Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Het opstellen van een actieplan (workshop)

2.625 Aufrufe

Veröffentlicht am

Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen:

  • Writing a good research paper isn't easy and it's the fruit of hard work. For help you can check writing expert. Check out, please ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ I think they are the best
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Sie können Hilfe bekommen bei ⇒ www.WritersHilfe.com ⇐. Erfolg und Grüße!
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Het opstellen van een actieplan (workshop)

  1. 1. Workshop Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ Instituut voor Toekomstontwikkeling Bezoek ons op www.ivto.org Het opstellen van een actieplan Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1 De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar
  2. 2. Opzet van de workshop Benodigdheden • Brownpaper met daarop afgebeeld een opzet voor een actieplan; • Post-its; • Stiften. Inleiding Op basis van in kaart gebrachte ontwikkelthema’s maken we een vertaling naar een actieplan. Tijdens het proces beantwoorden met elkaar, per thema, vier vragen: • Wanneer zijn we succesvol (benoemen van kritische succesfactoren)? • Welke activiteiten (op hoofdlijnen) zijn nodig om het succes te realiseren? • Welke bijbehorende middelen zijn daarvoor nodig? • Welke zaken zijn belangrijk in het kader van PR? Organisatie - Groepsgrootte: 6 t/m 16 personen; - Tijdsduur: 2 – 3 uur (afhankelijk van hoeveelheid ontwikkelthema’s).
  3. 3. Brownpaper Ontwikkelthema Kritische succesfactoren Activiteiten & planning Middelen PR
  4. 4. Stappenplan Stap Doelstelling Werkvorm Tijd 1 Breng kritische succesfactoren in relatie tot het ontwikkelthema in kaart. Schrijf iedere factor op een post-it en plak deze bij het bijbehorende ontwikkelthema. Tweetallen 20 min. 2 Cluster de verschillende succesfactoren. Tweetallen 10 min. 3 Bepaal met elkaar per ontwikkelingsthema welke factoren kritisch zijn. Plenair 20 min. 4 Verdeel de ontwikkelthema’s over tweetallen. Ieder tweetal werkt per thema (op basis van de gekozen kritische succesfactoren) de bijbehorende activiteiten/planning, middelen en PR uit. Dit door ieder aspect op een post-it te benoemen en dit op het brownpaper te plakken. Na 20 minuten wisselen de ontwikkelthema’s van eigenaar en gaan andere tweetallen verder met de resultaten van het voorgaande tweetal. Hierbij is overdracht belangrijk. Op deze manier wordt in meerdere iteraties tot een resultaat gekomen. Tweetallen X ronden van 20 min. 5 Deel de resultaten met elkaar en maak keuzes. Indien mogelijk: koppel mensen aan de activiteiten en maak afspraken over een vervolg. Plenair 40 min.
  5. 5. Bezoek ons op www.ivto.org Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ Instituut voor Toekomstontwikkeling De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar

×