SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Расширение PMBOK®
Для проектов в области ПО
Страница  2
ДИНЦИС ДАНИЛ
ДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALIST
ОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
Страница  3 www.specialist.ru
Источники
 PMBOK® Guide 5 Edition
 ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326
 IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)
 ITIL ®
 COBIT®
Страница  4 www.specialist.ru
Целевая аудитория
 Руководители бизнеса
 Руководители ИТ департаментов
 Руководители компаний и департаментов разработки и
интеграции
 PMO
 Члены команд разработки
 Члены команд сопровождения (ITIL)
Страница  5 www.specialist.ru
Расширение для проектов ПО – для чего?
Страница  6 www.specialist.ru
Особенности программных проектов
Страница  7 www.specialist.ru
Специфика работы с командой
Страница  8 www.specialist.ru
Варианты построения команды
 Комбинирование виртуальных и локальных команд
 Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля
 Баланс между выделенными и функциональными членами
команды
Страница  9 www.specialist.ru
Роль РМ-а
Построение команды
Налаживание
сотрудничества
Страница  10 www.specialist.ru
Роль РМ-а
Лидерство
Контроль
Страница  11 www.specialist.ru
Фактор повышения эффективности команды
Страница  12 www.specialist.ru
Дополнительне инструменты управления
командой
 Парное программирование
 Программирование, ведомое тестированием
 Совместное размещение (colocation)
Страница  13 www.specialist.ru
Фазы (стадии = stages) проекта
 Analyze (requirements)
 Architect
 Design
 Construct
 Integrate
 Test
Страница  14 www.specialist.ru
Итеративные и инкрементные модели
Страница  15 www.specialist.ru
Agile методология
ТЭО
• Бизнес-
требования
Анализ • Поиск решения,
сравнение вариантов
Проекти
рование
• Решение «на
бумаге»
Разра-
ботка • КОДИНГ
Докумен
тирован
ие
• описание
Тестиро
вание
• тесты
Обслу-
живание
Страница  16 www.specialist.ru
Адаптивные модели
 Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1
месяца
 Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в
команду на постоянной основе
 Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды
 Крупные проекты могут включать адаптивные команды
 Каждый член команды работает только над одним проектом на
каждой итерации
 Каждая команда включает экспертов и специалистов общего
профиля.
Страница  17 www.specialist.ru
Цикл адаптивной модели
Страница  18 www.specialist.ru
Атрибуты итерации
Страница  19 www.specialist.ru
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE
 929 Software and System Test Documentation
 1008- Unit Testing
 1012- System and Software Validation and Verification
Страница  20 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (заказчики и
пользователи)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Простота изучения
 Простота в использовании
 Гибкость
Страница  21 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (разработчики и
эксплуатационщики)
 Доступность
 Производительность
 Безопасность
 Масштабируемость
 Повторное использование кода
 Обслуживаемость
 Портирование и распространение
 Расширяемость
Страница  22 www.specialist.ru
Дополнения в процессы
интеграции, планирования и содержания
 Распространение информации
 Вопросы безопасности
 Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
Страница  23 www.specialist.ru
Дополнительные способы
управления временем
 Структурированное расписание
 Расписание как независимая переменная
 Итеративное расписание с возвратом
 Расписание по требованию (TOC)
 Расписание на основе портфеля проектов
Страница  24 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты, техники
и выходы
 SLA
 План релизов и развертывания
 Ограничения по безопасности
 Архитектурные и нефункциональные зависимости
 Ретроспективы
 Use cases
Страница  25 www.specialist.ru
Кумулятивные диаграммы (CFD)
Страница  26 www.specialist.ru
Дополнительные инструменты и выходы
управления стоимостью
 Оценка масштаба и сложности ПО
 Ставка стоимости
 Функциональные точки оценки стоимости
 Цена выигрыша (price-to-win)
 Оценка по описанию и сценарию использования
 Оценка усилий на повторное использование кода
Страница  27 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты и
выходы управления коммуникациями
 Планы релизов и итераций
 Информационные «радиаторы»
 Производительность
 Историческая производительность
 Инструменты он-лайн взаимодействия
Страница  28 www.specialist.ru
Scrum board как пример информационного
«радиатора»
Страница  29 www.specialist.ru
Цикл управления риском при адаптивном
планировании
Страница  30 www.specialist.ru
Страница  31 www.specialist.ru
Страница  32 www.specialist.ru
Вопросы и контакты
 dinzis@specialist.ru
 consult@dintsis.org
 www.ddintsis.com
 https://www.facebook.com/IPDanilDintsis
 http://www.specialist.ru/section/project-management

