Este trabalho trata da criação do arranjo fisico de uma empresa ficticia para a disciplina de administração da produção I da faculdade Salesiana em Macaé-RJ

1. "R e c e b e n d o o m u n d o e
t r a n s f o r ma n d o v i d a s "

2. CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROFESSOR: JOÃO JOSÉ GUEDES DA SILVA
 ARRANJO FÍSICO DA EMPRESA RILPEM
FARMÁCIA DE
MANIPULAÇÃO - ME.

3.  Paulo Júnior dos Santos
 Igor do Rosário Thomaz
 Margarida Ribeiro de Almeida
 Mariana Barbosa
 Regina Célia Almeida da Cunha
 Leandro de Souza

4.  Razão social: Rilpem Farmácia de Manipulação - ME
 Nome fantasia: RILPEM
 CNPJ: 09.574.262/0001-12
 Ramo de Atividade: Atua no ramo de Farmácia de Manipulação
 Endereço sede: Rua Conde de Araruama, nº 186 – Centro
 Cidade: Macaé
 Estado: RJ
 País: Brasil
 Telefone: (22) 2759-0040
 E-mail: contato@rilpemmanipulacao.com.br
 Home-page: www.rilpemmanipulacoes.com.br

5.  Produtos e serviços: Empresa atuante no ramo de Farmácia de Manipulação
desenvolvendo produtos dermatológico, fitoterápicos, florais e homeopatia.
 Tecnologia: A RILPEM Farmácia de Manipulação desenvolve seus produtos com
equipamentos de primeira qualidade.
 Experiência: A empresa RILPEM Farmácia de Manipulação ME foi criada na
elaboração de um trabalho de OSM, no dia 30/05/2011. Tem por fundadores os
alunos do curso de Administração da Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora na
Cidade de Macaé. São eles Paulo Júnior dos Santos, Igor do Rosário Thomaz,
Margarida Ribeiro de Almeida, Mariana Barbosa, Regina Célia Almeida da Cunha,
Leandro de Souza. Todos os fundadores estão em fase de graduação no curso
acima citado.
 A empresa surgiu na cidade de Macaé. Sempre com perfil inovador, características
marcantes, a RILPEM tem o compromisso de oferecer a seus clientes todas as
condições necessárias para ajudar no restabelecimento e melhora da saúde, com
isso o objetivo é conquistar o mercado e oferecer produtos com altíssima
qualidade.
 Clientes: Consumidores em geral.

8.  Conta com uma sede com aproximadamente 800m².
 A parte de escritório e de produção possui 600m². É composto por
02 laboratórios, 01 recepção, 02 salas administrativas, 01
banheiro, 01 almoxarifados.
* Recepção * Salas Adminstrativas
* Laboratório Sólidos * Laboratório Líquido
* Almoxarifado de matéria prima * Almoxarifado de embalagens
* Estoque de produtos acabados * Banheiro/ Vestiário

11.  Área ou Sala para as Atividades Administrativas I e II: Sala voltada para
atividades administrativas e arquivos de documentação.
 Almoxarifado/ Sala de Armazenamento: Necessita ter acesso restrito
somente a pessoas permitidas e ter competência suficiente para assegurar
a estocagem ordenada das diversas categorias de matérias-primas,
materiais de embalagem e de produtos manipulados.
Mantida limpa, seca e em temperatura e umidade compatíveis com os
produtos armazenados, sendo necessário o registro e monitoramento.
Os produtos (matérias-primas, materiais de embalagem e produtos
manipulados) precisam ser armazenados sob condições apropriadas de
modo a preservar a identidade, integridade, qualidade e segurança dos
mesmos.

12.  Laboratórios:
Laboratórios são locais onde somente pessoas autorizadas
responsáveis pela produção e pela manipulação dos medicamentos podem
ter acesso.
Estas pessoas devem estar devidamente vestidas com roupas
higienizadas para evitar a contaminação ou alteração da composição dos
medicamentos que estão sendo manipulados.
 Recepção:
Local onde os clientes são recebidos e onde o processo de produção
tem início, pois parte da recepção a solicitação de determinado
medicamento.

13.  Definição: Consiste na dedicação de grupos, equipamentos, trabalhadores e
produtos.
 Principal objetivo no planejamento: Dimensionar o número de máquinas de
cada tipo em cada célula. Além de procurar aliar a flexibilidade do layout por
processo à simplicidade do layout em linha.

15. Va n t a g e n s e
De s v a n t a g e n s
Desvantagens: d o L a y o u t
 Alto custo com treinamento.
 Pode requerer duplicação de equipamentos.
 Alto investimento em equipamentos
Vantagens:
 A Grande utilização do equipamento.
 Maior controle do sistema e confiabilidade de entregas.
 Boa combinação de flexibilidade e integração.

16. Material do professor João José Guedes da Silva: Administração da Produção.
Disponívelem:<http://www.formularium.com.br/institucional.php>.Acesso em 29 maio 2011.
Disponível em:< http://www.bdtd.ndc.uff.br>.Acesso em 29 maio 2011.