1.
El poder de lo abiertoestrategias empresariales en laera de los recursos compartidos Ahora es marketing, Perú 2012 @javicreus @Ideas_4_Change www.ideasforchange.com

2.
observación: los modelos abiertos compiten con éxito 2

3.
en los mercados… 1771 1993 2001 3

4.
en los modelos de organización… 4

5.
en la producción… de autos! 5

6.
en la política… 6

7.
en la investigación científica… 7

8.
en la cultura… 8

9.
conclusión La participación no es (necesariamente) menos eficiente 9

10.
ahora: una estructura económica en transición trabajo recursos capital

11.
una ciudadanía capazPoblación joven, educada, conectada genera cambios de: escala capacidad ambición • de lo próximo a la • de lo personal a lo • de lo alternativo a lo red de confianza colectivo posible • P2P • “crowd” • OSE

12.
en un entorno imprevisible

13.
las organizaciones persiguen nuevos objetivos “capacidad de adaptación con éxito a los cambios del entorno: disminuir la volatilidad, absorber incertidumbre, gestionar la complejidad, tolerar lo ambiguo” resiliencia empatía transparencia apertura

14.
recombinando capacidades Recurso Objetivo Común Común = comunidad = corporación

15.
innovando en los procesos estrategia vs. emergencia Planificado Espontáneo secuencial simultáneo centralizado descentralizado <= 100% > 100% ?

16.
abriéndose crowd commons - Riesgo + base valor - Tiempo + control - Coste + oportunidades

17.
las estrategias de la contribución ¿qué reservarse? ¿qué compartir? ¿con quién cooperar?

18.
Compartir: porqué y cuándo La decisión de sumarse a una comunidad existente - relevante a la organización- proveyendo de recursos o aportaciones que permitan su evolución. A cambio la organización se beneficia de la mejora y desarrollo del recurso común. Si no puedes tú sólo, necesitas una comunidad 18

19.
compartir lo básico: IBM Linux Technology Center 19

20.
compartir lo básico: androidby Google 20

21.
cooperar: porqué y cuando las soluciones necesarias no tienen porqué venir de las personas dentro de las cuatro paredes de la empresa. Existe mucho talento real fuera de las fronteras habituales que vale la pena explorar. cuando el ritmo o el tipo de innovación exigidos superan las capacidades de la organización 21

22.
cooperar para progresar 22

23.
cooperar para progresar: P&G Connect and Develop 23

24.
cooperar para progresar: Dell Idea Storm 24

25.
reservarse lo suficiente: cuánto y cómo • Una posición de nodo dentro del sistema • El canal de comercialización • Un liderazgo reconocido, abierto y dedicado • La homologación y/o la marca • Una parte de los ingresos, presentes o futuros 25

26.
Qué reservarse: Arduino: nodo y marca 26

27.
Qué reservarse: MITx, la homologación, el título 27

28.
Cómo ponerse a trabajar • Cuando un standard abierto se impone, resulta muy difícil la marcha atrás • En los negocios actuales hay una gran ventaja para el primero en actuar Pasos: 1º aprender a compartir / de lo social a lo colectivo 2º empecemos a cooperar / un éxito fácil 3º revisemos nuestras creencias y cadena de valor 4º diseñemos en nuevo modelo de negocio 28

29.
Nuevas combinaciones para nuevos modelos de negocio:las estrategias de la contribución Compartir lo básico Reservarse Cooperar lo suficiente para progresar 29

30.
gracias! @javicreus @Ideas_4_Change www.ideasforchange.com

31.
Otros artículos de Ideas ForChange en torno a la temática:• ¿Y si la solución fuera abrir?• Las tres fotos que Kodak podría haberse hecho (y que, inexplicablemente, no se hizo)• ¿Britannica, Encanta? ¡Wikipedia!• Cultura abierta en tres pasos: escala, capacidades y ambición• Medicinas asequibles y ciencia abierta. Aire fresco• ¿Open data vs closed data? ¡Depende!• Dime @Twitter ¿de quién eres? 31

32.
Referencias• http://www.cincodias.com/articulo/empresas/mondragon-reduce- beneficio-mantiene-empleo/20120605cdscdiemp_7/• http://es.wikipedia.org/wiki/Android• http://www-03.ibm.com/linux/ltc/• http://www.ideastorm.com/• https://secure3.verticali.net/pg-connection-portal/ctx/noauth/PortalHome.do• http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html• http://ccmixter.org/djvadim• http://www.partidopirata.es/ 32