1. 2017
Bemutató –
Változás szimuláció 2.0

2. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A szimuláció rövid bemutatása
A Változás szimuláció 2.0 egy gyakorlatias, élménydús tanulási eszköz mely során a
résztvevőknek egy változási projektjet kell levezetniük a változás pszichológiai modelljének
figyelembe vételével.
A szimuláció egy teljes, fiktív vállalatot
jelenít meg szervezeti egységeivel,
vezetői szintjeivel és a változáshoz
eltérő̋ módon viszonyuló
munkatársaival, vezetőivel.
A résztvevő csoport feladata, hogy egy,
a vállalat vezetése által elhatározott
változást megtervezzen, kivitelezzen és
azt a vállalat szervezeteivel és
munkatársaival elfogadtasson.
A számítógépes programmal és játéktáblával támogatott “játék” során a résztvevők
egy számos változáskezelési-modell szintézise alapján megalkotott modell segítségével tudják elemezni és
elsajátítani a legjobb gyakorlatokat, miközben minden meghozott döntés hatása láthatóvá válik, s így azokat van
mód feldolgozni, elemezni a mélyebb tanulást elősegítve.
1. Kezdeti sokk
2. Elutasítás
3. Racionálismegértés
4.Érzelmi elfogadás
5. Kipróbálás 6. Megvalósítás
Idő
Kompetencia-élmény
7. Intézményesítés

3. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A játék felépítése
A résztvevők egy ’Tanácsadói Team-et’ alkotnak,
megvalósítható akciók, cselekvések széles skálája áll a
rendelkezésükre a projekt során.
26 életszerű vállalati szereplő, reakciói, megélése
és a különböző döntések dinamikus kölcsönhatásai is
bemutatásra kerülnek.
 stakeholder elemzés
 jövőkép/vízióalkotás
 a projektszervezet felépítése
 az egyén, a csoport és a szervezet szintjén megjelenő
érzelmi jelenségek és ellenállások kezelése
 változáskezelési módszerek, beavatkozások
kidolgozása
 tanuló szervezet kialakítása
 változások módszeres kommunikációja
 az élmények visszacsatolása a valóság elemeihez
 A csoport önreflexiói
A játékosok a következő folyamatokat ismerhetik meg:

4. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Tréneri módszertan a játék során
1. Döntési
kör
2. Döntési
kör
3. Döntési
kör
4. Döntési
kör
feldolgozás konzultáció egyeztetés Best Practice
2 tréningnap
A szimuláció
vezetése,
moderálása
Reflexiós- és
transzfer körök
Tapasztalatszerzési
tréning-elemek
Különböző
szituációs
helyzetek
A tréningcsoport
önismereti
munkája
Folyamatos
tréneri támogatás

5. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A szimuláció kézzel fogható előnyei
 Intenzív élmény során elsajátított tudás
 A résztvevők megismerhetik a változások természetét,
kezelésének sokféleségét, az ellenállások okait
 A csoport tagjai adekvát válaszokat kaphatnak saját
változásmenedzsmenttel kapcsolatos dilemmáikra
 A játék tükröt tart a változáskezelési módszerekről, az egyén
szerepéről a változásban
 Élő projekttapasztalat anyagi és emberi kockázatok nélkül
 Támogató, befogadó tanulókörnyezet, melyben a csapat
együtt fejlődhet
 A szimuláció segíti a legjobb gyakorlatok elsajátítását
 Professzionális trénereink, tanácsadóink támogatásával
megérthetővé válnak az egyes nehézségek, problémák
gyökérokai
 Ezek megoldásai jól átültethetőek a mindennapi gyakorlatba.
Változáskezelési
módszertan
Biztonságos tanulókörnyezet
Best Practice
3

6. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Milyen esetekben ajánljuk?
A létszám
változása
esetén
Belső
szervezeti
átalakítás
során
A piaci
körülmények
változása
esetén
Hiányzó
változás-
menedzsment
protokoll
esetén
Ha közösen kell
boldogulunk a
változásokkal
Ha nehezen tudjuk
elfogadtatni a változásokat
Ha rá vagyunk kényszerítve
a változásokra
Ha folyton
ellenállások
ba ütközünk
Ha nem
tudjuk mit
csinálunk
rosszul

7. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Kiknek ajánljuk?
MUNKA-
TÁRSAKNAK
PROJEKT-
VEZETŐKNEK
VEZETŐKNEK
Akik változásokat
kezdeményeznek
és valósítanak meg
Akik projektjeikkel
változásokat idéznek
elő a környezetükben
Akik érintettek és
hatásuk van kollégáik
nyitottságára,
elfogadasára

8. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Mit tanulhatnak belőle?
A változások emberi dimenzióinak kezelése
• a változásokkal kapcsolatos egyéni és csoportszintű érzelmi reakciók konstruktív feldolgozása,
a felmerülő ellenállások kezelése
• tanulószervezet kialakítása (OD), a munkatársak bevonásának erősítése
• munkatársak és csoportok támogatása vezetőként a változások elfogadásában, befogadásában.
• a változások inspirálásával és vezetésével összefüggő leadership feladatok,
és motiváló eszközei a munkavállaló, a csoport és a szervezet értelmezésében
• stakeholderekkel történő kapcsolattartás és együttműködés
a változások megtervezése/megvalósítása során
Változási folyamatok projektmenedzsmentje
• a változási igény stratégiai szintű megfogalmazása
• stakeholder- és erőtérelemzés, változások kommunikációja
• helyzetelemzés, célmeghatározás és jövőképalkotás
• projektszervezet létrehozatala, projekt-terv készítése, mérföldkövek, eredményességi mutatók kialakítása
• quick-win lehetőségek azonosítása, teamek nyomonkövetése, konszolidációja
A résztvevői csoport együttműködésének erősítése
• a tagok egymás iránti nyitottságának növelése
• a hatékony együttműködés gyakorlatainak kialakítása, a csapat belső összhangjának erősítése
• közös tanulásélmény, értékrend és identitás formálása, csoportevolúciós folyamatok támogatása
• a résztvevői csoport saját folyamatainak tudatosítása
• a konfliktuskezelés módszereinek gyakorlása

9. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Mit jelent ez a vezető számára a
mindennapokban?
• Minden döntés kimenetele lehet jó és rossz, attól függően, hogy kit vont be, mikor lépte
meg és milyen döntéseket hozott előtte
• Nincs egyetlen jó döntési út, de vannak kötelezően
elvégzendő dolgok a sikerhez
• Ha csak az egyik dimenziót (feladat vagy -ember fókusz) csinálja tökéletesen vezetőként,
akkor nem lesz sikeres
• A változási folyamat gyorsabb és gördülékenyebb, ha az emberek már megértették és
pszichológiailag elkezdték elfogadni
• A rossz döntésnél nem lehet feladni, hanem egy új és jobb döntéssel lehet korrigálni ami
nem sikerült
A tréninghallgatók azonnali visszajelzést kapnak a szimulációtól,
így minden alkalommal egyből látják és érzik döntéseik hatását.
Mindig közösen hoz döntést a csoport,
így megismerve egymás döntéshozatali mechanizmusát is,
ami a hétköznapokban nagyon sokat segíthet.

10. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Kapcsolat
Környei Imre
tanácsadó,
tréner,
coach
30 éves
tapasztalattal
telefonszám:
+36/20-474-3214
email:
kornyei.imre@icons.hu
Keressen bizalommal!