More Related Content

What's hot

ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииIE Private Consulting in PM & ITSM
 
Европейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийЕвропейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийCleverics
 
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
Practicum DIRECTUM  "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...Practicum DIRECTUM  "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...DIRECTUM
 
гибкая методология разработки по
гибкая методология разработки погибкая методология разработки по
гибкая методология разработки поpoverhnost
 
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...DIRECTUM
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийSQALab
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1Technopark
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиCUSTIS
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииCUSTIS
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Technopark
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 

What's hot (16)

ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
 
PM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interactionPM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interaction
 
Европейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенцийЕвропейская модель ИТ-компетенций
Европейская модель ИТ-компетенций
 
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
Practicum DIRECTUM  "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...Practicum DIRECTUM  "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
Practicum DIRECTUM "5 кейсов с мобильным ECM-приложением и 4 выдуманных огра...
 
гибкая методология разработки по
гибкая методология разработки погибкая методология разработки по
гибкая методология разработки по
 
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
Вебинар "Как ECM-система экономит время руководителя" из серии Practicum DIRE...
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
 
SECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кода
SECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кодаSECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кода
SECON'2014 - Максим Цепков - DDD: от требований до кода
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 1
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 

Viewers also liked

креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышлениеJaneKozmina
 
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятияСеминары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятияProfi-Cariera
 
Cовременные командные принципы
Cовременные командные принципыCовременные командные принципы
Cовременные командные принципыgaperton
 
оценка трудозатрат
оценка трудозатратоценка трудозатрат
оценка трудозатратgaperton
 
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентами
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентамиПрезентация семинаров по деловой переписке с клиентами
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентамиProfi-Cariera
 
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Profi-Cariera
 
De Rol van de Registrar in het Museum
De Rol van de Registrar in het MuseumDe Rol van de Registrar in het Museum
De Rol van de Registrar in het Museumguestff8cab
 
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курсаПрофессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курсаYulia Madorskaya
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...Mikhail Payson
 
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПОТимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПОYandex
 
Плохой против хорошего консультанта
Плохой против хорошего консультантаПлохой против хорошего консультанта
Плохой против хорошего консультантаJaneKozmina
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышлениеJaneKozmina
 
Требования к по
Требования к поТребования к по
Требования к поJaneKozmina
 
Нотации оформления требований
Нотации оформления требованийНотации оформления требований
Нотации оформления требованийJaneKozmina
 
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail Payson
 
Методологии разработки по
Методологии разработки поМетодологии разработки по
Методологии разработки поJaneKozmina
 

Viewers also liked (20)

Базовые Формулы Pmbok
Базовые Формулы PmbokБазовые Формулы Pmbok
Базовые Формулы Pmbok
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятияСеминары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
Семинары и тренинги по делопроизводству, документообороту и архиву предприятия
 
Cовременные командные принципы
Cовременные командные принципыCовременные командные принципы
Cовременные командные принципы
 
оценка трудозатрат
оценка трудозатратоценка трудозатрат
оценка трудозатрат
 
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентами
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентамиПрезентация семинаров по деловой переписке с клиентами
Презентация семинаров по деловой переписке с клиентами
 
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
Корпоративное обучение от "Профи-Карьера"
 
De Rol van de Registrar in het Museum
De Rol van de Registrar in het MuseumDe Rol van de Registrar in het Museum
De Rol van de Registrar in het Museum
 
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курсаПрофессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
Профессиональная разработка требований. Карта онлайн курса
 
CDI and Weld
CDI and WeldCDI and Weld
CDI and Weld
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста.  Часть...
Промышленная разработка ПО. Лекция 3. Особенности работы программиста. Часть...
 
Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8
 
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПОТимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
Тимур Лукин - Архитектура и проектирование ПО
 
Плохой против хорошего консультанта
Плохой против хорошего консультантаПлохой против хорошего консультанта
Плохой против хорошего консультанта
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
 
Требования к по
Требования к поТребования к по
Требования к по
 
Нотации оформления требований
Нотации оформления требованийНотации оформления требований
Нотации оформления требований
 
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
PMBoK за 10 минут или камасутра для менеджера проекта!
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...
 
Методологии разработки по
Методологии разработки поМетодологии разработки по
Методологии разработки по
 

Similar to PMBOK Extension for Software Projects (in Russian)

Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируемПрограммно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируемКРОК
 
петров антон Short cv2
петров антон Short  cv2петров антон Short  cv2
петров антон Short cv2Anton Petrov
 
Prophix 11 overview by ksema
Prophix 11 overview by ksemaProphix 11 overview by ksema
Prophix 11 overview by ksemachim1975
 
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...Pavel Eyges (1900+)
 
Решения для оптимизации работы приложений
Решения для оптимизации работы приложенийРешения для оптимизации работы приложений
Решения для оптимизации работы приложенийКРОК
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиAndrew Fadeev
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИСSoftline
 
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1guestcaef82
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Evgeniy Krivosheev
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 
Microsoft CRM Platform for Managers
Microsoft CRM Platform for ManagersMicrosoft CRM Platform for Managers
Microsoft CRM Platform for ManagersRoman Savran
 
битрикс Framework сергей рыжиков
битрикс Framework   сергей рыжиковбитрикс Framework   сергей рыжиков
битрикс Framework сергей рыжиковMedia Gorod
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sefsef2009
 

Similar to PMBOK Extension for Software Projects (in Russian) (20)

Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
It-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pmIt-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pm
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkov
 
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируемПрограммно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
Программно-определяемый ЦОД сегодня — строим, управляем, резервируем
 
петров антон Short cv2
петров антон Short  cv2петров антон Short  cv2
петров антон Short cv2
 
Standards in Microsoft 2012 (Russ)
Standards in Microsoft 2012 (Russ)Standards in Microsoft 2012 (Russ)
Standards in Microsoft 2012 (Russ)
 
голубушин
голубушинголубушин
голубушин
 
Prophix 11 overview by ksema
Prophix 11 overview by ksemaProphix 11 overview by ksema
Prophix 11 overview by ksema
 
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
New как выбрать систему электронного документооборота и архива и никогда не п...
 
Решения для оптимизации работы приложений
Решения для оптимизации работы приложенийРешения для оптимизации работы приложений
Решения для оптимизации работы приложений
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектами
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИС
 
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
Lotus Forum 2009 Websphere Portal 6.1
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
Microsoft CRM Platform for Managers
Microsoft CRM Platform for ManagersMicrosoft CRM Platform for Managers
Microsoft CRM Platform for Managers
 
битрикс Framework сергей рыжиков
битрикс Framework   сергей рыжиковбитрикс Framework   сергей рыжиков
битрикс Framework сергей рыжиков
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 

More from IAMCP MENTORING

Building a cloud ready business
Building a cloud ready businessBuilding a cloud ready business
Building a cloud ready businessIAMCP MENTORING
 
IAMCP 2016 Partnering Awards
IAMCP 2016 Partnering AwardsIAMCP 2016 Partnering Awards
IAMCP 2016 Partnering AwardsIAMCP MENTORING
 
Microsoft Abbreviations Dictionary
Microsoft Abbreviations DictionaryMicrosoft Abbreviations Dictionary
Microsoft Abbreviations DictionaryIAMCP MENTORING
 
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...IAMCP MENTORING
 
12 Agile Principles in Pictures
12 Agile Principles in Pictures12 Agile Principles in Pictures
12 Agile Principles in PicturesIAMCP MENTORING
 
P2P collaboration in business
P2P collaboration in businessP2P collaboration in business
P2P collaboration in businessIAMCP MENTORING
 
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...IAMCP MENTORING
 
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projectsTake the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projectsIAMCP MENTORING
 
Teleconferencing plugin for noisy environment
Teleconferencing plugin for noisy environmentTeleconferencing plugin for noisy environment
Teleconferencing plugin for noisy environmentIAMCP MENTORING
 
Sample Example of Target presentation
Sample Example of Target presentationSample Example of Target presentation
Sample Example of Target presentationIAMCP MENTORING
 
Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)IAMCP MENTORING
 
Developing software/App requirements specification
Developing software/App requirements specificationDeveloping software/App requirements specification
Developing software/App requirements specificationIAMCP MENTORING
 
Organizational Change management
Organizational Change management Organizational Change management
Organizational Change management IAMCP MENTORING
 
Frank Maene: pitching a business to private investors
Frank Maene: pitching a business to private investorsFrank Maene: pitching a business to private investors
Frank Maene: pitching a business to private investorsIAMCP MENTORING
 
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovation
Ron Zink:   intellectual property and how to protect your brand and innovationRon Zink:   intellectual property and how to protect your brand and innovation
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovationIAMCP MENTORING
 
How to create a business plan
How to create a business planHow to create a business plan
How to create a business planIAMCP MENTORING
 

More from IAMCP MENTORING (20)

Building a cloud ready business
Building a cloud ready businessBuilding a cloud ready business
Building a cloud ready business
 
IAMCP 2016 Partnering Awards
IAMCP 2016 Partnering AwardsIAMCP 2016 Partnering Awards
IAMCP 2016 Partnering Awards
 
Microsoft Abbreviations Dictionary
Microsoft Abbreviations DictionaryMicrosoft Abbreviations Dictionary
Microsoft Abbreviations Dictionary
 
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
Implementation of a Digital Hearing Aid with User-Settable Frequency Response...
 
Empowering startups
Empowering startupsEmpowering startups
Empowering startups
 
12 Agile Principles in Pictures
12 Agile Principles in Pictures12 Agile Principles in Pictures
12 Agile Principles in Pictures
 
Software requirements
Software requirementsSoftware requirements
Software requirements
 
P2P collaboration in business
P2P collaboration in businessP2P collaboration in business
P2P collaboration in business
 
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
How to create a massive linked in referral network with the most influential ...
 
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projectsTake the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
Take the best features from Waterfall and Adaptive practices in IT projects
 
Teleconferencing plugin for noisy environment
Teleconferencing plugin for noisy environmentTeleconferencing plugin for noisy environment
Teleconferencing plugin for noisy environment
 
Sample Example of Target presentation
Sample Example of Target presentationSample Example of Target presentation
Sample Example of Target presentation
 
Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)
 
What is Risk Management
What is Risk ManagementWhat is Risk Management
What is Risk Management
 
Developing software/App requirements specification
Developing software/App requirements specificationDeveloping software/App requirements specification
Developing software/App requirements specification
 
Organizational Change management
Organizational Change management Organizational Change management
Organizational Change management
 
Frank Maene: pitching a business to private investors
Frank Maene: pitching a business to private investorsFrank Maene: pitching a business to private investors
Frank Maene: pitching a business to private investors
 
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovation
Ron Zink:   intellectual property and how to protect your brand and innovationRon Zink:   intellectual property and how to protect your brand and innovation
Ron Zink: intellectual property and how to protect your brand and innovation
 
How to create a business plan
How to create a business planHow to create a business plan
How to create a business plan
 
Stakeholder management
Stakeholder managementStakeholder management
Stakeholder management
 

PMBOK Extension for Software Projects (in Russian)

