Comment l'approche Lean modifie la R&D chez Micro-Contrôle, découvrez le dans la présentation de Jean-Louis Nicque, directeur R&D de l'entreprise. Découvrez d'autres retours d'expérience de Lean management sur notre chaine YouTube.

1. Lean en R&D
Une stratégie à partir des
préférences client
JL Nicque
Directeur R&D Micro-Contrôle Newport
Copyright Institut Lean France 2016 Page 1

2. Agenda
•L’entreprise et ses produits
•Pourquoi le lean en R&D ?
•La démarche lean au quotidien
• Cible
• Concept Paper
•Conclusion

3. L’entreprise, ses clients
•Newport :
– 15 sites dans le monde
– 2 600 Employés
– $600M de ventes
US
38%
Europe
28%
PacificRim
27%
ROW
7%
Laboratoires de
recherche :
Berkley
Lawrence Livermore
Nal Lab
CNRS/CEA
Fraunhofer Institute
Défense :
Raytheon
Lookeed-Martin
Thales
Industrie :
AGIE-Charmilles
Zeiss
AMTEK
Semi-Conducteur :
ASML
KLA-Tencor
Applied Materials
Canon
Medical :
Perkin-Elmer
Danaher
BD Bioscience

4. L’entreprise en France
•Micro-Controle :
– Créé en 1962…Acquis par Newport en
1991
– 2 Usines :
• Beaune la Rolande (45)
• La Boulonnie / Brigueuil (16)
– 300 employés:
• Ancienneté moyenne = 15 ans
• 40 ingénieurs et techniciens en R&D
– Centre de design, fabrication et vente des
produits de positionnement de précision.
– >80% export

5. Les Produits Micro-Controle
Motion Control
• Platines de translation
• Platines de rotation
• Electronique de contrôle
• Actionneurs
• Sytèmes multiaxes

6. Les produits…
• Support de miroir avec capteur de position absolue
 Déplacement par pas de 0,001°
 Répétabilité sur toute la course de 0,01°
 Parfait pour les alignements de faisceaux laser

7. Les produits…
•Table de déplacement linéaire
 Déplacement par pas de 1nm
 Linéarité et répétabilité extrêmes
 Idéal pour l’impression 3D jusqu’à l’échelle des nm !

8. Les produits…
…application Semi-Conducteur
0,5 m en 0,5s
0,000 000 050 m
Plateforme de positionnement de
Wafer ou de Masque
• Systèmes à coussin d’air
• Systèmes mécaniques
1500 vendues dans le monde

9. Pourquoi le lean en R&D ???
- Des choix stratégiques à faire :
- Quels produits ?
- Quelle priorité de dépenses R&D ?
- Quel objectif de ROI ?
- Besoin de:
- Comprendre les besoins clients
- Travailler en équipe
- Faire les bons choix techniques

10. Le lean au quotidien
•Cible et préférences clients
 Stratégie produit
•Concept paper
 Les bonnes solutions techniques aux bons coûts

11. Cible
•Quel nouveau produit mettre sur notre catalogue ?
Ventes :
• Dernier contact client perdu ( lié au bonus mensuel raté)
Marketing :
• plus petit, moins cher, plus performant que le concurrent, qui fait tout….
R&D :
• la dernière fonctionnalité qui fait rêver le designer
•Et le client dans tout ça?

12. Exemple :
…Notre Electronique de contrôle
•Notre démarche :
1. Faire un Benchmark
2. Identifier les fonctionnalités clés
3. Regrouper suivant les utilisations (cas d’emploi)
4. Positionner nos produits
5. Décider

13. Le benchmark

14. 0
1
2
3
4
5
Available Power
Industrial
standards
Multiaxes
Synchronization
Application development
& Diagnostic tools
Flexibility for servo
customization
Advanced
features & specs
Learning curve
Plug & play
Low Price
A
B
C
N
R
H
J
L
Représentation cible

15. Regroupement en type
d’utilisation

16. Positionnement de notre
produit

17. Gammes Produits
Partnership
with xxx
Gamme
Fonctions avancées
Gamme
Reseach&Lab

18. Concept Paper…
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19. Concept Paper…
Copyright Institut Lean France 2016 Page 19

20. …Concept Tester
Copyright Institut Lean France 2016 Page 20
• Outil de discussion ciblée avec un panel de client pour clarifier
des éléments du Concept paper

21. Résultat Concept Paper
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• Hierarchie des besoins :
• Valide ensemble le concept du produit
• Donne les éléments pour un tack time produit

22. Conclusion
• Les outils lean permettent de remettre le client au
centre de l’entreprise.
• La cible et le concept paper sont structurants pour le
travail en équipe et bâtir une stratégie gagnante.
• Il faut se lancer et être tenace….
………job = work + kaizen.

23. Thank you for your time