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METODOLOGÍA DE
LAS 5 S
Ignacio Sarmiento Vargas
Contacto: ignacio_sarmiento@uaeh.edu.mx
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 Introducción
 Historia
 Principios
 Seiri
 Seiton
 Seiso
 Seiketsu
 Shitsuke
Contenido
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Metodología 5S
Es un sistema de
orientación
hacia la calidad
total que puede
ser adoptado
desde el
escritorio de una
ofici...
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HISTORIA
La Unión Japonesa de Científicos
e Ingenieros ideó un programa
destinado a eliminar obstáculos
que redujeran la...
Crecimiento del
15% del tiempo
medio entre
fallos,
Crecimiento del
10% en
fiabilidad del
equipo
Reducción del
70% del
núme...
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• Mejorar el ambiente de
trabajoOBJETIVOS
• Eliminar gastos producidos
por diversos desordenes
• Aumentar la calidad
• A...
PRINCIPIOS 整理
• Seiri
• Clasificación
整頓
• Seiton
• Orden
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• Limpieza
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• Seiketsu
• Estandarización
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Separar innecesarios.
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Situar correctamente los
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Seguir con la mejora.
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APLICACIÓN
• Seleccionar las áreas donde se
implementará, y en quéorden.
• Designar a los miembros dela
coordinación del p...
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 Y visitar el sitio web
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Propuesta de implantación 5's

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metodología de orden y limpieza para la creación de entornos productivos

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Propuesta de implantación 5's

  1. 1.  METODOLOGÍA DE LAS 5 S Ignacio Sarmiento Vargas Contacto: ignacio_sarmiento@uaeh.edu.mx 1
  2. 2.   Introducción  Historia  Principios  Seiri  Seiton  Seiso  Seiketsu  Shitsuke Contenido 2
  3. 3. Metodología 5S Es un sistema de orientación hacia la calidad total que puede ser adoptado desde el escritorio de una oficina hasta mega fábricas. SEIRI SEITON SEISOSEIKETSU SHITSUKE 3
  4. 4.  HISTORIA La Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros ideó un programa destinado a eliminar obstáculos que redujeran la eficiencia en la producción. 4
  5. 5. Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallos, Crecimiento del 10% en fiabilidad del equipo Reducción del 70% del número de accidentes Reducción del 40% en costos de mantenimiento 5
  6. 6.  • Mejorar el ambiente de trabajoOBJETIVOS • Eliminar gastos producidos por diversos desordenes • Aumentar la calidad • Aumentar la vida útil de los equipos • Renovar la disciplina 6
  7. 7. PRINCIPIOS 整理 • Seiri • Clasificación 整頓 • Seiton • Orden 清掃 • Seiso • Limpieza 清潔 • Seiketsu • Estandarización 躾 • Shitsuke • Disciplina 7
  8. 8. 8
  9. 9.  Separar innecesarios. Seiri (整理) 9
  10. 10.  Situar correctamente los necesarios. Seiton (整頓) 10
  11. 11.  Suprimir la suciedad. Seiso (清掃) 11
  12. 12.  Señalar anomalías. Seiketsu (清潔) 12
  13. 13.  Seguir con la mejora. Shitsuke (躾) 13
  14. 14. APLICACIÓN • Seleccionar las áreas donde se implementará, y en quéorden. • Designar a los miembros dela coordinación del proyecto de implementación. • El equipo estará integrado por un facilitador, así como por el personal estrechamente relacionado con las áreas seleccionadas. El coordinador, como líder tendrá las siguientes responsabilidades: • Elaborar un calendario de actividades, siguiendo el orden metodológico de las 5S y la secuencia de implementación por áreas. • Determinar las responsabilidades específicas de los participantes. • Capacitar a los integrantes de la organización o empresa. • Aplicar la técnica en un área piloto, en la cual se terminará de aprendery realizar cualquierajuste. • Implantar el programa de manera secuencial y/o simultánea en las áreas previstas. • Medir y evaluar los resultados • Realizar los ajustes quesean necesarios. 14
  15. 15. Fin de presentación  Reafirmar el conocimiento del tema con la visualización del video 5’s  Y visitar el sitio web  http://www.paritarios.cl/ especial_las_5s.htm 15

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