En la I Jornada Sistemas de Información para la Logística celebrada en el Instituto Logístico Tajamar, el 22 de Enero en colaboración con LÓGICA, UNO y subvencionada por el Ministerio de Fomento. Ricardo Catelli. Director General GLOBAL LEAN. http://www.institutologisticotajamar.es/

1. JORNADAS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA LOGISTICA
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA UNA
LOGISTICA EFICIENTE

2. 2© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
El Gran reto de la
Logística actual, es
que todos
dispongamos de la
misma información y
al mismo tiempo
(Tiempo Real)

3. 3© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
El segundo reto de la
Logística actual, es
que todos
dispongamos de
tecnología y sistemas
que nos cubran los
procesos de negocio.

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El 3er Gran reto de la
Logística actual, es
que la tecnología te
ayude a tomar
decisiones mediante
la medida de los
procesos críticos.

5. 5© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
El 4to gran reto de la
Logística actual, es
que todo lo anterior
este integrado.

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Tecnología-Tecnología de la Información-
Sistemas de Información

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Objetivos del uso de la Tecnología
Ø Innovación. (Ver video)
Ø Aumentar la eficiencia.
Ø Reducir los costes.
Ø Mejorar el servicio y la calidad de los procesos y
productos.
Ø La integración de todos los sistemas.
Ø Equilibrar el inventario.
Ø Minimizar el número de procesos intermedios.
Ø Automatizar los procesos que no generan valor
Ø Disminuir las redundancias.
Ø Acortar los ciclos de tiempo de la operaciones
Ø Racionalizar la labor de los proveedores.
Ø Que sea capaz de procesar y extraer la gran
cantidad de información que hoy se maneja en la
logística extendida. Big Data.
Ø “Evitar cargarse” la rentabilidad de la empresa.

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Compañías de Éxito
Infraestructura
Organización
Y Personas
Procesos
Soluciones
Tecnológicas

9. 9© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
Ejes de la Herramientas Tecnológicas
FLEXIBILIDAD MOVILIDAD
INTERCONEXION

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.01
TITULO DE PRESENTACIÓN
Título de Sección
Pantallazo O
Ø Los sistemas de AGVs nos permiten optimizar las
operaciones y automatizarlas de forma sustancial
integrándose con distintos sistemas de
preparación de pedidos como puede ser pick tú
light o pick tú voice.
Ø En este caso, vemos como el AGV de guiado laser
se dirige a la zona de pick tú en la cual el sistema
de preparación de pedidos integra ambas
tecnologías y el operario realiza la preparación de
pedido sobre el palet que le sirve el AGV y
posiciona de forma ergonómica siguiendo las
indicaciones de los displays.
Ø Una vez finalizada la paleta los displays de la
estanterías indican al picker la señal de END y el
AGV con la paleta completa se dirige de forma
automática a descargar el mismo y continuar con
su trabajo, mientras la actividad continua en el
resto del área.
Ejemplo Integración AGV/SPP

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E.R.P.
Finanzas
RRHH
Compras
Calidad
Proveedor
Clientes
Fabricante
EDI
EDI
Integración Tecnológica Logística
Ø SGA. Equipo de Manutención
Ø TMS.
Ø Fore Planners.
Ø Tracking System
Ø MES.
Ø CRM
Ø Routing Maps

12. 12© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
CASO ÉXITO 1.
EMPRESA DEL SECTOR FABRICACION DE MUEBLES:

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Ø Industria de la Fabricación del Mueble., 30
años en el mercado, 1993.
Ø Situación
Ø 30% de su inventario obsoleto
bloqueando los almacenes
Ø Sin visibilidad de cadena y sin
control
Ø Proveedores que fallaban con
grandes tiempos de entrega.
Ø Mas 72 horas en distribución.
Ø Costes distributivos muy altos

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Ø Solución
Ø Rediseño de la necesidad distributiva,
proceso, equipos.
Ø Instalación de un SGA.
Ø Instalación de una Sistema de rutas
Ø Diseño de un sistema desmonsbles
de cajas para la distribución.
Ø Sistema para tablero de monitoreo y
control de la operaciones logística de
la Cadena.

15. 15© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
Ø Resultados
Ø Reducción del tiempo de entrega a
24 horas
Ø Incremento dela productividad del
almacén 30%
33 % mas ágil en la confección de rutas
dinámicas.
Ø 30% reducción de stocks.
Ø Incremento de la calidad de vida del
personal
Ø Reducción de los costes operativos
en 240.000 Euros.

16. 16© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
CASO ÉXITO 2.
EMPRESA DEL SECTOR FABRICACION Y
DISTRIBUCION DE ALIMENTOS
APLICACIN TECNOLOGICA LEAN

17. 17© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
Una revolucionaria nueva manera de
hacer Lean Supply / Logistics

18. 18© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
3 problemas complejos que
aparecen en una implantación
de Lean Supply
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19. 19© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
el personal de planta es experto en
tareas industriales, no en formularios
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20. 20© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
el personal de planta nunca encontró utilidad
a los registros que les pedimos que hagan
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21. 21© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
demasiado papel y falta de herramientas en
la planta
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22. 22© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
pero… ¿y se la damos la vuelta a la manera en la
que se implantan la tecnología?

23. 23© GlobalLean. Quedan reservados todos los derechos.
Diseñamos asistentes que ayuden al operario
en sus tareas cotidianas y que consigan los
datos de control que necesitamos casi…
sin que ellos se den ni cuenta.
En ese caso, ellos serían los más interesados en que eso funcionara, ¿no?

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¿qué es iLEAN?

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un sistema nervioso digital para la SC
registra toda la actividad y te alerta de cualquier problema en tiempo real

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asistentes de trabajo LEAN en pantalla táctil
ayuda al operario a reaccionar siempre de la misma manera y siempre eficientemente

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colector de datos de la Supply que
alimenta
automáticamente a tu ERP
SAP
Oracle
JdEduards
Navision
Baan
Ross
SAGE
…

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la conexión en tiempo real con tu fábrica
+ asistentes LEAN para la operación
disparan tus posibilidades de mejorar
Pero lo + más importante de iLEAN es que…
veamos un ejemplo de este revolucionario concepto en control industrial

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El departamento de calidad experimenta una
fantástica metamorfosis. Ahora es el mejor
sensor del “sistema nervioso digital” de la fábrica.

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