Szybkie tempo rozwoju biznesu i ciągłe zmiany w otoczeniu zwiększają oczekiwania Zarządów wobec Działów HR, szczególnie w zakresie posiadania odpowiedniej kadry menedżerskiej. Standardowo kadrę menedżerską próbuje się rozwijać z wykorzystaniem szkoleń lub coachingu. Jednak w bardzo wielu przypadkach proces dochodzenia do oczekiwanych zmian w zachowaniu menedżerów jest czasochłonny, kosztowny oraz niepewny.

1. Szybki rozwój menedżerów: czy
istnieją skuteczne alternatywy
dla szkoleń i coachingu?Śniadanie HR
30 września 2015

2. Instytut Gaussa sp. z. o. o.
Doradztwo organizacyjne oparte na dowodach
Instytut Gaussa, jako firma doradcza pracuje inaczej niż większość firm doradczych. Projekty
doradcze Instytutu Gaussa realizowane są w podejściu evidence-based, którego istotą jest
łączenie praktyki i doświadczenia biznesowego z najbardziej aktualną wiedzą z zakresu
psychologii organizacji oraz nauk o organizacji. Pomagamy klientom rozwiązywać konkretne
problemy oraz zwiększać ich skuteczność biznesową. W swojej pracy stosujemy podejście
partycypacyjne, koncentrujemy się na dostarczaniu wymiernego rezultatu.
Kluczowe obszary pracy:
Rozwój Przez Wyzwania™
Indywidualny program
rozwojowy dla kadry
menedżerskiej.
Współpraca
Zwiększanie sprawności
organizacji poprzez
podnoszenie poziomu
współpracy ludzi oraz
zespołów.
Selekcja i dobór
Rekomendacje dotyczące
decyzji kadrowych na
podstawie własnych
narzędzi selekcyjnych.
Employee survey
Przekrojowe, cykliczne
badania organizacji,
dostarczanie wiedzy do
podejmowania
kluczowych decyzji.

3. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
KONIECZNAZBĘDNA

4. Schemat działania przy programie Rozwój Przez Wyzwania
Najpierw diagnoza potem działanie
„There are no right ways to develop the
wrong people”
Henry Mintzberg

5. Narzędzia stosowane przez IG pozwalają na uchwycenie całościowego obrazu człowieka w kontekście pracy. Jest to możliwe
dzięki metodycznemu pomiarowi na różnych poziomach wglądu oraz znajomości relacji, jakie występują pomiędzy nimi.
Diagnoza uczestnika
Najpierw diagnoza potem działanie

6. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Wysoki poziom zgodności
KONIECZNEZBĘDNE

7. Wyzwanie to ambitne zadanie do
osobistego wykonania, które
wynika z roli jaką pełni menedżer i
z odpowiedzialności jaką ma na
swoim stanowisku.
Wyzwanie jest dostosowane do
wyników diagnozy psychologicznej
danego menedżera jak i do
specyfiki konkretnej organizacji.
Dobrze, gdy wyzwanie dla
menedżera w jego ocenie jest
wymagające oraz względnie nowe.
Właściwy dobór celów
Czym jest wyzwanie?

8. Źródło: Vademecum Pracodawcy 2014, Mieszko Maj i dr Victor Wekselberg, Badania obalają mity o rozwoju menedżerów, s 122-126.
http://iakg.pl/portfolio-items/badania-obalaja-mity-o-rozwijaniu-menedzerow/?portfolioID=11585
Czym wyróżniają się konsultanci
Różnice w metodologii pracy

9. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
DŁUGIKRÓTKI

10. Typowa realizacja całego procesu rozwojowego trwa 8 do 10 tygodni.
Przykładowy schemat indywidualnego programu rozwojowego
Zmiana zachowania menedżera w 8 tygodni

11. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
NISKIWYSOKI

12. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
NIEMIERZALNEMIERZALNE

13. ZWIĘKSZENIE POZIOMU KOMPETENCJI „PLANOWANIE OPERACYJNE”
Rezultat krótkoterminowy: nabycie kompetencji planowania
operacyjnego, przeniesienie zadań do kalendarza, wcześniej nieużywanego
lub używanego w sposób nieefektywny.
Rezultat długoterminowy: zwiększenie liczby zadań dostarczanych na czas,
zmniejszenie liczby nagłych wypadków podczas pracy, przeznaczanie
zaoszczędzonego czasu na pracę menedżerską.
Rezultaty programu
Precyzyjna interwencja, wymierny efekt – przykłady
ZWIĘKSZENIE POZIOMU WSPÓŁPRACY
Rezultat krótkoterminowy: zmiana sposobu inicjowania i komunikowania
współpracy na podstawie modelu uwzględniającego cele, postawy i
wiedzę wzajemną.
Rezultat długoterminowy: zwiększenie płynności pracy w ramach działu
poprzez większą zastępowalność pracowników, zwiększenie sprawności i
terminowości realizacji projektów międzydziałowych.
ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI STOSOWANYCH TAKTYK WPŁYWU
Rezultat krótkoterminowy: nabycie wiedzy na temat stosowanych taktyk
oraz konsekwencji ich stosowania, poznanie efektywnych taktyk wpływu,
zmiana formy komunikacji ustnej i pisemnej.
Rezultat długoterminowy: skrócenie czasu potrzebnego do efektywnej
komunikacji w ramach organizacji (mniejsza liczba e-maili oraz spotkań),
zwiększenie sprawności realizacji zadań.

14. Rezultaty programu
Komentarze uczestników
Program „szyty na miarę“ konkretnego menedżera,
bardzo zindywidualizowany. Relacja 1 na 1 tzn. ten sam
konsultant przypisany do tego samego menedżera na
cały czas trwania programu. Ogromna indywidualizacja
programu – osadzenie go w kontekście konkretnej
organizacji, roli menedżera w tej organizacji, aktualnych
zadań, wyzwań i problemów menedżera.
Uczestnik programu
Dzięki wsparciu konsultanta i zastosowaniu kilku, często
prostych, zmian w planowaniu i współpracy z innymi,
znacząco zwiększyłem efektywność dnia pracy. W rezultacie
mam więcej czasu na zadania indywidualne i zarządzanie
zespołem. Udało nam się też zwiększyć liczbę i zakres
delegowanych zadań - co nie tylko poprawiło mój bilans
czasu ale też pozytywnie wpłynęło na rozwój kompetencji
pracowników.
Uczestnik programu
Najbardziej wartościowe były dla mnie
informacje dotyczące tego, jakie taktyki wpływu
dotąd stosowałam, a jakie powinnam stosować.
Uczestnik programu

15. Rezultaty programu
Komentarze klientów
Program bardzo pomocny w spojrzeniu na swoje
mocne i słabe strony i uświadomienia sobie braków i
obszarów, nad którymi należy pracować. Bardzo
pozytywnie przeze mnie odebrany i dający mi realne
możliwości pracy nad sobą i swoimi umiejętnościami i
zachowaniami.
Uczestnik programu
Co było dla mnie najbardziej wartościowe: wynik
testów osobowych bardzo mocno pokrywał się z tym,
jak ja siebie postrzegam. Pokazanie drobnych zmian,
których wprowadzenie pozwala na zdecydowaną
poprawę swojej pracy.
Uczestnik programu
Inaczej planuję dzień pracy (rezerwowanie terminów,
delegowanie, jeden kalendarz). Przykładam większą wagę do
rozmów z pracownikami (analizuję ich potrzeby i motywację
oraz możliwości rozwoju). Dekomponuję duże projekty na
mniejsze części. Nie przedkładam pilnych zadań nad zadania
ważne, ale mniej pilne. Analizuję na bieżąco zlecane zadania
pod kątem interesariuszy i ogólnego planu dotychczas
zaplanowanej pracy.
Uczestnik programu
Konsultacje pomogły mi zrozumieć zależność pomiędzy moim
zachowaniem, a postrzeganiem mnie przez innych oraz to, z
jakiego powodu mam problem z doprowadzeniem do końca
niektórych zadań. Pomogły mi określić moje miejsce w
organizacji oraz moje mocne i słabe strony.
Uczestnik programu

16. Rezultaty programu
Komentarze klientów
Nie muszę tyle czasu poświęcać na pilnowanie
moich ludzi. Teraz lepiej wiedzą co mają robić.
Prezes Zarządu
[Uczestnik programu] jest teraz spokojniejszy
i pewniej czuje się w swojej nowej roli jako
menedżer większego zespołu.
Senior manager

17. Gauss Consilio™
Pytanie do uczestników
Niski poziom zgodności
ŁATWETRUDNE

18. Dariusz Ambroziak
Partner Zarządzający
d.ambroziak@iakg.pl
Kom: +48 601 588 688
Kontakt
Chcesz się dowiedzieć więcej? Skontaktuj się z nami