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El poder de lo abiertoestrategias empresariales en laera de los recursos compartidos                Ahora es marketing, Pe...
observación:  los modelos abiertos compiten con éxito                                            2
en los mercados…      1771         1993   2001                                 3
en los modelos de organización…                                  4
en la producción… de autos!                              5
en la política…                  6
en la investigación científica…                                  7
en la cultura…                 8
conclusión             La participación no es                 (necesariamente)                menos eficiente             ...
ahora: una estructura económica en transición                          trabajo               recursos              capital
una ciudadanía capazPoblación joven, educada, conectada genera cambios de:    escala               capacidad              ...
en un entorno imprevisible
las organizaciones persiguen nuevos objetivos        “capacidad de adaptación con éxito a los cambios del        entorno: ...
recombinando capacidades          Recurso            Objetivo          Común               Común       = comunidad        ...
innovando en los procesos                  estrategia vs. emergencia          Planificado                    Espontáneo   ...
abriéndose        crowd       commons         - Riesgo     + base valor         - Tiempo      + control         - Coste   ...
las estrategias de la contribución                                              ¿qué reservarse?  ¿qué compartir?      ¿co...
Compartir: porqué y cuándo       La decisión de sumarse a una comunidad existente -       relevante a la organización- pro...
compartir lo básico: IBM Linux Technology Center                                                   19
compartir lo básico: androidby Google                                        20
cooperar: porqué y cuando        las soluciones necesarias no tienen porqué venir de        las personas dentro de las cua...
cooperar para progresar                          22
cooperar para progresar: P&G Connect and Develop                                                   23
cooperar para progresar: Dell Idea Storm                                           24
reservarse lo suficiente: cuánto y cómo         • Una posición de nodo dentro del sistema         • El canal de comerciali...
Qué reservarse: Arduino: nodo y marca                                        26
Qué reservarse: MITx, la homologación, el título                                                   27
Cómo ponerse a trabajar  • Cuando un standard abierto se impone, resulta  muy difícil la marcha atrás  • En los negocios a...
Nuevas combinaciones para nuevos modelos de negocio:las estrategias de la contribución                           Compartir...
gracias!                  @javicreus           @Ideas_4_Change     www.ideasforchange.com
Otros artículos de Ideas ForChange en torno a la temática:•   ¿Y si la solución fuera abrir?•   Las tres fotos que Kodak p...
Referencias•   http://www.cincodias.com/articulo/empresas/mondragon-reduce-    beneficio-mantiene-empleo/20120605cdscdiemp...
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El poder de lo abierto: estrategias empresariales en la era de los recursos compartidos

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El poder de lo abierto.
Aquello de lo que cualquiera puede disponer sin pedir perdón ni permiso.
Empieza a haber demasiadas ocasiones en las que abrir, compartir, poner a disposición resulta más rentable que mantenerse cerrado.
Cuando lo abierto consigue congregar el interés y la participación de un número suficiente de agentes que lo explotan en su beneficio, a la vez que contribuyen a su desarrollo común, deviene imparable.

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El poder de lo abierto: estrategias empresariales en la era de los recursos compartidos

