Organisation Development Working Group tagjai: Bernard Chanliau, Don Cullinane, Imre Környei, Virginie Vinel

1. Szervezetfejlesztési Workshop
Edinburgh, 2016. szeptember 7-8.

2. Gyártás
Outsourcing
& partnerség
Vezetés és
kultúra
Emberi
erőforrások
fejlesztése
Változás-
menedzsment
Supply
chain és
disztri-
búció
Szervezeti struktúra
újratervezése
Üzleti Modell
fejlesztése
Az SME
Instrument
nyertesei közt a
CoachCom által
feltárt
legfontosabb
upscailing
problémák

3. ITS
Struktúra
Folyamatok
Függelmi viszonyok
Szabályozás
Hivatalos értékek
Ösztönzési rendszer
KPI & célok
IT
Készségek,
Kompetenciák
Gyakorlat
Tudás
Viselkedés
Teljesítmény
WE
Kultúra,
Íratlan szabályok
Morál
Vízió
Hatalmi játszmák
Szervezeti politizálás
Informális struktúrák
EgyéniKolektív Szubjektív
Belső
Objektív
Külső
I
Szándékok
Érzések
Személyiség típus
Értékek és hiedelmek
Önkép
Gondolati sémák
Adapted from Wilber’s Integral Model
AQAL Modell a problémák strukturálására

4. • Problémamegoldó – jelentős sürgető
problémák esetében
• Stratégiaalkotás – ha nincs világos
irányvonal
• Megoldásközpontú megközelítés –
amikor energizálásra van szükség
3 lehetséges megközelítés a kezelésükre

5. Problémamegoldó
Systems Thinking
Jelentkező
probléma
A változás ezen a
szinten történik
Mit
gondolnak/
éreznek az
érintettek?
Konkrétan mi
történik?
Mi engedi
meg a
probléma
jelentkezését

6. Future SME- Stratégiaalkotás
www.futuresme.eu

7. Megoldásközpontú: SOAR
Jackie Stavros, David Cooperrider and D. Lynn Kelley

8. Környei Imre, Bernard Chanliau, Virginie Vinel, Don Cullinane
Köszönjük a figyelmet!