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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DELPODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENCION CARACAS
ESCUELA 45
“ LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA”
ALUMNA:
INDIRA RODRIGUEZ 22964691
CARACAS: 22/08/2016
Hacia la reingeniería
Manufactura: proceso de
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de reingeniería
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Reingeniería
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Detrás de la palabra reingeniería, existe un
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ejecutivos y los gerentes tendrán que
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de que no son los productos,
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REINGENIERIA
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DUEÑO DEL PROCESO
Formado por un grupo de individuos dedicados a
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REINGENIERIA
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La tecnología de captura
inteligente del Xperia X te
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imágenes nítidas. Con ella,
posibilitada por el nuevo
enfoque automático
híbrido predictivo de Sony,
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seguimiento automático
de cualquier persona u
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En esta evaluación, el
Sony Xperia X superó a
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puestos líderes en
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precisión del enfoque
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limitado avon te proporciona
instrumentos, guías y el apoyo
que necesitas para alcanzar el
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Aumenta tus ganancias, beneficios y
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Negocios de reingenieria

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DELPODER POPULAR PARA LA EDUCACION INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO EXTENCION CARACAS ESCUELA 45 “ LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA” ALUMNA: INDIRA RODRIGUEZ 22964691 CARACAS: 22/08/2016
  • 2. Hacia la reingeniería Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho. Ventas: de comprador potencial a pedido. Servicio: de indagación a resolución. Despacho de pedidos: de pedido a pago. Que implica la reingeniería el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia. la organización esta en crisis; como una caída en el mercado. las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología se quiere obtener una posición de líder del mercado. la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. hay que responder a una competencia agresiva.
  • 3. Roles de la reingeniería Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo. No concentrarse en los procesos No olvidarse de todo lo que no sea ingeniería de procesos No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados conformarse con resultados de poca importancia Limitar de ante mano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería Tratar de la reingeniería se haga de bajo para arriba Disipar la energía en un gran numero de proyecto Concentrarse exclusivamente en diseño
  • 4. Reingeniería Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. Es una parte difícil dado que normalmente podemos identificar todos los elementos dentro de una organización pero no así los procesos, podemos hablar del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces hablamos de un proceso de compras que involucra a varios departamentos y que por definición debería tener un solo encargado. Detrás de la palabra reingeniería, existe un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores
  • 5. REINGENIERIA TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS LIDER Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería. DUEÑO DEL PROCESO Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución. EQUIPO DE REINGENIERIA Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la organización y supervisan su progreso, normalmente incluye a los dueños de proceso.
  • 6. ETAPAS DE LA REINGENIERIA IDENTIFICAR LOS PROYECTOS POSIBLES CONDUCIR EL ANALISIS INICIAL DEL IMPACTO SELECCIONAR EL ESFUERZO Y DEFINIR ALCANCE ANALIZAR LA INFORMACION BASICA DEL NEGOCIO Y DEL PROCESO DEL TRABAJO DEFINIR NUEVOS PROCESOS ALTERNATIVOS EVALUAR EL IMPACTO DE LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS POTENCIALES SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA IMPLEMENTAR LA ALTERNATIVA SELECCIONADA MEJORAR LA CALIDAD OPERACIONAL INTERNA MEJORAR LA ORIENTACION HACIA EL CLIENTE Los valores cambian de protección lista a productivos Varios oficios se combinan en uno Los trabajadores toman decisiones Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural Los trabajo tienen múltiples versiones Se reducen la verificaciones y los controles Los oficios cambian de tarea simples a trabajo multidimensional El enfoque de desempeño y compensación pasa de actividad a resultado
  • 7. La tecnología de captura inteligente del Xperia X te ayuda a conseguir imágenes nítidas. Con ella, posibilitada por el nuevo enfoque automático híbrido predictivo de Sony, podrás hacer un seguimiento automático de cualquier persona u objeto En esta evaluación, el Sony Xperia X superó a todos los dispositivos rivales, que ocupan puestos líderes en todo el mundo, y obtuvo la mayor precisión del enfoque automático. Perseverancia
  • 8. Tu potencial para recibir fabulosos regalos y una gran oportunidad de ganancias es limitado avon te proporciona instrumentos, guías y el apoyo que necesitas para alcanzar el éxito rápidamente. Aumenta tus ganancias, beneficios y regalos al ayudar a otros a comenzar su propio negocio Avon con el multinivel Avon “LIDERAZGO”. Logros e entusiasmos