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Yo también puedo innovar

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Yo también puedo innovar

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En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.

La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.

En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.

Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!

En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.

La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.

En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.

Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!

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Yo también puedo innovar

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  3. 3. 3@Ignasiclos / @Soc_Innovacion ¿Quién soy? “Yo también puedo innovar.” www.sociedaddelainnovacion.es
  4. 4. 4@Ignasiclos / @Soc_Innovacion ¿Qué es Induct? Induct Software © Tecnología para la gestión de la innovación. Induct Academy © Metodología para la gestión de la innovación. Incrementa de forma radical tus capacidades de innovación (ya existentes). “Yo también puedo innovar.”
  5. 5. 5@Ignasiclos / @Soc_Innovacion Creamos y dinamizaoms comunidades de innovación abierta, que pueden conectar tu organización con... Tu comunidad de innovación Empleados Ciudadanos Comunidad científica y universitaria Clientes y usuarios Emprendedores Otros agentes externos ¿Qué hacemos? “Yo también puedo innovar.”
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  35. 35. 35@Ignasiclos / @Soc_Innovacion Mito: innovar es para los más pequeños • Xerox fue la empresa que inventó el “mouse” y la interfaz gráfica de los ordenadores personales. • Sus directivos no creyeron en el proyecto y otras pequeñas empresas (Apple, IBM, Microsoft) generaron un nuevo mercado. • La empresa no escuchó a sus investigadores. • Kodak fue la empresa que desarrolló primero las cámaras digitales. • Era un producto que mejoraba el existente, pero que tendría más competidores, menor margen y además canibalizaba el negocio core: proyecto descartado, de lo que se aprovechó Fuji. • La empresa no escuchó a sus investigadores. • En 1995, líder de mercado con 9000 tiendas y $300M en facturación. • Las nuevas tecnologías provocaron que el cliente pidiera más gama, mayor comodidad y mejor atención al cliente. • No escucharon a sus clientes ni cambiaron el modelo de negocio: Netflix les llevó a la bancarrota. “Yo también puedo innovar.”
  36. 36. 36@Ignasiclos / @Soc_Innovacion Mito: innovar es para los más grandes “Yo también puedo innovar.”
  37. 37. 37@Ignasiclos / @Soc_Innovacion 5 pasos para la innovación abierta. “Yo también puedo innovar.”
  38. 38. 38@Ignasiclos / @Soc_Innovacion “Yo también puedo ser innovador” “Yo también puedo innovar.” 1. Diseña y enfoca.
  39. 39. 39@Ignasiclos / @Soc_Innovacion “Yo también puedo ser innovador” 2. Implica y capacita. “Yo también puedo innovar.”
  40. 40. 40@Ignasiclos / @Soc_Innovacion “Yo también puedo ser innovador” “Yo también puedo innovar.” 3. Abre y explora.
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  46. 46. 46@Ignasiclos / @Soc_Innovacion 1. Modelo de negocio vs visión de negocio “Yo también puedo innovar.”
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  53. 53. 53@Ignasiclos / @Soc_Innovacion 8. Satisfacción del talento interno “Yo también puedo innovar.” Spotify – Satisfacción del talento interno
  54. 54. 54@Ignasiclos / @Soc_Innovacion 9. Filosofía “open” “Yo también puedo innovar.”
  55. 55. 55@Ignasiclos / @Soc_Innovacion Aalborg Hospital: oxygen soother “Yo también puedo innovar.”
  56. 56. 56@Ignasiclos / @Soc_Innovacion Implicaciones para el líder innovador. “Yo también puedo innovar.”
  57. 57. 57@Ignasiclos / @Soc_Innovacion “Tensiones” a gestionar. “Yo también puedo innovar.”
  58. 58. 58@Ignasiclos / @Soc_Innovacion “Tensiones” a gestionar. “Yo también puedo innovar.”
  59. 59. ¡Gracias! Tu también puedes innovar.
  60. 60. 60@Ignasiclos / @Soc_Innovacion ¡Turno de preguntas!

Hinweis der Redaktion

  • Induct’s platform is ideally suited to fostering the growth of communities and can be implemented as:
    Communities: Use within a single entity
    Groups: Enables collaboration within a hierarchical group of organisations
    Zones: Deployment of Groups or Communities to facilitate innovation ecosystems
  • The value of Induct’s platform to healthcare professionals increases as others join the communities, share their high impact innovations and build the stored value in the network

    As more hospitals implement Induct’s healthcare innovation communities, this will create a critical mass of network users
    Once this tipping point is reached, the adoption process will accelerate
    Induct will benefit from network effect as users in other institutions, such as research institutes, clinics, suppliers and government will feel compelled to join the community

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