1. Instituto Logístico
Tajamar
Reingeniería de Procesos Logísticos
Picking Semiautomático
•Juan Granados / Director de Informática

2.  ¿Quién es Grupo Farmasierra?
 Operador Logístico desde 1998
 Evolución Farmasierra Distribución
 Papel de IT

3.  ¿Por qué una reingeniería?
 Situación de partida y Funcionamiento inicial
del sistema
 Objetivo
 Metodología seguida

4.  Apoyo de la Dirección
 Liderazgo
 Equipo
◦ IT
◦ Operaciones
◦ Consultores
 Papel de los consultores
◦ Modelización
◦ Análisis de los datos
◦ Soluciones del mercado

5.  Lo que una persona puede hacer, lo hace
 Minimizar desplazamientos
◦ Mercancía al hombre
◦ Oleadas de pedidos
 Eliminar controles innecesarios
 Mantener la seguridad

6. Solución elegida

7.  Papel de la tecnología
 Amenazas
◦ Comunicación
 Implantación de la solución
◦ Requerimientos
◦ Piloto, cliente internos
◦ Mejoras
◦ Lanzamiento progresivo
◦ Nuevas mejoras: 4º carrusel, Etiquetas

9. ALBARANES LINEAS MODEX UNIDADES LINEAS/ALB UNIDADES/LINEA NºBULTOS KG ENTREGADOS
Total Mes Tipo 2007 5.784 50.797 50.797 2.039.486 39 218 18.527 82.398
Total Mes Tipo 2008 5.969 57.725 51.580 2.125.022 45 235 20.591 95.768
Plantilla 2007 Plantilla 2008 (año del cambio)
9 Personas en picking 6 personas en picking
3 personas en revisión 1 persona en tareas indirectas
3 turnos + sábados y domingos 2 turnos

10.  Incidencias 0,01%, 5 al mes por línea
 Media real en radiofrecuencia con dinámicas: 70
Líneas la hora.
◦ La hora productiva en este picking es de 6:30/6:50
horas,
◦ mucho tiempo improductivo (cambio baterías, reseteos
de terminales, paseos en frontal de las dinámicas,
descarga de carros de trabajo, confección de cajas, etc.)

11.  Media real en Carrusel: 100 líneas hora el mismo
día de su implantación, sin formación de los
operarios.
 120 una vez adquirida algo de experiencia y con
algún pequeño plan de productividad implantado,
nada exhaustivo.
◦ La hora productiva aumenta a 7/7:15 al no tener que hacer
muchas tareas adicionales(cajas preparadas, etiquetas
automáticas, 10 pedidos a la vez, etc.)
 Al final 150 / 170 líneas hora

12.  Cambios organizativos
◦ Trabajo en equipo
◦ Perdida de control sobre la persona
 Consejos
◦ El cambio tiene que hacerse rápido
◦ Eliminar cualquier vestigio del viejo sistema