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Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional

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Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional

Espacio generativo de diálogo, reflexión, comprensión e intercambio de experiencias que tiene como finalidad el impulso de la excelencia de los directivos/as de empresa, tanto desde el punto de vista personal como el de las personas de su entorno laboral y el de la organización. El programa se desarrolla a través de la combinación de diferentes disciplinas y propuestas creativas (liderazgo, coaching, PNL, trabajo sistémico, técnicas de reducción del estrés, etc.) a las que se han añadido sesiones de coaching individuales para cada participante.


Espacio generativo de diálogo, reflexión, comprensión e intercambio de experiencias que tiene como finalidad el impulso de la excelencia de los directivos/as de empresa, tanto desde el punto de vista personal como el de las personas de su entorno laboral y el de la organización. El programa se desarrolla a través de la combinación de diferentes disciplinas y propuestas creativas (liderazgo, coaching, PNL, trabajo sistémico, técnicas de reducción del estrés, etc.) a las que se han añadido sesiones de coaching individuales para cada participante.


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Programa de Excelencia Directiva - Institut Gestalt Desarrollo Organizacional

  1. 1. INSTITUT GESTALT DESARROLLO ORGANIZACIONAL SEGUNDA EDICIÓN PROGRAMA DE EXCELENCIA DIRECTIVA EN COLABORACIÓN CON:
  2. 2. EXCELENCIA DIRECTIVA [SEGUNDA EDICIÓN] La situación actual de grandes cambios en la que aún seguimos inmersos no parece ser una crisis cíclica, ni una crisis económica al uso. Es más, el modelo de empresa y organización convencional parece estar pasando por un punto de inflexión, quizás sin retorno, que tiene mucho que ver con un cambio profundo de inquietudes en la sociedad. A continuación, proponemos un espacio generativo de diálogo, comprensión e intercambio de expe- riencias que se sirve de diferentes propuestas o aproximaciones para proporcionar un alto valor al directivo en el desarrollo de su propia excelencia y la de los demás. "Los analfabetos del siglo XXI no OBJETIVOS serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan > Facilitar la reflexión e incorporación de aprender, desaprender y reaprender” nuevas propuestas de desarrollo de la excelencia. Alvin Toffler > Generar un espacio de intercambio y experiencia. > Compartir las experiencias directivas como facilitadores/as del desarrollo organizativo. “Transformando las organizaciones > Acompañar desde el aprendizaje a los a través de la excelencia directiv@s en sus respectivos retos de sus personas” organizativos. > Favorecer la adquisición de recursos personales. 2
  3. 3. FORMATO El programa está diseñado como una experiencia formativa gradual, en cada una de las 9 jornadas se abordarán diferentes temáticas que iremos incluyendo en el proceso de aprendizaje grupal. Además se realizará un seguimiento individual del aprendizaje articulado en tres sesiones de coaching personal para los directiv@s: a) Jornadas Presenciales, "El sabio sabe que ignora” > una jornada mensual donde se trabajarán los Confucio 3 ejes, desarrollo organizacional, desarrollo de Filósofo chino. [551- 478 aC.] equipos y desarrollo personal. > un total de 9 jornadas de 9:30 a 19h, viernes. > una de las jornadas constará de un stage de una noche el día 12 y 13 de abril. b) Programa de Coaching Directivo > 3 sesiones individuales al inicio, mitad y final del programa donde el/la directiv@ podrá disponer de un seguimiento individualizado de la aplicación de los aprendizajes en su reto organizativo. c) Presentación los principales aprendizajes en la sesión final. Admisión: > Exclusividad: dirigido a un grupo de Directiv@s de sectores diversos. > Se realizará entrevista previa, admisiones por riguroso orden de inscripción. > Al final del programa, cada directivo presentará su proyecto de excelencia. 3
