SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Risinājuma apgabals
ar fokusu uz Izstrādes projektiem
Analītiķu vakariņas| 31.07.2014 | Valērija Savina
Apgabali
• Project Scope "The work that needs to be
accomplished to deliver a product, service, or
result with the specified features and functions."
PMI PMBOK 4th Edition`:
– Analysis activities
• Product Scope "The features and functions that
characterize a product, service, or result."
PMI PMBOK 4th Edition
• Solution Scope "The set of capabilities a solution
must deliver in order to meet a business need."
IIBA BABOK v2
Izstrādes mērķis
Mēs gribam nepievilt klienta cerības un precīzi
plānot, tāpēc mums jāspēj:
laicīgi identificēt
lietas, kas
dramatiski var
ietekmēt apjomu
laicīgi identificēt
neiespējamās
lietas
definēt precīzu
Projekta apgabalu,
t.sk. analīzes
darbus
fokusēties uz īstām
lietam
Risinājuma
apgabals
Organizācija
(Enterprise)
Ārējā vide
Funkcionalitāte
Risinājums
Izmaiņu
konteksts
Tātad…
Priekš manis (un hipotēze +/- priekš vairākuma
Latvijas sistēmanalītiķa profesijas pārstāvjiem)
risinājuma apgabals ir
precīzs darba uzdevums tālākai prasību
analīzei.
Risinājuma apgabalu
nosaka, specificē un pārvalda.
Risinājuma apgabals
Izmaiņas konteksts Risinājums
Izmaiņu pamatojums: vajadzības, biznesa prasības, pievienotā vērtība, problēma
Esošas un nākotnes situācijas salīdzinājums
Biznesa procesi, kas tiks ietekmēti ar risinājumu, saskaņa
ar vajadzībām (kā? kur? kad?)
Risinājuma lietošanas pamatstāsts.
Augsta līmeņa iespēju saraksts. Prioritizētas.
Biznesa procesos iesaistītās puses, kas tiks ietekmēti ar
risinājumu, saskaņa ar vajadzībām = Risinājumā
ieinteresētās un iesaistītas puses, t.sk. ārējie
Lietotāji
Biznesa procesos iesaistītās arējās sistēmas , kas tiks
ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām
Ārējās sistēmas, kuriem tiek nodrošināta saskarne
Biznesa procesos iesaistītās iekārtas un programmatūra,
kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām.
Organizācijā pieejamie resursi.
Iekārtas un programmatūra, no kurām risinājums atkarīgs
un otrādi
Biznesa procesos iesaistītie koncepti, lietota
terminoloģija
Provizoriskie objekti
Dažādi vērā ņemami faktori: riski, atkarības, ierobežojumi, pieņēmumi.
Iespējas, ko neplānojām iekļaut risinājumā
Tehniskais apgabals
Pārejas prasības
Termiņi, budžets
Risinājuma apgabals
Izmaiņas konteksts Risinājums Produkta specifika
Izmaiņu pamatojums: vajadzības, biznesa prasības, pievienotā vērtība, problēma
Esošas un nākotnes situācijas salīdzinājums
Izmaiņu pamatojums Izstrādātājam
Biznesa procesi, kas tiks ietekmēti ar
risinājumu, saskaņa ar vajadzībām (kā? kur?
kad?)
Risinājuma lietošanas pamatstāsts. Sasaiste ar esošo funkcionalitāti.
Kas produktam ir attiecībā uz šiem
procesiem un jaunām iespējām.
Varbūt kaut kas ir pašsaprotams priekš
produkta vai arī obligātas dēļ produkta
Augsta līmeņa iespēju saraksts. Prioritizētas.
Biznesa procesos iesaistītās puses, kas tiks
ietekmēti ar risinājumu, saskaņa ar
vajadzībām = Risinājumā ieinteresētās un
iesaistītas puses, t.sk. ārējie
Lietotāji Salīdzinājums pret esošiem produkta
lietotājiem
Biznesa procesos iesaistītās arējās sistēmas ,
kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar
vajadzībām
Ārējās sistēmas, kuriem tiek nodrošināta
saskarne
Vai kaut kas līdzīgs ir, vai jau ir saskarne
Biznesa procesos iesaistītās iekārtas un
programmatūra, kas tiks ietekmētas ar
risinājumu, saskaņa ar vajadzībām.
Organizācijā pieejamie resursi.
Iekārtas un programmatūra, no kurām
risinājums atkarīgs un otrādi
Produkta savietojamība un prasības pret
iekārtam un programmatūru
Biznesa procesos iesaistītie koncepti, lietota
terminoloģija
Provizoriskie objekti Esošie produkta objekti vai līdzīgie
Dažādi vērā ņemami faktori: riski, atkarības, ierobežojumi, pieņēmumi. Produkta ierobežojumi
Iespējas, ko neplānojām iekļaut risinājumā Lietas, ko produkts neplāno sevī iekļaut
Tehniskais apgabals Produkta tehniskas iespējas un esošais
tehniskais risinājums
Pārejas prasības Atkārtoti izmantojamas prasības un to
realizācija.
Termiņi, budžets Versiju plāns
Rekomendācijas
• Noteikt atbildības
• Izvēlēties risinājuma apgabala «sastāvdaļu» analīzes un
specifikācijas metodes
• Izmantot konteksta diagrammu (Datu plūsmas digrammas
0. līmenis)
• Ja esam prasību analīzes fāzē, un nav definēts apgabals,
definēt to
• Evolucionēt risinājuma apgabalu uz prasību specifikāciju un
realizācija aprakastu
• Pieņemt, ka apgabals laikā gaitā var mainīties
• Palasīt par tēmu Manage Expectations
• Dabū formālus apstiprinājumus izmaiņām
Darba situācijas
Jauns izstrādes projekts ir pārdots, kurā ir risinājuma prasības
• Pirmās aktivitātes veltīt RA specificēšanai
• Noformēt kā nodevumu vai vismaz caur sapulces protokoliem
Jauns izstrādes projekts ir pārdots, kurā ir risinājuma apgabals
• Pārliecināties, ka tās ir valīds
Esošā produkta attīstība (in-house development)
• Noteikt un specificēt risinājuma apgabalu kā atsevišķu uzdevumu
Pirmsprojekti
• Noteikt un specificēt risinājuma apgabalu kā atsevišķu pasūtījumu vai iekļaut
līgumā/piedāvājumā risinājuma apgabalu
Prasību prioritizēšana
Mugurkauls
Muskuļi
Tauki
Nagu laka