  • 2. Страница  2 ДИНЦИС ДАНИЛ ДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALIST ОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
  • 3. Страница  3 www.specialist.ru Источники  PMBOK® Guide 5 Edition  ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326  IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)  ITIL ®  COBIT®
  • 4. Страница  4 www.specialist.ru Целевая аудитория  Руководители бизнеса  Руководители ИТ департаментов  Руководители компаний и департаментов разработки и интеграции  PMO  Члены команд разработки  Члены команд сопровождения (ITIL)
  • 5. Страница  5 www.specialist.ru Расширение для проектов ПО – для чего?
  • 6. Страница  6 www.specialist.ru Особенности программных проектов
  • 7. Страница  7 www.specialist.ru Специфика работы с командой
  • 8. Страница  8 www.specialist.ru Варианты построения команды  Комбинирование виртуальных и локальных команд  Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля  Баланс между выделенными и функциональными членами команды
  • 9. Страница  9 www.specialist.ru Роль РМ-а Построение команды Налаживание сотрудничества
  • 10. Страница  10 www.specialist.ru Роль РМ-а Лидерство Контроль
  • 11. Страница  11 www.specialist.ru Фактор повышения эффективности команды
  • 12. Страница  12 www.specialist.ru Дополнительне инструменты управления командой  Парное программирование  Программирование, ведомое тестированием  Совместное размещение (colocation)
  • 13. Страница  13 www.specialist.ru Фазы (стадии = stages) проекта  Analyze (requirements)  Architect  Design  Construct  Integrate  Test
  • 14. Страница  14 www.specialist.ru Итеративные и инкрементные модели
  • 15. Страница  15 www.specialist.ru Agile методология ТЭО • Бизнес- требования Анализ • Поиск решения, сравнение вариантов Проекти рование • Решение «на бумаге» Разра- ботка • КОДИНГ Докумен тирован ие • описание Тестиро вание • тесты Обслу- живание
  • 16. Страница  16 www.specialist.ru Адаптивные модели  Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1 месяца  Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в команду на постоянной основе  Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды  Крупные проекты могут включать адаптивные команды  Каждый член команды работает только над одним проектом на каждой итерации  Каждая команда включает экспертов и специалистов общего профиля.
  • 17. Страница  17 www.specialist.ru Цикл адаптивной модели
  • 18. Страница  18 www.specialist.ru Атрибуты итерации
  • 19. Страница  19 www.specialist.ru ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE  929 Software and System Test Documentation  1008- Unit Testing  1012- System and Software Validation and Verification
  • 20. Страница  20 www.specialist.ru Параметры качества ПО (заказчики и пользователи)  Доступность  Производительность  Безопасность  Масштабируемость  Простота изучения  Простота в использовании  Гибкость
  • 21. Страница  21 www.specialist.ru Параметры качества ПО (разработчики и эксплуатационщики)  Доступность  Производительность  Безопасность  Масштабируемость  Повторное использование кода  Обслуживаемость  Портирование и распространение  Расширяемость
  • 22. Страница  22 www.specialist.ru Дополнения в процессы интеграции, планирования и содержания  Распространение информации  Вопросы безопасности  Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
  • 23. Страница  23 www.specialist.ru Дополнительные способы управления временем  Структурированное расписание  Расписание как независимая переменная  Итеративное расписание с возвратом  Расписание по требованию (TOC)  Расписание на основе портфеля проектов
  • 24. Страница  24 www.specialist.ru Дополнительные входы, инструменты, техники и выходы  SLA  План релизов и развертывания  Ограничения по безопасности  Архитектурные и нефункциональные зависимости  Ретроспективы  Use cases
  • 25. Страница  25 www.specialist.ru Кумулятивные диаграммы (CFD)
  • 26. Страница  26 www.specialist.ru Дополнительные инструменты и выходы управления стоимостью  Оценка масштаба и сложности ПО  Ставка стоимости  Функциональные точки оценки стоимости  Цена выигрыша (price-to-win)  Оценка по описанию и сценарию использования  Оценка усилий на повторное использование кода
  • 27. Страница  27 www.specialist.ru Дополнительные входы, инструменты и выходы управления коммуникациями  Планы релизов и итераций  Информационные «радиаторы»  Производительность  Историческая производительность  Инструменты он-лайн взаимодействия
  • 28. Страница  28 www.specialist.ru Scrum board как пример информационного «радиатора»
  • 29. Страница  29 www.specialist.ru Цикл управления риском при адаптивном планировании
  • 30. Страница  30 www.specialist.ru
  • 31. Страница  31 www.specialist.ru
  • 32. Страница  32 www.specialist.ru Вопросы и контакты  dinzis@specialist.ru  consult@dintsis.org  www.ddintsis.com  https://www.facebook.com/IPDanilDintsis  http://www.specialist.ru/section/project-management

Editor's Notes

  1. Стр. 39-40
  2. Рис. 9-2, стр. 188
  3. Ост. На стр. 27 image on page 44
  4. Images 2-3, 2-4 on pp. 45, 46
  5. pp. 47-48
  6. Table on p. 49, Img 2-4, p. 51
  7. Table on p. 49
  8. С. 31
  9. Стр. 101
  10. Стр. 105, рис. 6-
  11. Стр. 130, рис.
  12. Стр 135
  13. Стр. 193
  14. Рис. 10-2, стр. 198
  15. Стр. 210, рис. 11-2