮔﻲ ﺳﺎزي.ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺧﺼﻮﺻﻲ و ﺷﻐﻠﻲ زﻧﺪﮔﻲ ﺳﺎزي.
ﻧﻴﺴﺖ ﺧﺎرج ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻪ از ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮاﺑﺮ در واﻛﻨﺶ:
،ﻣﻘﺎوﻣﺖ
و ،ﺗﺒﻌﻴﺖ
رﻫﺒﺮي
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 14
- 15. در ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻲ اﺣﺴﺎس اﮔﺮ
،ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻣﻘﺎوم ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮاﺑﺮ
آن ﻋﻠﺖ ﺟﺴﺘﺠﻮي در
ﺑﺎﺷﻴﺪ.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 15
- 17. ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺛﺮات ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ
آﺷﻜﺎر ﻣﻨﻔﻲ ﻫﺎي ﺟﻨﺒﻪ اﻧﺪازه ﺑﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﻫﺎي ﺟﻨﺒﻪ ،ﺗﻐﻴﻴﺮ در
ﻧﻴﺴﺖ.
اﻏﻠﺐ ﺳﺮﻳﻊ ﻫﺎي ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ و ،ارﺗﻘﺎء ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ،ﺟﺴﻮراﻧﻪ اﻗﺪاﻣﺎت
ﺗﺎزه ﻫﺎي ﭼﺎﻟﺶ ،ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﻣﻨﻔﻌﺘﻲ آﻧﻜﻪ از ﭘﻴﺶﺗﺎزه ﻫﺎي ﭼﺎﻟﺶ ،ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﻪ ﻣﻨﻔﻌﺘﻲ آﻧﻜﻪ از ﭘﻴﺶ
دﻫﻨﺪ ﻣﻲ ﻗﺮار اﻓﺮاد روي ﭘﻴﺶ را اي.
ﺗﻮان ﻣﻲ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻓﺮﺻﺖ ﻳﻚ ﺑﺼﻮرت را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﻧﮕﺮش ﺑﺎ
دﻳﺪ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 17
- 20. ﺑﻨﺎﺋﻲ زﻳﺮ ﻋﻠﻞ ﺑﺎﻳﺪ اول درﺟﻪ در ،ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻓﺰون روز ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎ آﻣﺪن ﻛﻨﺎر ﺑﺮاي
ﺷﻮﻧﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ آﻧﻬﺎ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 20
- 22. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ
درون از ﺗﻐﻴﻴﺮ
رﻗﺒﺎ ﺑﺮاﺑﺮ در واﻛﻨﺶ
ﺑﺴﺘﺮﻫﺎ ﺑﺮاﺑﺮ در واﻛﻨﺶ
ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 22
- 23. ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﺧﻮد از ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺳﺆاﻟﻬﺎﺋﻲ:
ﻃﻮل در12اﻋﻤﺎل را اي ﻋﻤﺪه ﺗﻐﻴﻴﺮات ﭼﻪ ﺷﺨﺼﺎ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﺎه
ام؟ ﻛﺮده
ﺑﺮ و ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ را ﺳﺎزﻣﺎن از ﺧﺎرج ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻛﻨﻢ ﻣﻲ ﺳﻌﻲ آﻳﺎ
ﻛﻨﻢ اﻗﺪام ﺧﻮد ﻫﺎي ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺎس.ﻛﻨﻢ اﻗﺪام ﺧﻮد ﻫﺎي ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺎس.
ﻧﻘﺸﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ درون ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ از ﻳﻚ ﻫﻴﭻ در آﻳﺎ
ام؟ داﺷﺘﻪ
ﻣﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻳﺠﺎد ﻧﺤﻮه ﻣﻮرد در دﺳﺘﺎن زﻳﺮ ﻧﻈﺮات ﺑﻪ آﻳﺎ
ﻛﻨﻢ؟
ﻣﺜﺒﺖ واﻛﻨﺶ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻋﻤﺎل ﺑﺮاي ﻣﻮﺟﻮد ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎي ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ آﻳﺎ
دﻫﻢ؟ ﻣﻲ ﻧﺸﺎن
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 23
- 24. ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻧﻮاع ﺑﻨﺪي ﻃﺒﻘﻪ
ﺷﻴﻮه ﺑﻪ و ﺗﺮ راﺣﺖ ﺗﺎ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﻤﻚ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﻮع ﺷﻨﺎﺧﺖ
ﻛﻨﻴﺪ ﭘﻴﺪا دﺳﺖ آن ﺑﻪ ﺗﺮ اﺛﺮﺑﺨﺶ.
ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ دﺳﺘﻪ دو ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات:ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ دﺳﺘﻪ دو ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات:
ﺗﺪرﻳﺠﻲ
ﺑﻨﻴﺎدي
اﺳﺖ ﻧﮕﺮ آﻳﻨﺪه و واﻛﻨﺸﻲ ﻋﻮاﻣﻞ از ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 24
- 26. ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﺧﻮد از ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺳﺆاﻟﻬﺎﺋﻲ:
دارم؟ را ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗﻲ ﭼﻪ دﻳﺪن اﻧﺘﻈﺎر ،ﺳﺎل ﻳﻚ ﻃﻮل در
اﻧﺪازه ﭼﻪ ﺗﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻳﻦ و ﺷﺪه اﻳﺠﺎد ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗﻲ ﭼﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳﺎل
اﻧﺪ؟ ﺑﻮده آﻣﻴﺰ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ
روم؟ ﻣﻲ ﭘﻴﺶ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي و ،ﺻﻨﻌﺖ ،ﺑﺎزار ﻫﺎي ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﮕﺎم آﻳﺎروم؟ ﻣﻲ ﭘﻴﺶ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي و ،ﺻﻨﻌﺖ ،ﺑﺎزار ﻫﺎي ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﮕﺎم آﻳﺎ
ﻛﻨﻢ؟ ﻣﻲ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﻬﺖ در ﺟﺪﻳﺪ ﻫﺎي اﻳﺪه اراﺋﻪ ﺑﻪ را ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﻳﺎ
ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺳﺎﻳﺮ از را ﺳﺎزﻣﺎن اﻳﻦ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻲ ﺑﻨﻴﺎدي ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻛﺪام
ﻛﻨﻨﺪ؟
ﻛﺎر اﻳﻦ ﺑﻪ ﻧﻴﺰ را دﻳﮕﺮان و ﻫﺴﺘﻢ ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺣﺎل در ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻄﻮر آﻳﺎ
ﻛﻨﻢ؟ ﻣﻲ ﺗﺸﻮﻳﻖ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 26
- 27. ﺑﺮاﺑﺮي ﻛﺴﺐ ﺑﺮ را ﺧﻮد ﻫﺪف
ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ از ﮔﺮﻓﺘﻦ ﭘﻴﺸﻲ ﻳﺎ
ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﻨﺎﺳﻴﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ اﻟﮕﻮﺋﻲ
ﻛﻨﻴﺪ.
ﺷﺪن ﺑﺮﻧﺪه ﺑﺮاي
رﻗﺒﺎ ﺑﺎ ﻛﻨﻴﺪ ﺳﻌﻲرﻗﺒﺎ ﺑﺎ ﻛﻨﻴﺪ ﺳﻌﻲ
آﻧﻬﺎ از و ﻣﺘﻔﺎوت
ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺑﻬﺘﺮ.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 27
- 28. رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﺮاه ﻫﻤﻴﺸﻪ آﻣﻴﺰ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮات)ﻣﺪت ﺑﻠﻨﺪ و ﻛﻮﺗﺎه(ﻫﺴﺘﻨﺪ.