  4. 4. ESPACIO DE EXCELENCIA [CONTENIDOS] J O R N A D A 1 RUMBO A LA EXCELENCIA Vicens Olivé, Isabel Nogueroles. Mi círculo de excelencia actual, ¿cómo se manifiesta mi excelencia personal?, ¿cómo contribuyo a la excelencia en equipo?, ¿cómo contribuyo a la excelencia en mi organización? Herramientas de autodiagnóstico. Diseño de alianzas de aprendizaje en los equipos. ?¿ J O R N A D A 2 LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE Michèle Butzbach, Isabel Nogueroles. Capacitando la excelencia Dialogaremos sobre si nuestras organizaciones se definen como aprendices, es decir, una organización que posibilita la excelencia en los demás, valora el aprendizaje y el conocimiento compartido como motor de evolución, asume la responsabilidad de revitalizar su gestión interna para articular estrategias innovadoras con sus clientes internos y externos. Para ello, experimentaremos las herramientas clave del aprendizaje organizacional bajo el enfoque de Peter Senge, el coaching y el diálogo apreciativo. 4 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  5. 5. ESPACIO DE EXCELENCIA [CONTENIDOS] J O R N A D A 3 CONFIGURACIÓN SISTÉMICA Joan Garriga. Comprensión del sistema Entendemos como sistema la interacción de diferentes personas unidas por un objetivo común. Cada sistema es completo en sí mismo. Posee una determinada inteligencia relacional. Saber entender el funcionamiento del sistema organizativo y ver las posibilidades de los equipos desde una visión externa es la clave del éxito. J O R N A D A 4 EL LÍDER COACH Joan Quintana, Isabel Nogueroles. Desarrollar la excelencia con los demás La organización es una red de relaciones y de conversaciones en que hacemos peticiones, ofertas, acuerdos, nos escuchamos y reconocemos. Mediante el coaching, se activa el potencial del liderazgo, mejorando nuestras relaciones humanas y profesionales y creando espacios saludables que favorezcan las relaciones y vínculos de confianza. Mejorando nuestras capacidad de relacionarnos, aumentamos nuestra capacidad de construir relaciones poderosas. 5 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  6. 6. ESPACIO DE EXCELENCIA [CONTENIDOS] J O R N A D A 5 PNL (PROGRAMACIÓN Juan Francisco Martín Gil. NEUROLINGÜÍSTICA) FOR BUSINESS Programando la excelencia La Programación Neuro-Lingüística (PNL) es uno de los enfoques actuales más exitosos y eficaces para mejorar la comunicación, diseñar e implementar cambios duraderos, así como para el desarrollo de la excelencia personal, relacional y profesional. L@s directiv@s actuales que deseen incrementar su capacidad de comunicación y de cambio encontrarán en esta sesión el modelaje de la excelencia personal y el conocimiento del funcionamiento interno de cada uno para mejorar el poder personal. J O R N A D A 6 EXCELENCIA EN LA COMUNICACIÓN Jordi Amenós, Isabel Nogueroles. ANTE AUDIENCIA Impacto, influencia y persuasión La capacidad para influir y comunicar con eficacia es una de las principales claves para impactar desde la excelencia. En esta jornada desarrollaremos la capacidad del directivo como marca personal en su organización. Además reflexionaremos sobre las habilidades que sirven para ganar seguridad en presentaciones, reuniones, charlas, conferencias y apariciones ante entes públicos y también en medios de comunicación en sus distintos formatos. 6 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  7. 7. ESPACIO DE EXCELENCIA [CONTENIDOS] J O R N A D A 7 REDUCIR EL STRESS Andrés Martín. Transformando la reacción en capacidad de respuesta ¿Cómo responder de forma creativa a las situaciones que nos producen tensión en vez de reaccionar a los acontecimientos? Poder eliminar prejuicios, facilitar cambios de comportamiento y mejorar la comunicación efectiva. Aprender a utilizar las emociones positivas para facilitar el aprendizaje organizativo y la creatividad. Esto facilita la búsqueda de soluciones y mejora la cohesión del equipo. Esta jornada se realizará en un entorno natural, con pernoctación incluida. J O R N A D A 8 LIDERANDO EL TALENTO Michèle Butzbach, Isabel Nogueroles. El desarrollo de la capacidad de liderazgo del directiv@, supone la comprensión de la diversidad de cada uno de los miembros del equipo. Para ello, experimentaremos a través del perfil personal y grupal de liderazgo la base para con- vertirnos en líder de líderes. Como cultivar la interdependencia para proveer herramientas, prácticas y oportunidades de desarrollo a los miembros del equipo para disolver obstáculos e inspirar su lado más aprendiz. 7 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  8. 