SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Внутрішня експертиза
  тренінгу та типові
 методичні помилки



        Круглова І.
Мета тренігу:
Навчальний проект, який відповідає темі
навчального плану.

НП має РЕЗУЛЬТАТ важливий для
учнів а не вчителя!

НП містить дослідження
(порівняння, аналіз кількох існуючий методів,
синтез власного методу).

Дослідження ≠ опитування
Головні завдання тренерів та
      координаторів
              Якість проведення тренінгів
• Дуже обережно вносити власні корективи до проведення
   тренінгу
• Не використовувати під іменем програми окремі її
   елементи
• Вносити на проведення тренінгу 72 години
(12 модулів = 6 днів по 2 модулі або
1 місяць = 2 рази на тиждень(перший день = 2 модулі) або
1,5 місяці по суботах (2 модулі))
КАТЕГОРИЧНО ЗАБОРОНЯЄТЬСЯ давати завдання з
   розробки матеріалів додому
• Проводити попередні заняття з комп'ютерної
   грамотності
• Робити фокус на впровадженні навчального проекту
Організація тренінгу
• Категорично не допускати на тренінг вчителів та
  майстрів ВН, що не мають початкових навичок
  роботи з комп'ютером
• Не збирати на тренінг більше за 15 осіб (один
  учасник = один комп'ютер)
• Не дозволяти працювати над створенням одного
  Портфоліо двом або більше учасникам
• Не попереджувати вчителів на необхідність
  привезення на тренінг розроблених методичних
  розробок
• Не роздавати посібники учасникам без проходження
  тренінгу на самостійне навчання
• Не допускати замість проведення тренінгів
  традиційних семінарів
Під час тренінгу
• Постійно вибірково перевіряти склад
  Портфоліо кожного учасника
  (формально – на наявність всіх
  складових)
• Фокус у складових Портфоліо робити
  на План та учнівські роботи
• Основа для підготовки та аналізу –
  Вимоги до Портфоліо
• Пропонувати “Вичищати” матеріли, що
  записуються на диск
Після тренінгу
• Обов'язково аналізувати вміст
  Портфоліо і відмічати учасників, які
  ще не глибоко зрозуміли деякі
  складові Програми
• Аналіз роботи з метою виявлення
  своїх помилок та подальшої роботи
  із вчителями та майстрами ВН
Аналіз Портфоліо
• Склад – в Портфоліо має бути 14
  документів
• План навчального проекту – назва,
  стислий опис, ключові та тематичні
  питання, діяльність учнів, очікувані
  результати та зв’язок із освітніми
  стандартами
• Приклади учнівських робіт
• Форми оцінювання
Склад Портфоліо
1. План навчального проекту.
2. Список інформаційних джерел.
3. Приклад учнівської презентації.
4. Форма оцінювання учнівської презентації.
5. Приклад учнівської публікації.
6. Форма оцінювання учнівської публікації.
7. Приклад учнівського веб-сайту.
8. Форма оцінювання учнівського веб-сайту.
9. Дидактичні матеріали, зроблені у текстовому редакторі.
10. Дидактичні матеріали, зроблені у табличному процесорі.
11. Методичні матеріали для вчителя (презентація чи публікація чи
    веб-сайт).
12. Методичні матеріали для вчителя у табличному процесорі.
13. Інструктивні матеріали.
14. План реалізації проекту.
Приклад учнівської
          презентації.
      Характерні помилки
              Вчительська робота
•   Фотоальбом
•   Книжка
•   Глобалізм
•   Відсутність самостійного дослідження
    учнів
Приклади учнівських
        публікацій
    Характерні помилки
• Не підписані роботи
• Мова не учнівська
• Не цікавий газетний матеріал
• Відсутність інтриги
• Відсутність інформації про власний
  досвід та життя
• Відсутність зв'язку з темою проекту
Приклади учнівських
      веб-сайтів
• Не розуміння призначення веб-сайту
• Відсутнє спілкування (зворотній
  зв’язок)
• Копія матеріалів презентації та
  публікації
Метод навчальних
      проектів
 Характерні помилки
• Відсутність результату, важливого для
  учнів
• Відсутність дослідницької діяльності
• Не розуміння дослідницької роботи учнів
• Відсутність групової роботи та
  спілкування
• Глобалізм – намагання одним проектом
  охопити все життя
• Проект не пов'язано з Основними
  питаннями

More Related Content

What's hot

ЗВІТ про роботу кафедри 2016
ЗВІТ про роботу кафедри 2016ЗВІТ про роботу кафедри 2016
ЗВІТ про роботу кафедри 2016Olga Fomishyna
 
Семінар для ЗД НВР з інформатизації
Семінар для ЗД НВР з інформатизаціїСемінар для ЗД НВР з інформатизації
Семінар для ЗД НВР з інформатизаціїguest353e2c
 
