Este documento presenta un plan estratégico para una entidad deportiva con 8 secciones. Propone reforzar los valores y la identidad de la entidad, mejorar la participación de los socios, actualizar las instalaciones, y establecer un modelo deportivo para las categorías inferiores basado en valores. También detalla objetivos de gestión económica sostenible, una estructura de junta directiva por áreas de especialización, y gestiones inmediatas como la adecuación de estatutos y normativa. El objetivo general es trabajar de forma conjunta para hacer efect

2. 1.-/ LOS VALORES Y LA IDENTIDAD DE LA ENTIDAD
2.-/ EL SOCIO
3.-/ LAS INSTALACIONES
4.-/ LA IDENTIDAD DEPORTIVA
5.-/ LA GESTIÓN ECONÓMICA
6.-/ LA ESTRUCTURA DE LA JUNTA
7.-/ GESTIONES INMEDIATAS A CORTO PLAZO
8.-/ LA PBINIESTA.24......2016

3. 1.-/ LOS VALORES Y LA IDENTIDAD DE LA ENTIDAD

9. 2.-/ EL SOCIO

10. SOCIOS
PEÑISTICOS DEPORTIVOS
MISMOS DERECHOS
REALIDADES DIFERENTES
INTEGRACIÓN
Información Participación

12. Regularización de la masa social
Actualización del censo social
Cumplimiento de la Ley de protección de datos
Incremento de la masa social

13. 3.-/ LAS INSTALACIONES

16. 4.-/ LA IDENTIDAD DEPORTIVA

17. UN MODELO DEPORTIVO PROPIO DE FUTBOL BASE
PARA JUGADORES Y ENTRENADORES
CON VALORES DEPORTIVOS Y SOCIALES
ENSEÑANZA BÁSICA Y CONCRETA
FORMAMOS, DISFRUTAMOS Y DAMOS SALIDA

18. DIRECCIÓN DEPORTIVA
FUTBOL
7
FUTBOL FUTBOL
SALA 11
COORDINADOR
DEPORTIVO
UTILLEROS PORTEROS
EQUIPO DE
FISIOTERAPIA

20. 5.-/ LA GESTIÓN ECONÓMICA

21. A
• PRESUPUESTO INICIAL CADA TEMPORADA
B • BALANCE DE SITUACIÓN CADA 30 DE JUNIO
C
• SOSTENIBILIDAD PROPIA – MASA SOCIAL
6
4
2
0 RESULTADO HABER
HABER DEBE
RESULTADO

22. Recuperación y fidelización de patrocinadores históricos
Incorporación de nuevos patrocinadores locales
Consecución de un patrocinador único en lo deportivo

23. 6.-/ LA ESTRUCTURA DE LA JUNTA

24. ÁREA ÁREA
MARKETING ECONÓMICA
ÁREA
SOCIAL
E
INSTITUCIONAL
ÁREA ÁREA
LOGÍSTICA DEPORTIVA

25. COORDINACIÓN DESDE LA PRESIDENCIA
Presidencia
PERSONAS CERCANAS
Vicepresidencia
Tesorería y Vocal Vocal Vocal
CAPACES DE ESCUCHAR
Secretaría Marketing Logística Deportiva
Vocal
Deportiva
CAPACIDAD DE GESTIÓN Y TRABAJO
INDEPENDIENTES EN CADA ÁREA
TRABAJO EN EQUIPO
ABIERTOS PARA INCORPORAR A SOCIOS QUE SUMEN

26. 7.-/ GESTIONES INMEDIATAS A CORTO PLAZO

27. ADECUACIÓN
ESTATUTOS
REGULARIZACIÓN
NORMATIVA FC BARCELONA
CREACIÓN
REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO

28. 8.-/ LA PBINIESTA.24......2016

30. ESTAS SON LAS PRINCIPALES
VIAS DE NUESTRO PROYECTO
TODOS JUNTOS LAS
HAREMOS EFECTIVAS