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Roberta Marracino, Direttore Area Studi e Comunicazione, SACE
Le nuove prospettive macroeconomiche
e industriali nell’era 4.0
Il mondo del futuro prossimo: le chiavi di lettura
1
2
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Globalizzazione e protezionismo: due facce della stessa medaglia
Geopolitica e debito: nuovi e vecchi rischi
Tecnologia e Industria 4.0: sarà davvero la quarta rivoluzione industriale?
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Dopo una prolungata crescita, il ruolo delle CGV si è stabilizzato
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Debito: rimandare non significa risolvere
Debito mondiale complessivo 2016
$217 trilioni
= 325% del PIL
225% del PIL escluso il settore
finanziario
+57 trilioni di dollari rispetto al
2017
+11 trilioni di dollari nei primi
nove mesi del 2016
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Tecnologia e Industria 4.0: sarà davvero la quarta rivoluzione
industriale?
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«L’industria del futuro avrà solo due
dipendenti: un uomo e un cane. L’uomo
sarà lì per nutrire il cane. Il cane sarà lì
per evitare che l’uomo tocchi qualcosa.»
Warren Bennis
(Professore e Founding Chairman del Leadership Institute
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PEC 2017 6 Aprile | Scenario macroeconomico_Marracino

  • 1. Roberta Marracino, Direttore Area Studi e Comunicazione, SACE Le nuove prospettive macroeconomiche e industriali nell’era 4.0
  • 2. Il mondo del futuro prossimo: le chiavi di lettura 1 2 3 Globalizzazione e protezionismo: due facce della stessa medaglia Geopolitica e debito: nuovi e vecchi rischi Tecnologia e Industria 4.0: sarà davvero la quarta rivoluzione industriale?
  • 3. Abbiamo cominciato veramente solo ora? Fonte: Barclays Cicli di globalizzazione: dall’età dell’oro all’iperglobalizzazione 1
  • 4. Critiche alla globalizzazione e protezionismo non sono storie degli ultimi tempi 1 2002 2005 2015 *Numero di misure protezionistiche (dati a fine novembre 2016) Primi Paesi per misure protezionistiche adottate dal 2008* Fonte: elaborazione SACE su dati Global Trade Alert
  • 5. Assistiamo a un chiaro rallentamento della crescita globale e del commercio internazionale rispetto al passato Fonte: Elaborazione SACE su dati FMI, WTO, Oxford Economics 2000-2007 2008-2015 2016s 2017e PILmondiale +6,9% +4,6% Avanzati: +5,0% Emergenti: +9,2% Avanzati: +2,5% Emergenti: +6,4% +3,1% Avanzati: +1,6% Emergenti: +4,1% +3,4% Avanzati: +1,9% Emergenti: +4,5% +7,3% +3,1% +1,7% +1,8%-3,1% Commerciointernazionale 1
  • 6. Dopo una prolungata crescita, il ruolo delle CGV si è stabilizzato Fonte: Borin e Mancini Partecipazione alle Catene Globali del Valore (CGV)* *Quota dell’export associato alle CGV sul totale export (%) 1
  • 7. La de-globalizzazione favorirebbe i tradizionali esportatori di materie prime Tra gli emergenti, l’Asia è la più a rischio in caso di disruption delle CGV Fonte: Barclays Research Emergenti Avanzati Partecipazione alle catene globali del valore (CGV) VA estero nell’export nazionale (upstream) + VA fornito ad altri esportatori (downstream) / export totale L’Italia è relativamente esposta a perturbazioni delle CGV1
  • 8. Si allarga il divario nei rischi tra emergenti e avanzati Fonte: elaborazione SACE su dati Global Trade Alert Paesi avanzati ed emergenti: media dei rischi di credito SACE* * numero da 0 a 100, con 100 rischio massimo +36pt +39pt +3 2015 2017 AREA Africa Subsahariana Asia CSI America Latina MENA VAR. SU 2015 RISCHIO 2017 76 69 67 63 62 +2 +2 0 +3 +6 2
