1. Strategisch HR debat
Hoe strategisch wordt HR ingezet in uw organisatie?
1

2. Wat is strategisch HR beleid?
Een paar stellingen als opwarmer:
• Een beetje HRM-er wil strategisch personeelsbeleid invoeren
• Sommige HRM-ers weten eigenlijk niet goed
wat ze daar nu echt mee bedoelen
• Aanzitten bij de macht is soms het echte streven
• HR op de directie agenda is nog geen strategisch HR
2

3. Definitie
Strategisch HR betekent HR beleid laten aansluiten op de
organisatiedoelen en is gericht op het creëren van een voordeel
ten opzichte van de concurrent (ook in non-profit organisaties!).
Tevens betekent dit dat het Strategisch HR plan consequent
wordt doorgevoerd, zodat het onderdeel van de bedrijfscultuur
wordt.
Van belang is dat het HR beleid begint bij de klantbehoefte van
de organisatie. Kennis, vaardigheden en gedrag van
medewerkers zal uiteindelijk perfect aansluiten bij de
klantwensen.
Kernvragen over missie, visie, strategie, kernwaarden en identiteit
worden met het strategisch personeelsbeleid versterkt.
3

4. Is strategisch HRM wel nodig?
Schakel of
volwaardige strategische component?
4

5. Dit is nodig voor de invoering van HR-strategie:
1. Ambitieuze directie HRM
2. Organisatie opbouwen
3. Strategische HR-directeur
4. Hoogstaande bedrijfscultuur
5. Een HR-afdeling die kwaliteit levert
6. Netwerken en geloofwaardigheid
7. Een strategische HR-agenda
Bron: Linda Holbeche
Boek: Aligning Human Resources and Business Strategy
5

6. De invoering van een strategische HR-agenda
kan er als volgt uit zien:
1. Het eerste jaar kan gewerkt worden aan een P&O-jaarplan met
verbeteracties voor de korte termijn. Verder werken aan de
ontwikkeling van een visie en strategie voor HRM, nieuwe rollen voor
de HR-afdeling en het versterken van het lijnmanagement
2. In het tweede jaar aandacht besteden aan personeelsplanning,
performance management, kwaliteitsmanagement, opleidingen en
stimulerende beloningsregelingen. Zo wordt de organisatie voorbereid
op nieuwe werkprocessen en het implementeren van veranderingen
3. In jaar drie komen waarden, normen en ethiek van het bedrijf aan bod.
Management development, met bijzondere aandacht voor leiderschap,
kan ervoor zorgen dat managers de strategie daadwerkelijk kunnen
uitvoeren
6

7. Stelling ter discussie:
Steeds meer organisaties vragen om
HR managers die denken in harde Euro’s.
7

8. Stelling ter discussie:
De meeste directies zien de werkelijke waarde van
strategisch HRM niet in.
8

9. Stelling ter discussie:
HR managers en directeuren zijn niet opgeleid
om echt strategisch te kunnen denken.
9

10. Stelling ter discussie:
Strategisch HR is niet direct in financieel resultaat
uit te drukken en zal daardoor nooit helemaal
serieus worden genomen.
10

11. Doet afdeling HRM zelf ook aan development?
IMK Opleidingen heeft 2 unieke HRM opleidingen ontwikkeld:
Human Resource Management A
• Module Organisatie, Cultuur en Gedrag
• Module Effectieve inzet van Personeelsinstrumenten
• Module Regie in personeelsbeheer
• Module Advies, coaching en mediation
Human Resource Management B
• Module Strategisch HRM
• Module Talenten managen
• Module Verandering managen
• Module Reorganiseren, saneren en fuseren
11