Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
“Det vi	pratar om	här,	
händer inte där”
Vägen	till	resultatet
Mål
Vision
Resultatmål
Strategiska	mål
Projekt
Processer
System
Arbetssätt
Policys
Vägen	till	resultatet	(i	teorin)
Mål
Vision
Resultatmål
Strategiska	mål
Projekt
Processer
System
Arbetssätt
Policys
I	praktiken	då?
Mål
Vision
Resultatmål
Strategiska	mål
Projekt
Processer
System
Arbetssätt
Policys
“Om	det inte var för de	jäkla användarna skulle det
vara superenkelt att ta	fram ett bra	intranät”
“75	%	av intranätansvariga anser inte att deras
intranät har det användande de	räknat med.”
Vad	skapar	motivation?
Att känna sig
duktig, att
behärska det
man tar sig för
och att utvecklas
och lära
KOMPETENS
Att få ...
Förändringsledning
“Förändringsledning är	ett	strukturerat	tillvägagångssätt	för	att	ledsaga individer,	
grupper	 och	orga...
Awareness Desire Knowledge Ability
Reinforceme
nt
Vägen	till	framgångsrik	förändring
*	Metodik:	Procis ADKAR,	världsledand...
Förändringsmotstånd	är	norm	– det	är	hur	”du”	hanterar	det	
som	kommer	att	avgöra	din	framgång
Förändringsledning	vs	projektledning
#1	Ledning/chefer	med	på tåget
#2	Fokus på syfte,	mål &	effektmål
#3	Prioritera och bygg grunden
#4	Mät så det visslar om	det
Önskat	läge
#4	Mät så det visslar om	det
• Konkreta och mätbara mål efter olika målgrupper
och deras behov
• Nuläge?	Önskat läge?	
1. ...
#4	Mät så det visslar om	det
ROU
• Bilden på mig
#5
#6	Världens bästa lanseringsaktivitet?
“Liten påverkanunder	lång tid ger mycket mer effekt än stor
påverkan under	kort tid”
TACK!
Johan.book@endavant.se
www.ledarkommunikation.se
Facebook:	LedarkommunikationSverige
LinkedIn:	Johan	Book
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt

661 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presenterad av Johan Book på Intranätverk 2016: Göteborg den 26 maj.

Förändringsledning eller ”change management” som det kanske lite käckare kallas har du kanske hört talas om? Ett uttryck som liksom allt annat ”trendar” med jämna mellanrum. Tyvärr får förändringsledningen inte riktigt fäste och undersökningar och statistik talar sitt tydliga språk, organisationer är dåliga på att gå från strategiskt beslut till uppnådd effekt. Undersökningar visar att nio av tio strategigenomföranden misslyckas. Detta gäller också våra intranät i hög grad.

Johan lotsar dig igenom förändringsledningens grunder och hur du genom att fokusera på användarnas behov skapar ett aktivt intranät med fokus på affärsnyttan.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effekt

  1. 1. “Det vi pratar om här, händer inte där”
  2. 2. Vägen till resultatet Mål Vision Resultatmål Strategiska mål Projekt Processer System Arbetssätt Policys
  3. 3. Vägen till resultatet (i teorin) Mål Vision Resultatmål Strategiska mål Projekt Processer System Arbetssätt Policys
  4. 4. I praktiken då? Mål Vision Resultatmål Strategiska mål Projekt Processer System Arbetssätt Policys
  5. 5. “Om det inte var för de jäkla användarna skulle det vara superenkelt att ta fram ett bra intranät”
  6. 6. “75 % av intranätansvariga anser inte att deras intranät har det användande de räknat med.”
  7. 7. Vad skapar motivation? Att känna sig duktig, att behärska det man tar sig för och att utvecklas och lära KOMPETENS Att få uppleva valfrihet och möjlighet att styra över sina handlingar AUTONOMI Att uppleva ömsesidigt goda, trygga och stabila relationer till andra människor SAMHÖRIGHET
  8. 8. Förändringsledning “Förändringsledning är ett strukturerat tillvägagångssätt för att ledsaga individer, grupper och organisationer från ett nuläge till ett önskvärt framtida läge”.
  9. 9. Awareness Desire Knowledge Ability Reinforceme nt Vägen till framgångsrik förändring * Metodik: Procis ADKAR, världsledande inom förändringsledning Nödvändigheten att förändras - ”varför måste jag göra saker på ett annat sätt?” Att supporta och vilja delta i förändringen - ”varför skulle jag vilja göra saker annorlunda?” Om hur vi/jag ska förändra - ”Vilka nya kunskaper och kompetenser behöver jag för att göra det på ett annorlunda sätt?” Att säkerställa den nya kunskapen och beteendet - ”Kan/får jag göra det på det nya sättet?” Att behålla det nya beteendet på sikt - ”Hur ser min support/återkoppling ut gällande det nya arbetssättet?”
  10. 10. Förändringsmotstånd är norm – det är hur ”du” hanterar det som kommer att avgöra din framgång
  11. 11. Förändringsledning vs projektledning
  12. 12. #1 Ledning/chefer med på tåget
  13. 13. #2 Fokus på syfte, mål & effektmål
  14. 14. #3 Prioritera och bygg grunden
  15. 15. #4 Mät så det visslar om det Önskat läge
  16. 16. #4 Mät så det visslar om det • Konkreta och mätbara mål efter olika målgrupper och deras behov • Nuläge? Önskat läge? 1. Statistik – sidvisningar, antal klick, använd ”device” osv 2. Användbarhet? 3. Måluppfyllelse – effektmålen?
  17. 17. #4 Mät så det visslar om det
  18. 18. ROU • Bilden på mig #5
  19. 19. #6 Världens bästa lanseringsaktivitet? “Liten påverkanunder lång tid ger mycket mer effekt än stor påverkan under kort tid”
  20. 20. TACK! Johan.book@endavant.se www.ledarkommunikation.se Facebook: LedarkommunikationSverige LinkedIn: Johan Book

×