складові тренінгового процесу
складові тренінгового процесускладові тренінгового процесу
складові тренінгового процесуOlena Bashun
 
Творчий звіт. Бінерт І.С.
Творчий звіт. Бінерт І.С.Творчий звіт. Бінерт І.С.
Творчий звіт. Бінерт І.С.npal_nikolaev
 
Mat
MatMat
MatT T
 
використання ікт (2)
використання ікт (2)використання ікт (2)
використання ікт (2)Melnyk Lybov
 
Поетапний план роботи над проектом
Поетапний план роботи над проектомПоетапний план роботи над проектом
Поетапний план роботи над проектомSvitlana Ivashnova
 

What's hot (8)

ЗВІТ про роботу кафедри 2016
ЗВІТ про роботу кафедри 2016ЗВІТ про роботу кафедри 2016
ЗВІТ про роботу кафедри 2016
 
Семінар для ЗД НВР з інформатизації
Семінар для ЗД НВР з інформатизаціїСемінар для ЗД НВР з інформатизації
Семінар для ЗД НВР з інформатизації
 
складові тренінгового процесу
складові тренінгового процесускладові тренінгового процесу
складові тренінгового процесу
 
Творчий звіт. Бінерт І.С.
Творчий звіт. Бінерт І.С.Творчий звіт. Бінерт І.С.
Творчий звіт. Бінерт І.С.
 
Mat
MatMat
Mat
 
використання ікт (2)
використання ікт (2)використання ікт (2)
використання ікт (2)
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 
Поетапний план роботи над проектом
Поетапний план роботи над проектомПоетапний план роботи над проектом
Поетапний план роботи над проектом
 

Viewers also liked

Intel Coordinators Action Plan 2009
Intel Coordinators Action Plan 2009Intel Coordinators Action Plan 2009
Intel Coordinators Action Plan 2009InnaKruglova
 
можливості використання
можливості використанняможливості використання
можливості використанняInnaKruglova
 
Inquiry Project 3
Inquiry Project 3Inquiry Project 3
Inquiry Project 3dolanand
 
A Pretty Good Joke
A Pretty Good JokeA Pretty Good Joke
A Pretty Good Jokedolanand
 
Ett ppt-referat till Seriosity mp3
Ett ppt-referat till Seriosity mp3Ett ppt-referat till Seriosity mp3
Ett ppt-referat till Seriosity mp3Ola Janson
 
MarknadsföRing Och Spel 1
MarknadsföRing Och Spel    1MarknadsföRing Och Spel    1
MarknadsföRing Och Spel 1Ola Janson
 
Kreativitet ReklambyråSkolan
Kreativitet ReklambyråSkolanKreativitet ReklambyråSkolan
Kreativitet ReklambyråSkolanOla Janson
 
Framtiden äR HäR 07
Framtiden äR HäR 07Framtiden äR HäR 07
Framtiden äR HäR 07Ola Janson
 
Spel och verklighet
Spel och verklighetSpel och verklighet
Spel och verklighetOla Janson
 
Workshop -- Uppgift
Workshop -- UppgiftWorkshop -- Uppgift
Workshop -- UppgiftOla Janson
 

Viewers also liked (15)

Intel Coordinators Action Plan 2009
Intel Coordinators Action Plan 2009Intel Coordinators Action Plan 2009
Intel Coordinators Action Plan 2009
 
Onoprienko
OnoprienkoOnoprienko
Onoprienko
 
можливості використання
можливості використанняможливості використання
можливості використання
 
Inquiry Project 3
Inquiry Project 3Inquiry Project 3
Inquiry Project 3
 
A Pretty Good Joke
A Pretty Good JokeA Pretty Good Joke
A Pretty Good Joke
 
2222
22222222
2222
 
Ett ppt-referat till Seriosity mp3
Ett ppt-referat till Seriosity mp3Ett ppt-referat till Seriosity mp3
Ett ppt-referat till Seriosity mp3
 
Kreativitet
KreativitetKreativitet
Kreativitet
 
Reklamspel
ReklamspelReklamspel
Reklamspel
 
MarknadsföRing Och Spel 1
MarknadsföRing Och Spel    1MarknadsföRing Och Spel    1
MarknadsföRing Och Spel 1
 
Kortspel
KortspelKortspel
Kortspel
 
Kreativitet ReklambyråSkolan
Kreativitet ReklambyråSkolanKreativitet ReklambyråSkolan
Kreativitet ReklambyråSkolan
 
Framtiden äR HäR 07
Framtiden äR HäR 07Framtiden äR HäR 07
Framtiden äR HäR 07
 
Spel och verklighet
Spel och verklighetSpel och verklighet
Spel och verklighet
 
Workshop -- Uppgift
Workshop -- UppgiftWorkshop -- Uppgift
Workshop -- Uppgift
 

Similar to Expertiza Prez

теорія та практика змішаного навчання тези
теорія та практика змішаного навчання тезитеорія та практика змішаного навчання тези
теорія та практика змішаного навчання тезиVladimir Kukharenko
 