8. ESPACIO DE EXCELENCIA [CONTENIDOS] J O R N A D A 9 CREANDO ESPACIO EXCELENCIA Vicens Olivé, Mireia Darder, Isabel Nogueroles. En la esencia reside la excelencia En esta jornada experimentaremos los aprendizajes sobre nuestro rol como líderes, como facilitadores del cambio. Se habilitará un congreso de excelencia donde los participantes expondrán sus retos organizativos y aprendizajes. ESPACIO DE EXCELENCIA [TESTIMONIOS] “Decidí hacer el programa de excelencia, mi mismo y, he descubierto, después de “Desarrollo de la Excelencia” es un aunque debo reconocer que por forma- muchos años de trabajo y, pensando, programa especial, distinto a la oferta ción y campo profesional (tecnología), que ya lo sabía todo, que puedo cambiar habitual en cuanto a la formación de en un principio era bastante escéptico y, por tanto, mejorar. Directivos y Directivas. en cuanto a esperar resultados tangibles Y este aprendizaje, sin duda, ha servido e inmediatos en mi empresa y en mí porque en mi relación diaria con otras Como si de una travesía por mar se mismo. Tras finalizar, me conozco mejor personas de mi organización y de mi tratara y como hilo conductor de todo el como profesional. He aprendido a mirar vida personal, haya podido promover Programa, se va ofreciendo una mirada dentro y fuera de mí, y descubrir qué transformaciones a través de mi propio curiosa del Liderazgo cuyo enfoque debo hacer para mejorar y tender a la cambio. LA EXCELENCIA en las organiza- principal es la calidad humana de excelencia. Y lo mejor de todo: he ciones se consigue con el CAMBIO, aquellos que tienen la responsabilidad aprendido a transmitir esa excelencia a enfocado en la MEJORA y todo eso de dirigir equipos. Es esta excelencia en lo mi equipo y organización. Los resultados empieza por UNO MISMO" personal lo que nos permitirá que nuestra los estamos disfrutando ya, y eso es algo Organización avance con paso firme. muy tangible.” Jose María Vall. Director General GEDIA. Combinar los perfiles más idóneos a través Rafael Gallardo. de la observación sistémica,virar de la Director General Plataforma Eleven. concepción de “espacio de poder” hacia El curso es rico en contenido y abre el “espacio de desarrollo” o bien interiorizar camino a explorar la realidad de las que la comunicación es absolutamente "Siempre he perseguido la EXCELENCIA empresas desde otras posiciones mucho trascendente en la gestión empresarial y en las empresas que he dirigido. Cuando más posibilitadoras. Al mismo tiempo, que la forma más efectiva de comunicarse recibí la información de este programa, las diferentes sesiones están totalmente es “hablando para el inconsciente” me atrajo la búsqueda de la EXCELENCIA conectadas entre sí, gracias a un eje que ha marcado un antes y un después en a través de las personas y, por eso, me las vertebra y les da un sentido mucho mi gestión. Un Programa imprescindible inscribí. Durante toda mi vida profesional, más amplio. Es como navegar en un para liderar de forma consciente en un he asistido a muchos cursos relacionados barco sabiendo el rumbo, incorporando escenario cambiante. con áreas técnicas o de calidad. Este nuevos elementos... y disfrutando las curso, no obstante, es diferente a todos. puestas de sol." M. Mercè Brey. Es un análisis de uno mismo y de su Directora / Banca Transaccional i PIMES relación con los demás. Rocío Ruiz. / Territorial de Catalunya. A mi me ha servido para aprender sobre HR Manager DSM. LA CAIXA. 8 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  9. 9. ESPACIO DE EXCELENCIA [FACILITADORES] ANDRÉS MARTÍN Licenciado en Ciencias. Master en Administración de Empresas y Profesor en Reducción de Estrés (MBSR), por el Centro Médico de la Universidad de Massachussets. Consultor de empresas, conferenciante e investigador. Recibió el Premio REIDE a la Investigación 2005 de la Fundación Kovacs. Es autor del libro Con Rumbo Propio (Plataforma editorial). ISABEL NOGUEROLES Coach y consultora de empresas. Facilitadora de proyectos de desarrollo en organizaciones/equipos y personas. Procesos de coaching ejecutivo y de equipos. Profesora Habilidades Directivas MBA-BES LA SALLE. Master en Consultoría de Desarrollo Organizacional (GR Institute Tel Aviv) Programa Coaching de Equipos, Sistemas y Realciones (ORSC - Center for RightRelationship). Liderazgo en Belbin Team Role Cambridge. Formación avanzada en Indagación Apreciativa. JOAN GARRIGA Psicólogo. Terapeuta gestáltico. Trainer Diplomado en PNL. Discípulo y colaborador en el programa SAT de Claudio Naranjo. Socio Fundador del Institut Gestalt. Miembro fundador del de la AEPNL y titular de la AETG. Psicoterapeuta reconocido por la FEAP. Desde 1999 trabaja con Constelaciones Familiares. Ex-presidente de la Asociación Bert Hellinger. Autor de “Vivir en el alma: amar lo que es, amar lo que somos y amar a los que son" y "¿Dónde están las monedas? El cuento de nuestros padres". 9 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  10. 