اﺳﺖ ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺮ روﺷﻦ اﻫﺪاف ﭼﻘﺪر ﻫﺮ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 28
- 29. ﺗﻐﻴﻴﺮ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
اﻫﺪاف ﺑﺮ ﺗﻤﺮﻛﺰ
اﻫﺪاف ارزﻳﺎﺑﻲ
اﺻﻮل ﺑﻴﺎن
ﻫﺎ ﺷﻜﺎف ﻛﺮدن ﻣﺸﺨﺺ
ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﺧﻮد از“ﻛﺠﺎ ﺣﺎﺿﺮ درﺣﺎل
ﻫﺴﺘﻴﻢ؟”از را وﺿﻌﻴﺖ و
ﻛﻨﻴﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ دﻳﺪﮔﺎﻫﻬﺎي
ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﺧﻮد از“ﻛﺠﺎ ﺑﻪ ﺧﻮاﻫﻴﻢ ﻣﻲ
ﺑﺮﺳﻴﻢ؟”ﻛﺎري دورﻧﻤﺎي ﻳﻚ و
ﻛﻨﻴﺪ اﻳﺠﺎد ﺟﻤﻌﻲ
و ﻣﻮﺟﻮد وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻴﺎن ﺷﻜﺎف
ﺑﻪ و ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ را آل اﻳﺪه وﺿﻌﻴﺖ
در ﻛﻤﻴﺖ ﺑﻪ را آن ﻣﻠﻤﻮس ﺷﻜﻠﻲ ﻫﺎ ﺷﻜﺎف ﻛﺮدن ﻣﺸﺨﺺ
ﻓﺮﻫﻨﮓ ارزﻳﺎﺑﻲ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 29
ﺑﻪ و ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ را آل اﻳﺪه وﺿﻌﻴﺖ
در ﻛﻤﻴﺖ ﺑﻪ را آن ﻣﻠﻤﻮس ﺷﻜﻠﻲ
آورﻳﺪ
وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻪ آل اﻳﺪه وﺿﻌﻴﺖ از
اﺳﺎﺳﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮات و ﺑﻴﺎﻳﻴﺪ ﻣﻮﺟﻮد
اﻳﻦ ﺑﺮدن ﺑﻴﻦ از ﺟﻬﺖ ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد
ﻛﻨﻴﺪ ﻣﺸﺨﺺ را ﺷﻜﺎف
و ﻛﻠﻤﺎت درﻗﺎﻟﺐ را ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻳﻦ
آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺎ ﺗﺎ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻴﺎن اﻋﺪاد
ﻛﻨﻴﺪ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺘﻮاﻧﻴﺪ
- 30. ﺿـــﻌﻒ و ﻗـــﻮت ﻧﻘـــﺎط
ﺷـﻴﻮه ﺑـﻪ را ﺧـﻮد ﺳﺎزﻣﺎن
ﻣـــﻮرد ﺑﻴﻨﺎﻧـــﻪ واﻗـــﻊ اي
دﻫﻴﺪ ﻗﺮار ارزﻳﺎﺑﻲ.
دورﻧﻤﺎي ﺑﻴﺎن ﺑﺮاي
ﻳﺎ ﻳﻚ از ﺧﻮد ﻛﺎريﻳﺎ ﻳﻚ از ﺧﻮد ﻛﺎري
ـﺎهﻛﻮﺗـ ـﻪﺟﻤﻠـ دو
ﻛﻨﻴﺪ اﺳﺘﻔﺎده.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 30
- 32. ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﻛﺎﻣﻞ ﺟﺎﻣﻌﻴﺖ ﺑﺎﻳﺪ دوام و اﺳﺘﻤﺮار ﺑﺮاي ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 32
- 33. ﻣﻬﻢ ﻧﻜﺎت:
در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺎﻳﺪ زﻣﻴﻨﻪ ﻳﻚ در ﺗﻐﻴﻴﺮ
ﺷﻮد ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻫﺎ زﻣﻴﻨﻪ ﺳﺎﻳﺮ.
ﺣﺘﻤﺎ را ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ دﻻﻳﻞ
ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ ﻫﻤﻪ اﻃﻼع ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮده ﺑﺼﻮرت.
اﺻﻠﻲ ﻫﺎي زﻣﻴﻨﻪ اﻧﺘﺨﺎب
ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺗﻮﺟﻴﻪ
ﺑﺎر اﺿﺎﻓﻪ از اﺟﺘﻨﺎب
اﺳﺘﻤﺮار ﺣﻔﻆ
ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ ﻫﻤﻪ اﻃﻼع ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮده ﺑﺼﻮرت.
ﺑﻠﻨﺪ در اﻓﺮاد ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺗﻨﻬﺎ
ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ واﻗﻊ ﻣﺆﺛﺮ ﻣﺪت.
ﺗﻐﻴﻴﺮ در ﻧﻮﻋﻲ ﺑﻪ ﻛﻪ اﻓﺮادي ﻛﻠﻴﻪ ﺑﺎ
ﻛﻨﻴﺪ ﻣﺸﻮرت ،دارﻧﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ.
ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻫﺮﮔﺰ ﺷﺪه رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات
ﺷﻮﻧﺪ اﻋﻤﺎل ﻳﻜﺒﺎره ﺑﻪ.
