1. TALLER 1:
2 de maig de 2013
Model osterwalder, identificant
oportunitats d’innovació
2. ÍNDEX
01 Benvinguda
02 Els grans reptes de futur
de la innovació
03 Model de negoci: business canvas
d’Ostervalder
04 El vostre torn: Anàlisi
05 El vostre torn: Propostes
06 Destilem: les millors propostes
26. 26
"Com més temps es dediqui a la planificació, menys temps es necessitarà per a
la implementació. Gairebé mai és el cas! "Preparats. Foc. Llestos. "Aquest és
l'enfocament que més respecte en els negocis".
Tom Peters
57. 57
Fuentes de
ingresosCanales de
distribución y
comunicacion
es
Estructura
de costos
Propuesta
de valor
Actividade
s clave
Recursos
clave
Red de
partners
Segmentos
de clientes
Relaciónes con el
cliente
58. 58
Socios Clave Propuesta
Valor
Seg. de
clientes
Recursos
Clave
Actividades
Clave
Canales
Relación
Clientes
Costes Estructurales Fuentes de ingresos
63. 63
Socios Clave Propuesta
Valor
Anuncios
seg.
Búsqueda
gratis
Valorización
cont.
Seg. de
clientes
Anunciantes
Navegantes
Web
Creadores
cont,
Recursos
Clave
Plataforma
búsqueda
Actividades
Clave
Gestión
plataforma
Gestión
servicios
Alcance
Canales
Relación
Clientes
Costes Estructurales
Coste plataforma
Fuentes de ingresos
Palabras clave
Gratuito
64. 64
Socios Clave Propuesta
Valor
Cónsola de
altas
prestaciones
Usuarios de
cónsolas
Seg. de
clientes
Jugadores
expertos
Desarrollador
es de juegos
Recursos
Clave
Actividades
Clave
Canales
Relación
Clientes
Costes Estructurales Fuentes de ingresos
Venta de consolas con pérdidas
económicas
Royalties
65. 65
Socios Clave Propuesta
Valor
Cónsola
familiar
Usuarios de
cónsolas
Bajo coste de
desarrollo de
juegos
Seg. de
clientes
“Jugadores
ocasionales”
Desarrollador
es de juegos
Recursos
Clave
Actividades
Clave
Canales
Relación
Clientes
Costes Estructurales Fuentes de ingresos
Venta de consolas con beneficios
Royalties