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Risinājuma apgabals 31072014

Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaVladimirs Ivanovs
 
Digitāla produkta stratēģijas izveide
Digitāla produkta stratēģijas izveideDigitāla produkta stratēģijas izveide
Digitāla produkta stratēģijas izveideGatis Ozols
 
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisKlasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisWhiteflo
 
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Juris Puce
 
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti.
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti. Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti.
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti. videspolitika
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesAgita Ekmane
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?Ekonomikas ministrija
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicLinda Vituma
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012Liva Steinberga
 
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadībaToTCOOPiTech
 
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēm
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēmAtbalsts lauku uzņēmuma nākotnēm
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēmArturs Puga
 
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaKā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaCRMConsulting
 
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiBiznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiAddiction SIA
 

Ähnlich wie Risinājuma apgabals 31072014 (20)

Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
 
Digitāla produkta stratēģijas izveide
Digitāla produkta stratēģijas izveideDigitāla produkta stratēģijas izveide
Digitāla produkta stratēģijas izveide
 
Esiet gatavi ERP!
Esiet gatavi ERP!Esiet gatavi ERP!
Esiet gatavi ERP!
 
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisKlasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
 
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti.
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti. Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti.
Vides politikas īstenošana uzņēmumos. Apsekošanas rezultāti.
 
Ilgtspējas indekss - Stratēģija
Ilgtspējas indekss - StratēģijaIlgtspējas indekss - Stratēģija
Ilgtspējas indekss - Stratēģija
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
 
Prezentācija
PrezentācijaPrezentācija
Prezentācija
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
 
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
 
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
 
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēm
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēmAtbalsts lauku uzņēmuma nākotnēm
Atbalsts lauku uzņēmuma nākotnēm
 
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaKā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
 
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiBiznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
 
Projektu vadība
Projektu vadībaProjektu vadība
Projektu vadība
 
Projekta izstrāde
Projekta izstrādeProjekta izstrāde
Projekta izstrāde
 

Mehr von IIBA_Latvia_Chapter

Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026
Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026
Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026IIBA_Latvia_Chapter
 
Ba trends 2014 Ventspils03122015
Ba trends 2014 Ventspils03122015 Ba trends 2014 Ventspils03122015
Ba trends 2014 Ventspils03122015 IIBA_Latvia_Chapter
 
Personas that change the way you think
Personas that change the way you thinkPersonas that change the way you think
Personas that change the way you thinkIIBA_Latvia_Chapter
 