ﻫﺎي اوﻟﻮﻳﺖ در ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﻪ ﻧﻴﺎز“زﻳﺎد”،
“ﻣﺘﻮﺳﻂ”و“ﻛﻢ”ﺷﻮد ﻣﻲ ﺑﻨﺪي ﮔﺮوه.
ﺑﺎر اﺿﺎﻓﻪ از اﺟﺘﻨﺎب
اﺳﺘﻤﺮار ﺣﻔﻆ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 33
- 34. ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ
ﺗﺮ ﻛﻮﭼﻚ اﺟﺰاي ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ
ﺗﻐﻴﻴﺮ داﻣﻨﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ
وﻇﺎﻳﻒ ﺗﺮﻛﻴﺐ
وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺮدن ﻲﻤﻛوﻇﺎﻳﻒ ﻛﺮدن ﻲﻤﻛ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 34
- 35. ﺑﺴﭙﺎرﻳﺪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻧﻜﺎﺗﻲ
ﻗﺮار ﻧﻈﺮ ﻣﺪ را ﻛﻨﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ اﻓﺮادي و ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻫﻤﻪ
دﻫﻴﺪ.
ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺷﻔﺎف و روﺷﻦ ﻛﺎﻣﻼ ﺑﺎﻳﺪ اﻓﺮاد ﻓﺮدي ﻫﺎي ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ.
ﺑﻪ ﻣﺤﺮك ﻣﻮﺗﻮر ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺎ ﮔﺮوه ،ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺗﻤﺎﻣﻲ در ﺗﻘﺮﻳﺒﺎﺑﻪ ﻣﺤﺮك ﻣﻮﺗﻮر ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻫﺎ ﮔﺮوه ،ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺗﻤﺎﻣﻲ در ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ
آﻳﻨﺪ ﻣﻲ ﺣﺴﺎب.
دارد ﻗﺮار اﻫﻤﻴﺖ اول درﺟﻪ در ذﻳﻨﻔﻊ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﻪ ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﺗﺒﺎدل.
ﺑﻴﺎن ﻛﻮﺗﺎه و دﻗﻴﻖ ،ﻣﺘﻘﻦ ﺳﻨﺪ ﻳﻚ ﻗﺎﻟﺐ در ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮرد
ﺷﻮد.
ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻄﺮح ﺳﺎده ﺑﻴﺎﻧﻲ ﺑﺎ را ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮرد.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 35
- 36. ﺧﻮد از ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺮ ﻣﻮرد در
ﺑـﺮ ﺗﺎﺛﻴﺮي ﭼﻪ ﻛﻪ ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ
آن در ـﺮـدرﮔﻴـــ ـﺮادـاﻓـــ
داﺷﺖ ﺧﻮاﻫﺪ.
ﻛـﺮدن ﺗﻮﺟﻴـﻪ اﮔﺮ
ـﺪـﻧﻴﺎزﻣﻨـ ـﺮـﺗﻐﻴﻴــﺪـﻧﻴﺎزﻣﻨـ ـﺮـﺗﻐﻴﻴـ
ـﺪهﭘﻴﭽﻴـ ـﺘﺪﻻلاﺳـ
دﺳـﺖ آن از ،اﺳﺖ
ﺑﻜﺸﻴﺪ.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 36
- 37. اﻓﺮاد دادن ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻫﺎي ﺷﻴﻮه
اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﺨﺎب
واﻛﻨﺸﻬﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ
ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎ ﻣﺸﻮرت
رﺳﺎﻧﻲ اﻃﻼع در ﺗﺎﺧﻴﺮرﺳﺎﻧﻲ اﻃﻼع در ﺗﺎﺧﻴﺮ
ﮔﺮوه ﻛﺮدن ﻣﺘﺤﺪ
ﮔﺮوﻫﻲ ﻛﺎر
ﻣﻬﺎرت و داﻧﺶ از اﺳﺘﻔﺎده
اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻔﻮﻳﺾ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 37
- 38. ﻛﻨﻴﺪو ﺗﻬﻴﻪ دﻗﻴﻖ ﻋﻤﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻳﻚ ﺷﺪه آوري ﺟﻤﻊ اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺎس ﺑﺮ
و ﻃﺮاﺣﻲ ،ﺗﺼﻮﻳﺮي ﻫﺎي ﺷﻴﻮه از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎ و ﻣﺨﺘﺼﺮ ،روﺷﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻦو ﻃﺮاﺣﻲ ،ﺗﺼﻮﻳﺮي ﻫﺎي ﺷﻴﻮه از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎ و ﻣﺨﺘﺼﺮ ،روﺷﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻦ
ﺷﻮد رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 38
- 39. ﻋﻤﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻬﻴﻪ
ﺟﺰﺋﻴﺎت رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
