Características actuales del método SCAMPI y sus variantes de Clase A, B y C, así como posibles novedades que CMMI Institute puede publicar a lo largo de 2014
Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
CMMI 2013: SCAMPI v1.3a y mejora de calidad TIC
1. VIII semana del CMMI 2013
y la mejora de la calidad TIC
La nueva versión del
método de evaluación
SCAMPI
v1.3a
Iñigo Garro
.
SCAMPISM es una marca de servicio de Carnegie Mellon University
2. Identificación de fortalezas y
debilidades de procesos frente a
modelos CMMI
Priorización de mejoras más
beneficiosas o que reduzcan
riesgos en el negocio
Standard CMMI® Appraisal Method
for
Process Improvement
Clases A, B, C
Recursos necesarios
Profundidad de la investigación
Puntuaciones
4. SCAMPI A
Nivel de madurez
Investigación
Realización
Preparación
Equipo de evaluación
5. SCAMPI B y C
1
Clase C
Evaluador
Fuente de datos
Quick-look
Autoevaluación periódicas
Se puntúan prácticas
Clase B
2
Evaluadores
Fuentes de datos
Empezando a usar CMMI
Evaluaciones iniciales
Entre SCAMPIs A
SCAMPI es una actividad más en un proceso de mejora. Puede ser una de las actividades iniciales, que permite determinar la distancia y las dificultades que hay que sortear, o una herramienta para identificar pequeñas mejoras, o para verificar logros alcanzados, …
Los diversos métodos A,B,C se diferencian fundamentalmente en:
Los recursos internos y externos necesarios, empezando por el equipo evaluador
La profundidad de la investigación, en cuanto a las fuentes de información, reglas de cobertura
Puntuaciones, con rating en Clase A, semáforo en Clase B a nivel de prácticas y 3 niveles también en Clase C
Oficialmente desde 1 de Enero de 2014
En un solo documento SCAMPIs A, B, C
Equipo de evaluación mínimo de 4 personas
Mucho tiempo dedicado normalmente para la preparación
Selección de unidad organizativa
Análisis de la diversidad e identificación de factores de muestreo
Localización
Cliente
Tamaño de las basic units o unidades de soporte
Estructura organizativa
Tipo de trabajo
Selección de la muestra representativa a investigar
Mapeo áreas CMMI con proyectos, servicios, funciones a investigar
Selección del modo de investigación/recopilación de información: descubrimiento, verificación, gestionado
En muchas ocasiones el modo de verificación, que puede suponer semanas de más de una persona recopilando evidencias, mapeando a prácticas CMMI, sin ser expertos en el modelo
Realización de entrevistas 1-2 semanas, con impacto de 1 dia/persona a la organización
Reglas de investigación sistemáticas
Puntuación de prácticas, metas, áreas de proceso, nivel de capacidad o madurez
No dan puntuaciones reconocidas por el CMMI Institute
Se puntúan prácticas con 3 valores, que determinan el grado de cumplimiento con la intención de las prácticas
En SCAMPI B se determina además el riesgo de no satisfacer las metas de las áreas de proceso y, en consecuencia, el riesgo de no superar un SCAMPI A
Rentables en el sentido que aporten valor, coste-beneficio asequible
Recopilación de datos: para reducir el impacto en la organización
SCAMPI B/C pueden ir en modo descubrimiento
Reevaluaciones SCAMPI A pueden ir en modo verificación, si pueden reutilizarse evidencias de evaluaciones anteriores
SCAMPI A por primera vez en modo gestionado, revisando inicialmente evidencias de alto valor (planes, informes de seguimiento, sistemas de información, ..) para pasar a buscar evidencias puntuales durante la fase de entrevistas
Muestreo para elegir la muestra de menor tamaño con máxima representatividad. Fórmula matemática
A mayor diversidad en los procesos, mayor muestra a investigar. A negociar por sponsor y evaluador
Adaptación del método en todas las fases, incluyendo medios colaborativos y virtuales para entrevistas
Mejoras y priorización, no abordado directamente por el método, y sí en IDEAL, aporta un gran valor si se realiza inmediatamente después de la evaluación
Cualquiera que sea el método. Más rigurosos cuanto más estricto es el método
Restricciones logísticas:
Tiempo, p.ej. Si los resultados deben ser presentados a terceras partes
Recursos e impacto en la organización
Necesidades de stakeholders/interesados
Coste
Métodos virtuales
Acceso a sistemas de información y herramientas
Información confidencial (económica, seguridad, clientes, …)
Conflictos de interés, fundamentalmente en el Equipo evaluador
Algunas a corto plazo y otras más allá de 2014
Para organizaciones que comiencen con CMMI. Puede tratarse de compañías, departamentos, unidades, proyectos, …
Es difícil enfrentarse a CMMI con los libros, si no se tiene apoyo extermo
Herramienta web, con contenidos en lenguaje comprensible, del negocio
Prevista para Marzo de 2014
Muy probablemente no verán la luz en 2014
SCAMPI A Extensión
Reevaluaciones con menor esfuerzo y coste
Permiten extender 2 años los resultados de un SCAMPI A previo
Posible solo si el alcance organizativo es el mismo o un subconjunto y los factores de muestreo no han variado, es decir, los procesos siguen operando en las mismas condiciones
Tamaño de la muestra y del modelo CMMI es menor. No hay que investigar todo en detalle, sino áreas con potenciales debilidades + muestreo
Planes de acción:
Actualmente si no se alcanzan los resultados en un SCAMPI A, hay que volver a realizar la evaluación completa
Se plantea la posibilidad de realizar un plan de acción para abordar debilidades detectadas, con verificación del mismo en un plazo de 4 meses
Mejora de procesos y resultados de negocio:
KPI Database, que muestre relación directa entre mejoras de procesos y reultados de negocio (rentabilidad, facturación por empleado, …)
Método de evaluación basado en resultados/performance
Además del sitio web del Grupo de Calidad del Software, y otros