Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Kanton Basel-Stadt
Interne Leistungserbringer zukunftsfähig
machen: Chancen und Herausforderungen
InfoSocietyDays 9.03.201...
Kanton Basel-Stadt
1) Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Verwaltungsinformatik
2) Transformationsprozess der ZID...
Kanton Basel-Stadt
Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der
Verwaltungsinformatik - aus Sicht eines kantonalen IT-
Die...
Kanton Basel-Stadt
Anforderungsgerechte, sichere und wirtschaftliche IT-Services zur Erbringung
der Geschäftsprozesse der ...
Kanton Basel-Stadt
Begrenzter Absatzmarkt und hohe Diversifikation
Der auf die jeweilige öffentliche Verwaltung begrenzte ...
Kanton Basel-Stadt
Träge Finanz- und personalrechtliche Prozesse
Die Komplexität der politischen Steuerung benötigt Zeit
D...
Kanton Basel-Stadt
Compliance und Qualität
Die Ansprüche an die Qualität der Leistungserstellung steigen ständig. Die
Fähi...
Kanton Basel-Stadt
Sourcen von Commodities
 Keine Leistungen selber produzieren, welche am Markt günstiger eingekauft
wer...
Kanton Basel-Stadt
 Kleinere Gemeinden: Servicebezug ist Standard
 Sehr grosse Verwaltungen (Bund): Skaleneffekte werden...
Kanton Basel-Stadt
Wie gehen die Zentralen Informatikdienste Basel-Stadt
diesen Transformationsprozess an?
09.03.2016 Info...
Kanton Basel-Stadt
Geschäftsmodell der ZID
 Wir stellen die IT-Grundversorgung einer modernen Verwaltung Basel-Stadt als ...
Kanton Basel-Stadt
09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 12
Kanton Basel-Stadt
 Erschliessen von Skaleneffekten
 Gewährleistung der Compliance
 Kostengünstiges Engineering
 kürze...
Kanton Basel-Stadt
Portfolio von Change-Projekten
Aufbau und Optimierung der Funktionen für das Providermanagement wie
– B...
Kanton Basel-Stadt
Was können Sie mitnehmen?
09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig ma...
Kanton Basel-Stadt
 Sourcing von Commodities zwingend, Fertigungstiefe reduzieren
 Aber: Nur Standardservices. Keine Pro...
Kanton Basel-Stadt
 Austauschbarkeit des Lieferanten sicherstellen.
Keine Schicksalsgemeinschaften.
 Kluge Verträge: AGB...
Kanton Basel-Stadt
Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukun...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

