1. Porter’s Generic
Strategy

2. HELLO!
We are:
A. A. Aziz
Tina N. L. R. L
Reski M.
Rifa A. J.
Mukti P.
Ilham B.
2

3. “Porter’s Generic Strategy
menjelaskan mengenai strategi di
tingkat unit bisnis

4. This is a slide title
Terdapat 3 strategi yang memungkinkan
organisasi memperoleh keunggulan
kompetitif, yaitu:
▸Cost leadership strategy
▸Differentiation strategy
▸ focus strategy
4

5. COST LEADERSHIP
Menekankan pada upaya memproduksi produk
dengan biaya per unit yang sangat rendah.
5

6. Cost Leadership Strategy
▸ Pengusaha membuat produk dengan kualitas yang
masih dapat diterima oleh pasar dengan harga
yang lebih rendah dari kompetitor
▸ Intinya, menjual produk dengan harga yang lebih
rendah dari kompetitor sehingga dapat menguasai
pasar dan penjualan
▸ Ditujukan untuk konsumen yang menggunakan
harga sebagai faktor penentu keputusan membeli
6

7. Kelebihan
1. Produk
kemungkinan lebih
laris
2. Dapat menjadi
market leader dalam
menentukan harga
Plus & Minus Cost Leadership Strategy
Kekurangan
1. Berdampak pada
kualitas produk (jika
mengurangi bahan
baku)
7

8. Contoh Perusahaan
8

9. Differentiation Strategy
Mendorong perusahaan untuk menemukan
keunikan tersendiri pada target pasarnya
9

10. Differentiation Strategy
▸ Memungkinkan produk yang ditawarkan untuk
menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen
potensialnya
▸ Contoh diferensiasi: features tambahan,
fleksibilitas, kemudahan penggunaan, dll
▸ Ditujukan untuk konsumen potensial yang relatif
tidak menggunakan harga dalam pengambilan
keputusannya
10

11. Differentiation Strategy
Diferensiasi dapat dilakukan
dalam berbagai bentuk:
1. Diferensiasi produk
2. Diferensiasi system
penyerahan produk
3. Diferensiasi pendekatan
pemasaran
4. Diferensiasi peralatan &
konstruksi
5. Diferensiasi citra produk
11

12. Kelebihan
1. Produk mudah diingat
konsumen
2. Produk terlihat lebih baik
dari kompetitor
3. Harga jual kembali lebih
baik dari kompetitor
4. Mempermudah
terciptanya image produk
Plus & Minus Differentiation Strategy
Kekurangan
1. Jika tidak pandai meramu
keunikan dari produk
disbanding produk lain,
maka sulit untuk diterima
pasar dan akan terlihat
overpriced
12

13. Contoh Perusahaan
13

14. Focus Strategy
Strategi untuk membangun keunggulan bersaing
dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit
14

15. Focus Strategy
▸ Ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen di
segmen pasar khusus
▸ Selain itu, juga berkonsentrasi pada wilayah
geografis tertentu atau produk tertentu dengan
kemampuan memenuhi kebutuhan konsumen
secara baik.
15

16. Focus Strategy
Dalam praktiknya (terutama pada
perusahaan skala menengah &
besar), focus strategy diintegrasikan
dengan salah satu dari dua strategi
generic lain
16
Focus Cost
Leaderhip strategy
Focus Differentiation
strategy

17. Contoh Perusahaan (Focus Cost Leaderhip strategy)
17

18. Contoh Perusahaan (Focus Differentiation)
18

19. 19