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UKIIBA_Latvia_Chapter
 
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PLIIBA_Latvia_Chapter
 
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LVIIBA_Latvia_Chapter
 
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LVIIBA_Latvia_Chapter
 
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...IIBA_Latvia_Chapter
 
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LVIIBA_Latvia_Chapter
 
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LVIIBA_Latvia_Chapter
 
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...IIBA_Latvia_Chapter
 
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...IIBA_Latvia_Chapter
 
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LVIIBA_Latvia_Chapter
 
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...IIBA_Latvia_Chapter
 

Mehr von IIBA_Latvia_Chapter (20)

Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026
Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026
Business processmodels aa_knowledgemanagementplatform-riga-20151026
 
Ba trends 2014 Ventspils03122015
Ba trends 2014 Ventspils03122015 Ba trends 2014 Ventspils03122015
Ba trends 2014 Ventspils03122015
 
Personas that change the way you think
Personas that change the way you thinkPersonas that change the way you think
Personas that change the way you think
 
26032014
2603201426032014
26032014
 
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK
'Systems thinking for Business Analysts' by Paul Turner, UK
 
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL
'BPMN Impact on Process Modeling by Przemyslaw Polak, PL
 
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV
'Let's make diagrams beautiful! By Miks Rozenbergs, LV
 
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV
'Interactive Classification: get more from less by Ilze Birzniece, LV
 
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...
'A Practical Application of Enterprise Architecture – the Ecobank Example by ...
 
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...
'Patterns in Business Analysis and Enterprise Modeling: How to evaluate their...
 
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...
'The Power of Three: BA, SA and PO Working Together to Achieve Project Succes...
 
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV
'Differentiating between Information and Knowledge Flows by Mara Pudane, LV
 
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV
'How to make analysis in uncertain environment by Egils Meiers, LV
 
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...
'A View-Based Approach to Quality of Service Modelling in Service-Oriented En...
 
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...
'HL7 CDA modeling and development for Latvian National Electronic Health Reco...
 
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...
'Design Science Evaluation for Enterprise Architecture Business Value Assessm...
 
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...
'Usage of business processes models: Theory and Practice by J.Bicevskis, G. K...
 
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...
'Building Business Analysis Centre of Excellence in Software Development Comp...
 
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV
'Essentiality of Changes of Business Models by Erika Asnina, LV
 
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...
'Helping Stakeholders to Take a Step Back and Avoid the "Solution Illusion"',...
 