ﻣﺤﺘﻮا ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻮدن اﺟﺮا ﻗﺎﺑﻞ از اﻃﻤﻴﻨﺎن
اﺧﺘﺼﺎر رﻋﺎﻳﺖاﺧﺘﺼﺎر رﻋﺎﻳﺖ
رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺑﺰارﻫﺎي از اﺳﺘﻔﺎده
ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺮگ از اﺳﺘﻔﺎده)ﻟﻴﺴﺖ ﭼﻚ(
ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻘﻴﻖ اﺳﺘﻤﺮار
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻨﺪي زﻣﺎن
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 39
- 40. ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺛﺮات ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ
ﻻزم ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺸﺨﻴﺺ
دﻳﮕﺮان ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط
وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻬﺒﻮد از اﻃﻤﻴﻨﺎن
ﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﻣﻨﻔﻌﺖﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﻣﻨﻔﻌﺖ
ﻣﻨﻔﻲ اﺛﺮات رﺳﺎﻧﺪن ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﻔﻲ اﺑﻌﺎد ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 40
- 41. اﺳﺖ ﻫﻤﺮاه ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻗﺪري ﺑﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺗﻐﻴﻴﺮ.
ﺑﻪ ﮔﻮﺋﻲ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺮاي و ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻧﻈﺮ در اﻓﺮاد اﻋﺘﺮاﺿﺎت ﺑﺮاي ﺟﺎﺋﻲ ﺧﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ درﺑﻪ ﮔﻮﺋﻲ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺮاي و ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻧﻈﺮ در اﻓﺮاد اﻋﺘﺮاﺿﺎت ﺑﺮاي ﺟﺎﺋﻲ ﺧﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در
ﻛﻨﻴﺪ ﮔﺮدآوري ﻛﺎﻓﻲ ﻣﺪارك و ﺷﻮاﻫﺪ آﻧﻬﺎ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 41
- 43. اﺳﺖ آن اﺟﺮاي ،ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺮﻳﻦ ﺣﻴﺎﺗﻲ و ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ.اﺟﺮاي ﻃﻮل در
دﻫﻴﺪ ﻗﺮار اﻣﻮر ﺟﺮﻳﺎن در را اﻓﺮاد ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ.داﺷﺘﻪ ﻧﻈﺎرت ﻛﺎر ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮ
ﻛﻨﻴﺪ آﻣﺎده اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﺎ روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺮاي را ﺧﻮد و ،ﺑﺎﺷﻴﺪ.
دﻫﻴﺪ ﻗﺮار اﻣﻮر ﺟﺮﻳﺎن در را اﻓﺮاد ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ.داﺷﺘﻪ ﻧﻈﺎرت ﻛﺎر ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮ
ﻛﻨﻴﺪ آﻣﺎده اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﺎ روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺮاي را ﺧﻮد و ،ﺑﺎﺷﻴﺪ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 43
- 44. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮرد در رﺳﺎﻧﻲ اﻃﻼع
ﺳﺮﻳﻊ رﺳﺎﻧﻲ اﻃﻼع
ﻛﺎﻣﻞ ﺗﺼﻮﻳﺮ اراﺋﻪ
اﻓﺮاد آوردن ﮔﺮدﻫﻢ
روش اﻧﺘﺨﺎبروش اﻧﺘﺨﺎب
ﭘﻨﻬﺎن ﺧﻄﺮات از اﺟﺘﻨﺎب
ﻧﺎﮔﻮار ﺧﺒﺮﻫﺎي اﻋﻼم
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 44
- 45. ﻫﺴﺘﻨﺪ رﻫﺒﺮي ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻣﺎﻫﻴﺘﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ.ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺣﺎل ﻋﻴﻦ در
ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﻧﻴﺰ ﭘﺮﺗﺤﺮك و ﻣﺘﻌﻬﺪ ،اﻧﮕﻴﺰه ﺑﺎ ﭘﻴﺮواﻧﻲ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 45
- 46. ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ واﮔﺬاري
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ
ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﻮاﻣﻞ از اﺳﺘﻔﺎده
ﺗﻐﻴﻴﺮ در اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻔﻮﻳﺾ
اﻃﻼﻋﺎت از ﺣﻔﺎﻇﺖ
را ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد ﺗﻐﻴﻴﺮات
ﻛﻨﻴﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺗﺠﺰﻳﻪ
ﻳﻚ ﻫﺮ اﻧﺠﺎم ﻣﺴﺌﻮل اﻓﺮاد
ﻛﻨﻴﻢ ﻣﺸﺨﺺ را آﻧﻬﺎ از
ﺑﺮاي را ﻣﺸﺨﺼﻲ وﻇﺎﻳﻒ
ﻛﻨﻴﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻓﺮد ﻫﺮ اﻃﻼﻋﺎت از ﺣﻔﺎﻇﺖ
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 46
ﺑﺮاي را ﻣﺸﺨﺼﻲ وﻇﺎﻳﻒ
ﻛﻨﻴﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻓﺮد ﻫﺮ
ﺑﺎ ﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻦ ﻣﻮرد در
ﺻﺤﺒﺖ اﻓﺮاد از ﻫﺮﻳﻚ
ﻛﻨﻴﺪ
ﺗﻌﻬﺪ ﻣﻴﺰان ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺮاي
ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ
ﻛﻨﻴﺪ
- 47. رﻫﺒــﺮي ﺑــﺮاي ﻛــﻪ اﻓــﺮادي
ﺑﺎﻳـﺪ ﻛﻨﻴـﺪ ﻣﻲ اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻐﻴﻴﺮ
ﻫﻤـﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ از
آورﻧﺪ ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 47
- 48. ﺗﻌﻬﺪ اﻳﺠﺎد
ﻣﻬﻢ ﻧﻜﺎت:
اراﺋﻪ ﺑﺮاي وﻳﮋه روﻳﻪ ﻳﻚ اﻳﺠﺎد
ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﻔﻴﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات.
ﭘﺬﻳﺮش ﺳﻴﺴﺘﻢ از ﺣﺮﻛﺖ
ﺷﺪن ﭘﻴﺸﻘﺪم
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻗﺒﻮل
ﭘﺬﻳﺮش ﺳﻴﺴﺘﻢ از ﺣﺮﻛﺖ
و ﺗﻮﺻﻴﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ دﺳﺘﻮرات
ﺑﺰرگ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻳﻚ ﺧﻮد ﻣﻮاﻓﻘﺖ
ﺷﻮد ﻣﻲ ﻣﺤﺴﻮب.
ﻣﺨﺎﻟﻔﺘﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻗﺒﻮل
ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺮﻗﺮاري
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 48
- 49. ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﻐﻴﻴﺮ
ﻛﺎر ﻣﺤﻴﻂ ﺗﻐﻴﻴﺮ
ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻬﺎ ﺑﺰرﮔﺪاﺷﺖ
ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺣﻘﻮق
ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻬﺎ ﺑﺰرﮔﺪاﺷﺖ
ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺣﻘﻮق
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 49
- 51. از دور ﻛـﻪ ﻫﺮﻗﺪر را ﻣﻘﺎوﻣﺖ
ﺟـﺪي ،ﺑﺮﺳـﺪ ﻧﻈـﺮ ﺑـﻪ ذﻫﻦ
اﺛـﺮﺑﺨﺶ ﻧﺤﻮي ﺑﻪ و ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ
ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻨﺘﺮل آﻧﺮا.
ﻣﻬﺮ1392 تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 51
- 52. ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﻨﺘﺮل
اﺳﺘﺪﻻﻟﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ
ﮔﻮﺋﻲ رك ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺗﺸﻮﻳﻖ
ﺟﻠﺴﺎت از اﺳﺘﻔﺎدهﺟﻠﺴﺎت از اﺳﺘﻔﺎده
ﻫﺎ ﻧﮕﺮاﻧﻲ ﺑﺎ ﻣﺒﺎرزه
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 52
- 55. اﺳﺖ ﻛﺎر اول ﺗﺎزه ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاي.آﻣﻴﺰ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ از اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺼﻮل ﺑﺮاي
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻮدنﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻧﻈﺮ در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد و ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﺟﻬﺖ را ﻳﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ.
مھر١٣٩٢ تغيير مديريت کارگاه-سوم ويرايش 55