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L’innovation en assurrance
pourrait elle venir de
l’Afrique
Le cas de Manko
Antoine Leroux
Societe Generale IBFS - Global footprint
P.2
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Digital
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unities -
Essec
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Eastern & Central Europe
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At the end of June 2015
22 COUNTRIES
30 SUBSIDIARIES
1,000+ BRANCHES
13,700 EMPLOYEES
3.8 MILLION CLIENTS
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Qu’est ce que l’innovation
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Manko, senegal
Manko, le concept
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Manko banking : l'innovation en assurance viendra-t-elle d'Afrique?

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L'exemple du modèle original et innovant de distribution en porte à porte de service bancaire au Sénégal : Manko Banque

Veröffentlicht in: Bildung
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Manko banking : l'innovation en assurance viendra-t-elle d'Afrique?

  1. 1. L’innovation en assurrance pourrait elle venir de l’Afrique Le cas de Manko Antoine Leroux
  2. 2. Societe Generale IBFS - Global footprint P.2 IBFS Digital Opport unities - Essec Media EURO Eastern & Central Europe AAMO Afr., Asia, Med, Fr. Overseas RUSSIA Universal banking & Consumer credit Financial services ALD Car renting SGEF Equipment fiance ASSU Insurance
  3. 3. At the end of June 2015 22 COUNTRIES 30 SUBSIDIARIES 1,000+ BRANCHES 13,700 EMPLOYEES 3.8 MILLION CLIENTS EUR 1.5bn in NBI AFRICA, ASIA, MEDITERRANEAN AND OVERSEAS (AAMO) AN AREA OF GROWTH P.3IBFS Digital Opportunities - Essec Media & Entertainment Chair
  4. 4. Qu’est ce que l’innovation dans une telle structure Manko, senegal
  5. 5. Manko, le concept • Un nouveau concept de banque pour les pro • Une nouvelle structure pour de nouveau enjeux • Une nouvelle organisation hors des murs actuels • Une nouvelle façon de faire du crédit • Une nouvelle façon d’envisager la relation client
  6. 6. Manko, l’innovation par la rupture • Pour adresser ce nouveau marché la banque à du se ré inventer dans tous les domaines: • Nouvelle organisation plus légère • Une nouvelle identité • Des nouvelles agences dans les zones ciblés • De nouveau processus d’entrée en relation • Des nouveau produits adaptés à une nouvelle cible • Des nouvelles règles d’évaluation de l’activité et de scoring crédit • Un nouveau réseau de distribution de type « branchless banking »
  7. 7. L’innovation et ses challenges • L’industrialisation des processus métier • La montée en charge et la scalabilité du business • L’accompagnement de la clientèle et la formation aux nouveaux usages et outils • Création d’un réseau de partenaires • La création d’un écosystème pour plus de valeur ajoutée client • La concurrence avec les activités retail traditionnelles de la banque
  8. 8. Les tendances de l’innovation en Afrique • Mobile Mobile Mobile…. • Les micros services à la demande • Le rapprochement des services et des clients • La spécialisation des réseaux de distribution • La conquête de chaines de valeurs complémentaires

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