InfoSocietyDays2016_Referat_Thomas_Berger

517 Aufrufe

Veröffentlicht am

Swiss eGovernment Forum 2016 - Tag 2

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

InfoSocietyDays2016_Referat_Thomas_Berger

  1. 1. Kanton Basel-Stadt Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen: Chancen und Herausforderungen InfoSocietyDays 9.03.2016 Thomas Berger, Leiter Zentrale Informatikdienste Basel-Stadt
  2. 2. Kanton Basel-Stadt 1) Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Verwaltungsinformatik 2) Transformationsprozess der ZID 3) Was können Sie mitnehmen? Inhaltsübersicht 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 2
  3. 3. Kanton Basel-Stadt Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Verwaltungsinformatik - aus Sicht eines kantonalen IT- Dienstleisters 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 3
  4. 4. Kanton Basel-Stadt Anforderungsgerechte, sichere und wirtschaftliche IT-Services zur Erbringung der Geschäftsprozesse der Verwaltung bereitstellen 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 4 Kernaufgabe der internen IT-Leistungserbringer
  5. 5. Kanton Basel-Stadt Begrenzter Absatzmarkt und hohe Diversifikation Der auf die jeweilige öffentliche Verwaltung begrenzte Absatzmarkt führt dazu, das Skaleneffekte, die bei grösseren Volumen entstehen würden, bei Eigenproduktion nicht genutzt werden können Wettbewerbsrechtliche Randbedingungen Commodities und Cloud Immer mehr IT-Services werden zu Commodities und ermöglichen so, Skaleneffekte zu nutzen. 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 5 Randbedingungen
  6. 6. Kanton Basel-Stadt Träge Finanz- und personalrechtliche Prozesse Die Komplexität der politischen Steuerung benötigt Zeit Dies verringert die Flexibilität und die Agilität Dynamik der technologischen Entwicklung Spezialisierung und Wissensbedarf Spezielles, tiefes Fachwissen für die Produktion der IT-Services Kritische Grösse wird nicht erreicht, Personenabhängigkeit 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 6 Randbedingungen
  7. 7. Kanton Basel-Stadt Compliance und Qualität Die Ansprüche an die Qualität der Leistungserstellung steigen ständig. Die Fähigkeit der kompetenten Prozessbeherrschung wird immer wichtiger. Dynamik der technologischen Entwicklung Agilität, Kernkompetenzen, Flexibilität 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 7 Randbedingungen
  8. 8. Kanton Basel-Stadt Sourcen von Commodities  Keine Leistungen selber produzieren, welche am Markt günstiger eingekauft werden können. Geforderte Kernkompetenzen  Verwaltungs-Know-how: Bindeglied zwischen Verwaltung und IKT  Technologie- und Fach-Know-how > Kompetenzen behalten  Providermanagement (Cloud-Service-Broker) > Skaleneffekte nutzen  Prozessbeherrschung > Compliance gewährleisten Schlussfolgerung für das Geschäftsmodell 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 8
  9. 9. Kanton Basel-Stadt  Kleinere Gemeinden: Servicebezug ist Standard  Sehr grosse Verwaltungen (Bund): Skaleneffekte werden erzielt, können selber als Cloud-Provider auftreten  Mittelgrosse Verwaltungen: Stark betroffen, Veränderung zwingend Die kleinen LE sind voraus… 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 9
  10. 10. Kanton Basel-Stadt Wie gehen die Zentralen Informatikdienste Basel-Stadt diesen Transformationsprozess an? 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 10
  11. 11. Kanton Basel-Stadt Geschäftsmodell der ZID  Wir stellen die IT-Grundversorgung einer modernen Verwaltung Basel-Stadt als hochgradig service-orientiertes Cost-Center auf anforderungsgerechte, zuverlässige und wirtschaftliche Weise sicher.  Wir gewährleisten für die Verwaltung Basel-Stadt eine sichere und leistungsfähige Kommunikations-Infrastruktur für den Verkehr mit Einwohnerinnen und Einwohnern, den Unternehmen, Gemeinden, anderen Kantonen und dem Bund.  Die ZID ist 2020 ein leistungsfähiges, und effizientes, hochgradig service- orientiertes Cost-Center innerhalb der kantonalen Verwaltung  Die ZID konzentriert sich auf ihre Kernkompetenzen durch selektives Outsourcing  Die ZID verfolgt in Bezug auf Innovation eine First-Follower Strategie  Die ZID unterstützt die ISO als kompetentes Bindeglied zwischen Verwaltung und IT  Compliance ist eine Maxime der Leistungserbringung der ZID  Die Befriedigung der Kunden- bedürfnisse ist uns ein echtes Anliegen  Wir geben wertschätzend Feedback und sind konsequent in der Sache  Uns ist Transparenz wichtig – Kritik wird als Chance für Verbesserung wahrgenommen  Wir legen grossen Wert auf die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden  Wir priorisieren die wirtschaftliche Erbringung unserer Leistungen  Für alle departementübergreifenden IT-Services, die unseren Kunden Skaleneffekte ermöglichen, ist die ZID der zentrale Leistungserbringer  Wir verbessern unsere Prozesse kontinuierlich mit Fokus auf unsere Kernkompetenzen und selektives Outsourcing  Wir arbeiten aktiv in kantonalen Gremien mit und pflegen einen intensiven Austausch mit den IT-Verantwortlichen der Departement  Wir schaffen ein positives Arbeitsklima, in dem den Mitarbeitenden neben der anspruchsvollen Tätigkeit ein modernes, leistungsorientiertes Umfeld geboten wird Serviceorientierte Mitarbeitende Mission (Selbstverständnis) Vision Strategische Ziele Werte (Verhaltensstandards) (zukünftige Ziele und Marktposition) Strategische Erfolgsfaktoren Transparente Kostenstruktur Mitarbeitende mit IT- und Verwaltungs- Know-how Leistungen mit hohem Nutzwert Gewährleisten der Compliance Anforderungsgerechte Qualität 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 11
  12. 12. Kanton Basel-Stadt 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 12
  13. 13. Kanton Basel-Stadt  Erschliessen von Skaleneffekten  Gewährleistung der Compliance  Kostengünstiges Engineering  kürzere Zeitdauer für das Einführen von Neuerungen (durch Sourcing)  Reduktion des Investitionsbedarfs  Höhere Flexibilität für neue Technologien und Kapazitätsschwankungen Mehrwert der internen IT durch kompetentes Sourcing 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 13
  14. 14. Kanton Basel-Stadt Portfolio von Change-Projekten Aufbau und Optimierung der Funktionen für das Providermanagement wie – Beschaffung und Einkauf inkl. Standardisierter Verträge/SLA – Servicemanagement (Analyse und Roadmap bez. Sourcing) – Servicecontrolling (finanziell und qualitativ) Stärkung der Funktionen für die Gewährleistung der Compliance – Informationssicherheit – Submission Sicherung der Zukunftsfähigkeit – Fähigkeiten zur Integration Cloud-Services aufbauen InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 1409.03.2016
  15. 15. Kanton Basel-Stadt Was können Sie mitnehmen? 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 15
  16. 16. Kanton Basel-Stadt  Sourcing von Commodities zwingend, Fertigungstiefe reduzieren  Aber: Nur Standardservices. Keine Probleme outsourcen (1. Konsolidieren/Standardisieren, 2. Sourcing)  Fähigkeit des Providermanagements stärken (Cloud-Service-Broker)  eGov: Kernkompetenz intern behalten, d.h. Fähigkeit, das Geschäft mit geeigneten Services zu unterstützen (nicht die Produktion dieser Services) 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 16 Leistungserbringer
  17. 17. Kanton Basel-Stadt  Austauschbarkeit des Lieferanten sicherstellen. Keine Schicksalsgemeinschaften.  Kluge Verträge: AGB’s der SIK 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 17 Leistungsbezüger
  18. 18. Kanton Basel-Stadt Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 09.03.2016 InfoSocietyDays 2016 – Interne Leistungserbringer zukunftsfähig machen | 18

×