Risinājuma apgabals 31072014

  • 1. Risinājuma apgabals ar fokusu uz Izstrādes projektiem Analītiķu vakariņas| 31.07.2014 | Valērija Savina
  • 2. Apgabali • Project Scope "The work that needs to be accomplished to deliver a product, service, or result with the specified features and functions." PMI PMBOK 4th Edition`: – Analysis activities • Product Scope "The features and functions that characterize a product, service, or result." PMI PMBOK 4th Edition • Solution Scope "The set of capabilities a solution must deliver in order to meet a business need." IIBA BABOK v2
  • 3. Izstrādes mērķis Mēs gribam nepievilt klienta cerības un precīzi plānot, tāpēc mums jāspēj: laicīgi identificēt lietas, kas dramatiski var ietekmēt apjomu laicīgi identificēt neiespējamās lietas definēt precīzu Projekta apgabalu, t.sk. analīzes darbus fokusēties uz īstām lietam
  • 5. Tātad… Priekš manis (un hipotēze +/- priekš vairākuma Latvijas sistēmanalītiķa profesijas pārstāvjiem) risinājuma apgabals ir precīzs darba uzdevums tālākai prasību analīzei. Risinājuma apgabalu nosaka, specificē un pārvalda.
  • 6. Risinājuma apgabals Izmaiņas konteksts Risinājums Izmaiņu pamatojums: vajadzības, biznesa prasības, pievienotā vērtība, problēma Esošas un nākotnes situācijas salīdzinājums Biznesa procesi, kas tiks ietekmēti ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām (kā? kur? kad?) Risinājuma lietošanas pamatstāsts. Augsta līmeņa iespēju saraksts. Prioritizētas. Biznesa procesos iesaistītās puses, kas tiks ietekmēti ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām = Risinājumā ieinteresētās un iesaistītas puses, t.sk. ārējie Lietotāji Biznesa procesos iesaistītās arējās sistēmas , kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām Ārējās sistēmas, kuriem tiek nodrošināta saskarne Biznesa procesos iesaistītās iekārtas un programmatūra, kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām. Organizācijā pieejamie resursi. Iekārtas un programmatūra, no kurām risinājums atkarīgs un otrādi Biznesa procesos iesaistītie koncepti, lietota terminoloģija Provizoriskie objekti Dažādi vērā ņemami faktori: riski, atkarības, ierobežojumi, pieņēmumi. Iespējas, ko neplānojām iekļaut risinājumā Tehniskais apgabals Pārejas prasības Termiņi, budžets
  • 7. Risinājuma apgabals Izmaiņas konteksts Risinājums Produkta specifika Izmaiņu pamatojums: vajadzības, biznesa prasības, pievienotā vērtība, problēma Esošas un nākotnes situācijas salīdzinājums Izmaiņu pamatojums Izstrādātājam Biznesa procesi, kas tiks ietekmēti ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām (kā? kur? kad?) Risinājuma lietošanas pamatstāsts. Sasaiste ar esošo funkcionalitāti. Kas produktam ir attiecībā uz šiem procesiem un jaunām iespējām. Varbūt kaut kas ir pašsaprotams priekš produkta vai arī obligātas dēļ produkta Augsta līmeņa iespēju saraksts. Prioritizētas. Biznesa procesos iesaistītās puses, kas tiks ietekmēti ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām = Risinājumā ieinteresētās un iesaistītas puses, t.sk. ārējie Lietotāji Salīdzinājums pret esošiem produkta lietotājiem Biznesa procesos iesaistītās arējās sistēmas , kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām Ārējās sistēmas, kuriem tiek nodrošināta saskarne Vai kaut kas līdzīgs ir, vai jau ir saskarne Biznesa procesos iesaistītās iekārtas un programmatūra, kas tiks ietekmētas ar risinājumu, saskaņa ar vajadzībām. Organizācijā pieejamie resursi. Iekārtas un programmatūra, no kurām risinājums atkarīgs un otrādi Produkta savietojamība un prasības pret iekārtam un programmatūru Biznesa procesos iesaistītie koncepti, lietota terminoloģija Provizoriskie objekti Esošie produkta objekti vai līdzīgie Dažādi vērā ņemami faktori: riski, atkarības, ierobežojumi, pieņēmumi. Produkta ierobežojumi Iespējas, ko neplānojām iekļaut risinājumā Lietas, ko produkts neplāno sevī iekļaut Tehniskais apgabals Produkta tehniskas iespējas un esošais tehniskais risinājums Pārejas prasības Atkārtoti izmantojamas prasības un to realizācija. Termiņi, budžets Versiju plāns
  • 8. Rekomendācijas • Noteikt atbildības • Izvēlēties risinājuma apgabala «sastāvdaļu» analīzes un specifikācijas metodes • Izmantot konteksta diagrammu (Datu plūsmas digrammas 0. līmenis) • Ja esam prasību analīzes fāzē, un nav definēts apgabals, definēt to • Evolucionēt risinājuma apgabalu uz prasību specifikāciju un realizācija aprakastu • Pieņemt, ka apgabals laikā gaitā var mainīties • Palasīt par tēmu Manage Expectations • Dabū formālus apstiprinājumus izmaiņām
  • 9. Darba situācijas Jauns izstrādes projekts ir pārdots, kurā ir risinājuma prasības • Pirmās aktivitātes veltīt RA specificēšanai • Noformēt kā nodevumu vai vismaz caur sapulces protokoliem Jauns izstrādes projekts ir pārdots, kurā ir risinājuma apgabals • Pārliecināties, ka tās ir valīds Esošā produkta attīstība (in-house development) • Noteikt un specificēt risinājuma apgabalu kā atsevišķu uzdevumu Pirmsprojekti • Noteikt un specificēt risinājuma apgabalu kā atsevišķu pasūtījumu vai iekļaut līgumā/piedāvājumā risinājuma apgabalu

Hinweis der Redaktion

  1. Balstoties uz resursiem
  2. Balstoties uz resursiem
  3. Mugurkauls ir obligāts minimums, kas apmierina definēto vajadzību. Mugurkaula rezultātu var sākt pārbaudīt uz īstiem. Muskuļi ir optimālais funkcionālais tvērums. Mugurkauls ar muskuļiem veido pilnvērtīgo risinājumu. Tauki ir vēlama funkcionalitāte, kas ir skaidri apzināta (tā nav ideju līmenī). Bez viņas var pilnvērtīgi lietot risinājumu. Ja budžets un termiņi atļauj, tad to arī realizē. Nagu laka ir idejas «out of scope».