Портфоліо
ПортфоліоПортфоліо
ПортфоліоKsusha0504
 
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...Електронні книги Ранок
 
Вимоги до портфоліо
Вимоги до портфоліоВимоги до портфоліо
Вимоги до портфоліоkaterina_zabutnaya
 
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції на уроках інформатики
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції  на уроках інформатики  Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції  на уроках інформатики
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції на уроках інформатики Виктор Чёмов
 
Презентація Проект «Внутрішкільне навчання педагогів як фактор якісних змін ...
Презентація Проект «Внутрішкільне  навчання педагогів як фактор якісних змін ...Презентація Проект «Внутрішкільне  навчання педагогів як фактор якісних змін ...
Презентація Проект «Внутрішкільне навчання педагогів як фактор якісних змін ...270479
 
План вивчення теми "Наука"
План вивчення теми "Наука"План вивчення теми "Наука"
План вивчення теми "Наука"Svitlana Ivashnova
 
морзе Informatika 10
морзе Informatika 10морзе Informatika 10
морзе Informatika 10katjysha
 
Самоосвіта шкільного бібліотекаря
Самоосвіта шкільного бібліотекаряСамоосвіта шкільного бібліотекаря
Самоосвіта шкільного бібліотекаряyanaanya
 
роль домашнього завдання у навчально виховному процесі
роль домашнього завдання у навчально виховному процесіроль домашнього завдання у навчально виховному процесі
роль домашнього завдання у навчально виховному процесіОльга Костенко
 
узагальнення досліду творчої групи
 узагальнення досліду творчої групи узагальнення досліду творчої групи
узагальнення досліду творчої групиVadjaS
 
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_І
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_ІПортфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_І
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_ІМарія Прокопів
 

Similar to Expertiza Prez (20)

Н.М.Дятленко. Роль асистента педагога у створенні та впровадженні індивідуаль...
Н.М.Дятленко. Роль асистента педагога у створенні та впровадженні індивідуаль...Н.М.Дятленко. Роль асистента педагога у створенні та впровадженні індивідуаль...
Н.М.Дятленко. Роль асистента педагога у створенні та впровадженні індивідуаль...
 
теорія та практика змішаного навчання тези
теорія та практика змішаного навчання тезитеорія та практика змішаного навчання тези
теорія та практика змішаного навчання тези
 
Портфоліо
ПортфоліоПортфоліо
Портфоліо
 
Blended 2016new
Blended 2016newBlended 2016new
Blended 2016new
 
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...
Уварова І. О. Ефективна підготовка до уроку, або Інноваційні підходи до створ...
 
Prezentatsiya malenko o_g
Prezentatsiya malenko o_gPrezentatsiya malenko o_g
Prezentatsiya malenko o_g
 
тьютор 1
тьютор 1тьютор 1
тьютор 1
 
Trdk 2018-id
Trdk 2018-idTrdk 2018-id
Trdk 2018-id
 
Вимоги до портфоліо
Вимоги до портфоліоВимоги до портфоліо
Вимоги до портфоліо
 
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції на уроках інформатики
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції  на уроках інформатики  Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції  на уроках інформатики
Використання ІКТ для розвитку іноваційної компетенції на уроках інформатики
 
Trdk 2016-2-id-bloom
Trdk 2016-2-id-bloomTrdk 2016-2-id-bloom
Trdk 2016-2-id-bloom
 
Презентація Проект «Внутрішкільне навчання педагогів як фактор якісних змін ...
Презентація Проект «Внутрішкільне  навчання педагогів як фактор якісних змін ...Презентація Проект «Внутрішкільне  навчання педагогів як фактор якісних змін ...
Презентація Проект «Внутрішкільне навчання педагогів як фактор якісних змін ...
 
Blended 2017-1
Blended 2017-1Blended 2017-1
Blended 2017-1
 
План вивчення теми "Наука"
План вивчення теми "Наука"План вивчення теми "Наука"
План вивчення теми "Наука"
 
морзе Informatika 10
морзе Informatika 10морзе Informatika 10
морзе Informatika 10
 
Н.І.Боринець. Майстер-клас. Технологія «перевернутого класу» в трудовому навч...
Н.І.Боринець. Майстер-клас. Технологія «перевернутого класу» в трудовому навч...Н.І.Боринець. Майстер-клас. Технологія «перевернутого класу» в трудовому навч...
Н.І.Боринець. Майстер-клас. Технологія «перевернутого класу» в трудовому навч...
 
