Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Byssz Róbert - A digitális transzformáció sikerkritériumai

58 Aufrufe

Veröffentlicht am

Az előadás az IVSZ 2018-as MENTA konferenciáján hangzott el 2018. szeptember 13-án.

Minden cég érzi, hogy tennie kell valamit azért, hogy felkészüljön a felgyorsult világ kihívásaira. Nincs ma olyan board, amelyik agendáján nem szerepel a digitális transzformáció. Ki az a néhány vállalat, aki ráérzett az irányra? Mit csinálnak ők másként, mint a többiek? Lehetséges, hogy néhány apró trükkel elkerülhetjük, hogy mi is a megpróbáltak transzformálódni, de nekik sem sikerült listára kerüljünk?

előadó: Byssz Róbert (globális értékesítési képesség fejlesztési vezető, Philips Magyarország)

Veröffentlicht in: Technologie
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Byssz Róbert - A digitális transzformáció sikerkritériumai

  1. 1. A digitális transzformáció sikerkritériumai Byssz Róbert 2018. szeptember 14 IVSZ MENTA 2018 2018 Target Project
  2. 2. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 2 www.linkedin.com/in/robertbyss z 55% 8 év 2 év tervezés 6 éve tartó kivitelezés
  3. 3. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 3 www.linkedin.com/in/robertbyss z Digitális transzformáció Üzleti és szervezeti aktivitások, kompetenciák, üzleti modellek teljes transzformációja, azzal a céllal, hogy képesek legyünk előnyünké kovácsolni a digitalizáció gyorsító hatását. D e f i n í c i ó
  4. 4. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 4 www.linkedin.com/in/robertbyss z Hogyan igen A vezetőség képzi magát a mega trendekről és azok hatásáról az iparágunkra. Tanulás Business model, csapat képességei, folyamatok és vezető technológia tekintetében. Hol vagyunk 10 év múlva hogyan fogják ügyfeleink megoldani azt a problémát, amit ma velünk oldanak meg. Moonshot Az első kísérletező projekt elindítása üzleti területen, és a lean folyamatos fejlesztés kultúra aktív gyakorlása Első projekt és folyamatos fejlesztés 01 2 3 4
  5. 5. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 5 www.linkedin.com/in/robertbyss z Moonshot és Leadership  Tanulni  Piacot érintő diszrupció feltárása  Transzformációs moonshot dokumentálás  Felsővezetői szponzor kiválasztása Vásárlói út megismerése  Ténylegesen értsük meg a vásárlói utat  Dokumentáljuk az eltérést a mai és a jövőbeni között  Tárjuk fel mit kell ahhoz tenni, hogy a jövőben is ki tudjuk szolgálni az ügyfelet Digitális transzformációs csapat Cross-functional csapat  Stratégiai együttműködésben IT-val  Dokumentáljuk a haladást, és kössük üzleti eredméynekhez 3 lépéses checklist D i g i t á l i s / Ü z l e t i t r a n s z f o r m á c i ó
  6. 6. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 6 www.linkedin.com/in/robertbyss z Tanuljunk egymástól @robertbyssz bysszr

×