3. q Qu’est-ce qui différencie le mentoring de la supervision selon ICF?
q Quand et comment activer l’une ou l’autre de ces approches de
soutien professionnel ?
q De l’accréditation ICF au développement continu de votre carrière de
coach, quels sont les points de repère ?
q Avec l’éclairage de mon expérience, quelles sont les couleurs
possibles d’un parcours de supervisé(e) et/ou de superviseur en
coaching?
q Q&A
Agenda
4. Mentoring versus Supervision
Le mentorat en coaching
se définit comme:
ü l’accompagnement pour 10h d’un
coach candidat à la certification
ACC, PCC, MCC.
ü et au renouvellement de son
accréditation, ACC.
Le coach sera alors coaché-mentoré
sur ses compétences de coaching,
sur le renforcement de sa pratique et
le développement de son activité.
La supervision en coaching est :
la relation suivie et le processus
interactif de réflexion profonde d’un
coach avec son superviseur.
Le supervisé rapporte ses expériences
de coaching, ses relations à ses clients
dans l’objectif d’un soutien et d’un
développement global de sa posture
personnelle et professionnelle.
Le superviseur en coaching propose à
son supervisé une occasion plus riche
et plus large de se concentrer sur le
processus en cours dont le client du
coach va également bénéficier.
5. Supervision
Approche Normative
Support structurel et éthique du coach
Relation et positionnement professionnels, perspectives déontologiques
Approche Formative
Croissance et développement du coach et sa pratique
Conscience, compétences, connaissances
Approche Restaurative
Exploration et soutien de l’impact émotionel du coaching
Alliance, présence, énergie du champs
6. Qui vous êtes détermine le coach que vous êtes.
Fiona Adamson
Au delà des limites où vous avez tort ou raison,
il y a un champ
et là je vous rencontrerais.
Rumi
16. Si l’arc en ciel qui succède à la pluie est splendide celui qui
nait de notre conscience de sa beauté est incomparable.
Christian Bobin (La lumière du monde)
Merci à chacun et à tous
Nathalie Ducrot – ducrotnat@prooptim.com