Самоосвіта шкільного бібліотекаря
Самоосвіта шкільного бібліотекаряСамоосвіта шкільного бібліотекаря
Самоосвіта шкільного бібліотекаря
 
роль домашнього завдання у навчально виховному процесі
роль домашнього завдання у навчально виховному процесіроль домашнього завдання у навчально виховному процесі
роль домашнього завдання у навчально виховному процесі
 
узагальнення досліду творчої групи
 узагальнення досліду творчої групи узагальнення досліду творчої групи
узагальнення досліду творчої групи
 
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_І
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_ІПортфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_І
Портфоліо вчителя математики Бичківської ЗОШ Прокопів_М_І
 

Recently uploaded

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

Expertiza Prez

  • 1. Внутрішня експертиза тренінгу та типові методичні помилки Круглова І.
  • 2. Мета тренігу: Навчальний проект, який відповідає темі навчального плану. НП має РЕЗУЛЬТАТ важливий для учнів а не вчителя! НП містить дослідження (порівняння, аналіз кількох існуючий методів, синтез власного методу). Дослідження ≠ опитування
  • 3. Головні завдання тренерів та координаторів Якість проведення тренінгів • Дуже обережно вносити власні корективи до проведення тренінгу • Не використовувати під іменем програми окремі її елементи • Вносити на проведення тренінгу 72 години (12 модулів = 6 днів по 2 модулі або 1 місяць = 2 рази на тиждень(перший день = 2 модулі) або 1,5 місяці по суботах (2 модулі)) КАТЕГОРИЧНО ЗАБОРОНЯЄТЬСЯ давати завдання з розробки матеріалів додому • Проводити попередні заняття з комп'ютерної грамотності • Робити фокус на впровадженні навчального проекту
  • 4. Організація тренінгу • Категорично не допускати на тренінг вчителів та майстрів ВН, що не мають початкових навичок роботи з комп'ютером • Не збирати на тренінг більше за 15 осіб (один учасник = один комп'ютер) • Не дозволяти працювати над створенням одного Портфоліо двом або більше учасникам • Не попереджувати вчителів на необхідність привезення на тренінг розроблених методичних розробок • Не роздавати посібники учасникам без проходження тренінгу на самостійне навчання • Не допускати замість проведення тренінгів традиційних семінарів
  • 5. Під час тренінгу • Постійно вибірково перевіряти склад Портфоліо кожного учасника (формально – на наявність всіх складових) • Фокус у складових Портфоліо робити на План та учнівські роботи • Основа для підготовки та аналізу – Вимоги до Портфоліо • Пропонувати “Вичищати” матеріли, що записуються на диск
  • 6. Після тренінгу • Обов'язково аналізувати вміст Портфоліо і відмічати учасників, які ще не глибоко зрозуміли деякі складові Програми • Аналіз роботи з метою виявлення своїх помилок та подальшої роботи із вчителями та майстрами ВН
  • 7. Аналіз Портфоліо • Склад – в Портфоліо має бути 14 документів • План навчального проекту – назва, стислий опис, ключові та тематичні питання, діяльність учнів, очікувані результати та зв’язок із освітніми стандартами • Приклади учнівських робіт • Форми оцінювання
  • 8. Склад Портфоліо 1. План навчального проекту. 2. Список інформаційних джерел. 3. Приклад учнівської презентації. 4. Форма оцінювання учнівської презентації. 5. Приклад учнівської публікації. 6. Форма оцінювання учнівської публікації. 7. Приклад учнівського веб-сайту. 8. Форма оцінювання учнівського веб-сайту. 9. Дидактичні матеріали, зроблені у текстовому редакторі. 10. Дидактичні матеріали, зроблені у табличному процесорі. 11. Методичні матеріали для вчителя (презентація чи публікація чи веб-сайт). 12. Методичні матеріали для вчителя у табличному процесорі. 13. Інструктивні матеріали. 14. План реалізації проекту.
  • 9. Приклад учнівської презентації. Характерні помилки Вчительська робота • Фотоальбом • Книжка • Глобалізм • Відсутність самостійного дослідження учнів
  • 10. Приклади учнівських публікацій Характерні помилки • Не підписані роботи • Мова не учнівська • Не цікавий газетний матеріал • Відсутність інтриги • Відсутність інформації про власний досвід та життя • Відсутність зв'язку з темою проекту
  • 11. Приклади учнівських веб-сайтів • Не розуміння призначення веб-сайту • Відсутнє спілкування (зворотній зв’язок) • Копія матеріалів презентації та публікації
  • 12. Метод навчальних проектів Характерні помилки • Відсутність результату, важливого для учнів • Відсутність дослідницької діяльності • Не розуміння дослідницької роботи учнів • Відсутність групової роботи та спілкування • Глобалізм – намагання одним проектом охопити все життя • Проект не пов'язано з Основними питаннями