  1. 1. El poder de lo abiertoestrategias empresariales en laera de los recursos compartidos Ahora es marketing, Perú 2012 @javicreus @Ideas_4_Change www.ideasforchange.com
  2. 2. observación: los modelos abiertos compiten con éxito 2
  3. 3. en los mercados… 1771 1993 2001 3
  4. 4. en los modelos de organización… 4
  5. 5. en la producción… de autos! 5
  6. 6. en la política… 6
  7. 7. en la investigación científica… 7
  8. 8. en la cultura… 8
  9. 9. conclusión La participación no es (necesariamente) menos eficiente 9
  10. 10. ahora: una estructura económica en transición trabajo recursos capital
  11. 11. una ciudadanía capazPoblación joven, educada, conectada genera cambios de: escala capacidad ambición • de lo próximo a la • de lo personal a lo • de lo alternativo a lo red de confianza colectivo posible • P2P • “crowd” • OSE
  12. 12. en un entorno imprevisible
  13. 13. las organizaciones persiguen nuevos objetivos “capacidad de adaptación con éxito a los cambios del entorno: disminuir la volatilidad, absorber incertidumbre, gestionar la complejidad, tolerar lo ambiguo” resiliencia empatía transparencia apertura
  14. 14. recombinando capacidades Recurso Objetivo Común Común = comunidad = corporación
  15. 15. innovando en los procesos estrategia vs. emergencia Planificado Espontáneo secuencial simultáneo centralizado descentralizado <= 100% > 100% ?
  16. 16. abriéndose crowd commons - Riesgo + base valor - Tiempo + control - Coste + oportunidades
  17. 17. las estrategias de la contribución ¿qué reservarse? ¿qué compartir? ¿con quién cooperar?
  18. 18. Compartir: porqué y cuándo La decisión de sumarse a una comunidad existente - relevante a la organización- proveyendo de recursos o aportaciones que permitan su evolución. A cambio la organización se beneficia de la mejora y desarrollo del recurso común. Si no puedes tú sólo, necesitas una comunidad 18
  19. 19. compartir lo básico: IBM Linux Technology Center 19
  20. 20. compartir lo básico: androidby Google 20
  21. 21. cooperar: porqué y cuando las soluciones necesarias no tienen porqué venir de las personas dentro de las cuatro paredes de la empresa. Existe mucho talento real fuera de las fronteras habituales que vale la pena explorar. cuando el ritmo o el tipo de innovación exigidos superan las capacidades de la organización 21
  22. 22. cooperar para progresar 22
  23. 23. cooperar para progresar: P&G Connect and Develop 23
  24. 24. cooperar para progresar: Dell Idea Storm 24
  25. 25. reservarse lo suficiente: cuánto y cómo • Una posición de nodo dentro del sistema • El canal de comercialización • Un liderazgo reconocido, abierto y dedicado • La homologación y/o la marca • Una parte de los ingresos, presentes o futuros 25
  26. 26. Qué reservarse: Arduino: nodo y marca 26
  27. 27. Qué reservarse: MITx, la homologación, el título 27
  28. 28. Cómo ponerse a trabajar • Cuando un standard abierto se impone, resulta muy difícil la marcha atrás • En los negocios actuales hay una gran ventaja para el primero en actuar Pasos: 1º aprender a compartir / de lo social a lo colectivo 2º empecemos a cooperar / un éxito fácil 3º revisemos nuestras creencias y cadena de valor 4º diseñemos en nuevo modelo de negocio 28
  29. 29. Nuevas combinaciones para nuevos modelos de negocio:las estrategias de la contribución Compartir lo básico Reservarse Cooperar lo suficiente para progresar 29
  30. 30. gracias! @javicreus @Ideas_4_Change www.ideasforchange.com
  31. 31. Otros artículos de Ideas ForChange en torno a la temática:• ¿Y si la solución fuera abrir?• Las tres fotos que Kodak podría haberse hecho (y que, inexplicablemente, no se hizo)• ¿Britannica, Encanta? ¡Wikipedia!• Cultura abierta en tres pasos: escala, capacidades y ambición• Medicinas asequibles y ciencia abierta. Aire fresco• ¿Open data vs closed data? ¡Depende!• Dime @Twitter ¿de quién eres? 31
  32. 32. Referencias• http://www.cincodias.com/articulo/empresas/mondragon-reduce- beneficio-mantiene-empleo/20120605cdscdiemp_7/• http://es.wikipedia.org/wiki/Android• http://www-03.ibm.com/linux/ltc/• http://www.ideastorm.com/• https://secure3.verticali.net/pg-connection-portal/ctx/noauth/PortalHome.do• http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html• http://ccmixter.org/djvadim• http://www.partidopirata.es/ 32

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