  • 9. Rischio geopolitico: incognite e volatilità più elevata, «no panic» nel breve periodo, risposte necessarie nel medio periodo UK FTSE100: -6,0% in 2 giorni +6,3% nei 2 giorni successivi +19,5% ad oggi USA S&P500: +1,1% il giorno dopo +3,8% nei 3 giorni successivi +8,9% ad oggi -2,3% ultimo mese Turchia XU100: +10,5% negli ultimi 12 mesi Export italiano: -3,8% nel 2016 Russia PIL +1,0% nel 2017 Export italiano: -37,6% tra 2013 e 2016 per impatto sanzioni e crisi +31,3% gen/feb 2017 vs. gen/feb 2016 Iran IDE per $30-50 mld annui l’obiettivo del governo Problemi di compliance per rientrare nel Paese 2
  • 10. Debito: rimandare non significa risolvere Debito mondiale complessivo 2016 $217 trilioni = 325% del PIL 225% del PIL escluso il settore finanziario +57 trilioni di dollari rispetto al 2017 +11 trilioni di dollari nei primi nove mesi del 2016 2
  • 11. Tecnologia e Industria 4.0: sarà davvero la quarta rivoluzione industriale? 3 «L’industria del futuro avrà solo due dipendenti: un uomo e un cane. L’uomo sarà lì per nutrire il cane. Il cane sarà lì per evitare che l’uomo tocchi qualcosa.» Warren Bennis (Professore e Founding Chairman del Leadership Institute alla University of Southern California)
  • 12. Tecnologia e Industria 4.0: upside3 Maggiore produttività e competitività imprese Forte propulsione al PIL ‘Moltiplicatore’ crescita annua PIL 2035 con intelligenza artificiale rispetto allo scenario base Fonte: Elaborazione SACE su dati Accenture, Frontier Economics, McKinsey Crescita della produttività nella storia L’intelligenza artificiale potrebbe potenzialmente quasi duplicare la crescita italiana nel 2035 Per l’Italia, il vantaggio competitivo sarà appannaggio soprattutto delle piccole e grandi aziende +0,3% Macchina a vapore (1850-1910) +0,4% Prima robotizzazione (1993-2007) +0,6% Information Technology (1995-2005) +0,8-1,4% Robotica, AI, smart manufacturing (2015-2065)
  • 13. Tecnologia e Industria 4.0: downside3 Lavoro e «disoccupazione tecnologica» Disuguaglianze • Il 50% delle attività attualmente svolte è potenzialmente automatizzabile • Circa il 5% dell’occupazione è candidata ad automatizzazione completa Fonte: FMI, World Bank
  • 14. E l’Italia a che punto è? L’Industria 4.0 consente alle imprese italiane di essere più veloci, competitive e flessibili Programma di investimenti innovativi 2017-2020 per superare il limite della dimensione e recuperare produttività Fonte: MiSE, Sole 24 Ore EUR 13 mld Impegno pubblico EUR 23,9 mld Risorse private mobilitate/attivate 2,6mld 11,3mld 10mld 13mld Finanza a supporto, VC e start-up Spesa in R&S e innovazione Incremento Investimenti privati PRINCIPALI MISURE: • Super ammortamento • Bonus ricerca • Sgravi salario aziendale • Fondo di garanzia • Riduzione IRES 3
  • 15. Innovazione e internazionalizzazione vanno di pari passo: quali le destinazioni migliori in un mondo più complesso? Privilegiare geografie e settori caratterizzati da alti investimenti in nuove tecnologie, sfruttare gli «ecosistemi» ed evitare Paesi fragili ad alto indebitamento Dove andare? Unione Europea (Rep. Ceca, Polonia) Nord America (Canada, USA) Paesi andini (Cile, Perù) Sud-est asiatico (Cina, India, Indonesia, Vietnam) Mezzi di trasporto Tessile Macchinari Metalli … Africa e Medio Oriente (Arabia Saudita, EAU, Kenya, Qatar) 3