10. E S PA C I O D E E X C E L E N C I A [ FA C I L I TA D O R E S ] JOAN QUINTANA Psicólogo, especializado en Comportamiento y Desarrollo Organizacional. Formado con Paul Watzlawick en el Mental Research Institute (Palo Alto. California), con Itamar Rogovsky del Instituto GR – Israel y Humberto Maturana. Consultor en desarrollo y comportamiento organizacional, gestión del cambio y coaching relacional. Coach de alta dirección en empresa familiar y multina- cional. Director de los programas de Dirección Avanzada en RRHH. Desarrollo del potencial de las personas y el de Liders Coach. Relaciones Positivas, Organizaciones Eficaces en ESADE Business School de Barcelona. JORDI AMENÓS Constelador familiar. Narrador de cuento para adulto especializado en cuento y metáfora terapéutica. Formado en Constelaciones Familiares, Trainer en PNL, Master Practitioner, Master en Hipnosis Eriksosiana, Hypnotist por la Proufood School y Master en PNL Coaching. JUAN FRANCISCO MARTIN GIL Licenciado en Psicología (UB). Master en Dirección de RRHH y Consultoría de Procesos en las Organizaciones (UB, Les Heures) y Master en Gestión del Conocimiento (ICT). Postgraduado en Análisis y Conducción de Grupos en las Organizaciones (UB). Trainer, Master Practitioner en PNL y Master en Coaching & PNL (Institut Gestalt). Consultor organizacional especializado en Facilitación Estratégica, Gestión del Cambio y Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento. Ponente y Colaborador habitual de diferentes universidades y Escuelas de Negocios en España e Iberoamérica. 10 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  11. 11. E S PA C I O D E E X C E L E N C I A [ FA C I L I TA D O R E S ] MICHÈLE BUTZBACH Coach Transformacional. Directora de GEODA Formación. Ha desarrollado y dirigido procesos de aprendizaje organizacional en grandes y medianas empresas con la inclusión de sus comités de dirección. Consultora de la Comunidad Europea para la identificación de proyectos en America Latina. Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humano. MIREIA DARDER Dra. en Psicología. Terapeuta gestáltica. Trainer en PNL. Técnica en Animación Socio-Cultural. Formada en Psicoterapia Integrativa en el programa SAT. Socia Fundadora de l´Institut Gestalt y titular de la AETG. Psicoterapeuta reconocida por la FEAP. Profesora de la Universitat Ramon Llull (1997-2003). VICENS OLIVÉ PNL & Coach y Coach Wingwave certificado. Espe- cialista, formador, Coach y supervisor en PNL y PNL & Coaching, reconocido por la AEPNL. Socio Fundador Institut Gestalt. . Postgraduado en Terapia Cognitivo- Social y en Pedagogía Terapéutica (UB). Diplomado en Psicoterapia Humanista. Colaborador en los programas SAT y SAT Educación de Claudio Naranjo. Miembro titular de la AETG y miembro didacta de la AEBH. Facilitador en Desarrollo Organizacional en empresas e instituciones. Miembro de honor de la ACT. Autor de "PNL y Coaching. Una visión integradora". 11 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  12. 12. ESPACIO DE EXCELENCIA [CALENDARIO] 2011 VIERNES 7 OCTUBRE VIERNES 11 NOVIEMBRE VIERNES 16 DICIEMBRE 2012 VIERNES 27 ENERO VIERNES 10 FEBRERO VIERNES 9 MARZO JUEVES/ VIERNES 12-13 ABRIL VIERNES 11 MAYO VIERNES 15 JUNIO [UBICACIÓN E INSTALACIONES] El programa se realizará en colaboración con ESADECREAPOLIS www.esadecreapolis.com Disfrutaremos de una ubicación privilegiada. El primer día se realizará una presentación del lugar, servicios e instalaciones a disposición de los participantes mientras dure el programa. Servicios disponibles en ESADECREAPOLIS: > play area > coffee corners > No Tie Room > Garden > WIFI > Salas de reuniones disponibles posteriores al curso si es necesario. ESADECREAPOLIS Av. Torre Blanca, 57 08173 Sant Cugat del Vallès 12 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA Barcelona - España
  13. 13. [INSCRIPCIONES] Incluye: > Programa de 9 sesiones de una jornada de duración con frecuencia mensual. > Horario: viernes mensual de 9:30 a 19h. > Coffe-breaks. > Cena y pernoctación en residencia de una jornada. Inversión: Programa completo + servicios incluidos: 2.850€ (antes del 30 de septiembre). 3.100 € después. + Seguimiento Coaching directivo opcional (3 sesiones): 600 € Estos precios no incluyen IVA. 5%dto alumnos Institut Gestalt y empresas asociadas ESADECreapolis. Información e inscripciones: igdo@institutgestalt.com Se realizará una entrevista previo derecho de inscripción. Conferencias presentación programa: > Institut Gestalt, martes 13 de septiembre a las 20 h. > ESADECreapolis, miércoles 14 de septiembre a las 20 h. Directora Programa: Isabel Nogueroles. 13 P R O G R A M A D E E X C E L E N C I A D I R E C T I VA
  14. 14. INSTITUT GESTALT DESARROLLO ORGANIZACIONAL 93 237 28 15 (extensión 210) desarrolloorganizacional@institutgestalt.com www.esadecreapolis.com EN COLABORACIÓN CON:

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