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Continuous Budgeting
come fare scelte corrette, in un mondo complesso
Premessa
Quello che cerco di passare è esperienza
diretta di un imprenditore autodidatta nel
ramo dell’IT, niente scienza ...
La mia prima stesura
di un budget…
In qualche modo hai azzeccato il budget!
A cosa serve un
budget?
Definire aspettative
Upperbound Lowerbound
non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno…
non posso assumere oltre… devo investire minimo…...
efficacia = risultati / obiettivi
efficienza = risultati / risorse
adeguatezza = risorse / obiettivi
risorserisultati
obiettivi
efficacia
efficienza
adeguatezza
a v e r e u n o
strumento di verifica
“La tattica senza la
strategia è il rumore
che precede la
sconfitta.”
Il budget è
l’obiettivo che ci prefissiamo
di raggiungere tramite
strategie operative portate
avanti grazie a continue
scel...
e… se il mercato
in cui operiamo
è volatile?
IL BUDGET NON È
una Pietra
miliare

IMMUTABILE
Efficacia,
efficienza
ed
adeguatezza
hanno
impatti
diversi nel
tempo
risorserisultati
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lungo termine,
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Budget è fluido
e dinamico
B E Y O N D
BUDGETING
tl;dr
riduci la burocrazia, usa la testa, non
essere rigido, dai fiducia al tuo
team, definisci obiettivi relativi e
misura ...
misura
apprendi
aggiorna il budget
lavora
Debito tecnico
mantenere prodotti ed altre regole del gioco
"Shipping first time code is like going into
debt. A little debt speeds development so
long as it is paid back promptly wit...
Una definizione alternativa
e p e r m e m i g l i o r e
"As an evolving program is continually changed, its
complexity, refl...
https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/
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cognitivo
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Percepisci, Categorizza,
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Percepisci, Analizza,
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Sonda, Percepisci,
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Evolvere

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Mantenere
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n o n b a s t a
IL SOFTWARE

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fare continuous budgeting significa
Il budget stimato è adeguato?
Che obiettivi voglio raggiungere?
Le azioni che faccio sono a supporto dei
miei obiettivi?
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mi chiamo
Francesco Fullone
sono il CEO di
@fullo / ff@ideato.it
1. è uno strumento per definire aspettative
2. serve per dare obiettivi aziendali
3. non è statico ma fluido
4. va rivisto...
COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)
COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)
COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)
COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)
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COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)

Lo speech di Francesco Fullone (Imprenditore e CEO @ Ideato) a Creativity Day 2016, tappa di Reggio Emilia.

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COME GESTIRE IL BUDGET TRA INTEGRATION, DEPLOY E DELIVERY? (Francesco Fullone)

  1. 1. Continuous Budgeting come fare scelte corrette, in un mondo complesso
  2. 2. Premessa Quello che cerco di passare è esperienza diretta di un imprenditore autodidatta nel ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi verità saranno trattate in questo talk.
  3. 3. La mia prima stesura di un budget…
  4. 4. In qualche modo hai azzeccato il budget!
  5. 5. A cosa serve un budget?
  6. 6. Definire aspettative
  7. 7. Upperbound Lowerbound non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno… non posso assumere oltre… devo investire minimo… niente Ferrari… mac nuovi per tutti…
  8. 8. efficacia = risultati / obiettivi efficienza = risultati / risorse adeguatezza = risorse / obiettivi
  9. 9. risorserisultati obiettivi efficacia efficienza adeguatezza
  10. 10. a v e r e u n o strumento di verifica
  11. 11. “La tattica senza la strategia è il rumore che precede la sconfitta.”
  12. 12. Il budget è l’obiettivo che ci prefissiamo di raggiungere tramite strategie operative portate avanti grazie a continue scelte tattiche
  13. 13. e… se il mercato in cui operiamo è volatile?
  14. 14. IL BUDGET NON È una Pietra miliare IMMUTABILE
  15. 15. Efficacia, efficienza ed adeguatezza hanno impatti diversi nel tempo risorserisultati su obiettivi a lungo termine, l’efficienza incide in minor proporzione efficacia efficienza adeguatezza
  16. 16. Budget è fluido e dinamico
  17. 17. B E Y O N D BUDGETING
  18. 18. tl;dr riduci la burocrazia, usa la testa, non essere rigido, dai fiducia al tuo team, definisci obiettivi relativi e misura i risultati reali con quelli attesi al fine di aggiornare il budget di conseguenza.
  19. 19. misura apprendi aggiorna il budget lavora
  20. 20. Debito tecnico mantenere prodotti ed altre regole del gioco
  21. 21. "Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand- still under the debt load of an unconsolidated implementation, object- oriented or otherwise.” — Ward Cunningham, 1992 La definizione standard
  22. 22. Una definizione alternativa e p e r m e m i g l i o r e "As an evolving program is continually changed, its complexity, reflecting deteriorating structure, increases unless work is done to maintain or reduce it.” — Meir Manny Lehman, 1980
  23. 23. https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/ Cynefin un framework cognitivo realizzato da Dave Snowden per descrivere i sistemi complessi e la loro evoluzione.
  24. 24. Percepisci, Categorizza, Rispondi
  25. 25. Percepisci, Analizza, Rispondi
  26. 26. Sonda, Percepisci, Rispondi
  27. 27. Agisci, Percepisci, Rispondi
  28. 28. Disorder
  29. 29. Evolvere
 V S 
 Mantenere
  30. 30. il refactoring del codice n o n b a s t a
  31. 31. IL SOFTWARE
 s c a d e
  32. 32. L’HARDWARE
 s c a d e
  33. 33. LE INFRASTRUTTURE
 s c a d o n o
  34. 34. abbraccia
 L E D I C OTO M I E
  35. 35. Evolvere
 E A N C H E 
 Mantenere
  36. 36. I n v e s t i r e continuamente fare continuous budgeting significa
  37. 37. Il budget stimato è adeguato? Che obiettivi voglio raggiungere? Le azioni che faccio sono a supporto dei miei obiettivi? Come sta cambiando il mercato?
  38. 38. mi chiamo Francesco Fullone sono il CEO di @fullo / ff@ideato.it
  39. 39. 1. è uno strumento per definire aspettative 2. serve per dare obiettivi aziendali 3. non è statico ma fluido 4. va rivisto nel tempo 5. vive nella sfera della complessità 6. non può essere certo 7. va usato per anticipare il mercato 8. bisogna investire continuamente trovate il testo del talk qui: http://qrurl.it/r/1ikgk Domande?

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