Curso de formación sobre Gestión de la Crisis. Desde la perspectiva de RRHH

1. GESTION DE RRHH EN EPOCA DE CRISIS
Ponente:
José Antonio Gallardo Navarro.

2. PRESENTACIÓN DEL SEMINARIO.
• La actual situación de crisis económica está obligando a
muchas empresas a rediseñar su estructura
optimizando sus recursos materiales y humanos.
• La caída de las ventas, la baja rentabilidad y los altos
costes a los que se enfrentan hacen que sea
imprescindible realizar un cambio interno para
aumentar la rentabilidad y la competitividad de su
empresa en el mercado.
• Las empresas necesitan, por tanto, optimizar su
inversión y adoptar decisiones estratégicas que
claramente tendrán una repercusión en el empleo y en
la organización de la actividad.

3. OBJETIVOS DEL SEMINARIO
• Conscientes de la complejidad de estos
procesos y de las necesidades a las que se
enfrentan las de las empresas para adaptarlas
al nuevo ciclo económico, se les ofrecen una
oportunidad de resolver en tres jornadas sus
dudas sobre los procesos de reestructuración de
plantilla, medidas alternativas y como, cuando
y porque acometer un plan de despidos
colectivos

4. SEMINARIOS ESPECIFICOS
• REESTRUCTURACIÓN DE PLANTILLAS.
• MEDIDAS ALTERNATIVAS O PALIATIVAS
PREVIAS.
• DESPIDO Y EXPEDIENTES DE REGULACIÓN
DE EMPLEO

5. REESTRUCTURACION DE PLANTILLAS
• Se trata de acometer cambios en la
estructura y organización de la empresa,
mediante ajustes de plantilla para
garantizar la viabilidad futura y permitir
a las compañías adaptarse a los cambios
económicos manteniéndose competitivas

6. MEDIDAS ALTERNATIVAS O PALIATIVAS
▫ Cuando hablamos de reestructuración
de plantillas pensamos en despidos
colectivos. Pero dejamos en el camino
otras medidas paliativas previas que, en
determinadas circunstancias
económicas la empresa puede tomar sin
llegar a soluciones más drásticas.

7. DESPIDOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS ( E.R.E´s)
Para acometer adecuadamente un plan
de reestructuración laboral y
minimizar los efectos negativos es
fundamental elegir los mecanismos
adecuados y plantear el procedimiento
correctamente, contemplando todos
los factores decisivos para evitar
errores o descuidos habituales que
provoquen un fracaso.

8. ORGANIZACIÓN DE LAS JORNADAS
• DURACIÓN: A) 3 DIAS/ B) 1 DIA.
• CALENDARIO PARA OPCIÓN A) : 1
SEMINARIO POR SEMANA/ TRES TARDES
SEGUIDAS.
• LUGAR: A DETERMINAR.
• HORARIO: OPCIÓN A) DE 17.00 HORAS A
20.00 HORAS. OPCIÓN B) DE 16.00 A
20.00 HORAS, CON UN DESCANSO.

9. SOCIO DIRECTOR
José Antonio Gallardo
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Máster en Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.
Experto en Relaciones Laborales, Retribución, Competencias,
Desempeño, Objetivos y Selección.
Experiencia profesional de más de 20 años, en los que ha ocupado
posiciones Directivas en Recursos Humanos en Empresas
Multinacionales y Pymes.
Mediador por la CEA en el Servicio Extrajudicial de Conflictos
Colectivos de Andalucía.
Web: http://www.humanandpartners.es
Mail: info@humanandpartners.es

10. Web: http://www.humanandpartners.es
Mail: info@humanandpartners.es
@humanypartners
Human&Partners S.L.
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