1. ¿Cree que los grandes grupos turísticos integrados verticalmente
subsistirán, teniendo en cuenta la crisis que les ha afectado, obligando
a vender empresas pertenecientes a sus estructuras?
Nuestros lectores no dudan de que los grandes grupos, con sus estructuras Mejor preparados
integradas, resistirán a la actual y las futuras crisis turísticas, como Los grandes grupos turísticos, debido a
demuestran las respuestas en el foro de opinión de Hosteltur.com. Justa- su poder económico y diversidad de
mente la integración les da la flexibilidad necesaria para reaccionar fren- negocios, están mejor preparados que
los pequeños para enfrentarse a las cri-
te a los problemas en el mercado. Sin embargo, también hay lectores crí-
sis eventuales. Por otra parte, dominan
ticos con los grandes, que quieren “eliminar” a las pequeñas empresas. el mercado que les alimenta, no así los
pequeños que se nutren de un turismo
remanente. / Pedro Vila Acosta
Especialización unida a las sinergias que ello conlleva pedrovila2003@yahoo.es
Sí subsistirán, aunque deberán recurrir hacen de estos grandes grupos una
a mercados específicos y muy concre- inagotable fuente de conocimiento Eliminar los pequeños
tos a través de la especialización o inmediato de toda la demanda y del Los grandes grupos no funcionan
multiespecialización. / Daniel Marcos mercado, asi pues las adaptaciones, como las agencias pequeñas, al estilo
dmarcos@mazars.es reajustes, son más inmediatos. Más del “Cajón de la abuela”: “Tantoentra-
preocupante son los tamaños interme- tantosale-tantoqueda”. Hay inversiones
Un sector sano dios no integrados verticalmente./ estratégicas a medio plazo en la pelea
Por supuesto, por peores crisis hemos Andreu Llabres por la cuota de mercado. Hay entida-
pasado. Este sector es un sector sano andreu@amic-hotels.com des intermedias que actúan en nombre
que se cura rápido de cualquier enfer- de otras. Mientras las empresas peque-
medad. / Catheleen ñas están pendientes de lo que hacen
dewitte@dwl.be Sí No NS/NC sus competidores (grandes o peque-
ños), las grandes se alían entre ellas en
La crisis afecta a todos 200 caros almuerzos con políticos y ban-
190
Estos grupos subsistirán porque ellos queros. El objetivo: eliminar el grano
180
tienen en sus manos el principal acce- en el trasero que son las empresas
so al cliente primario. Si no hacen 160 pequeñas y familiares, cuya cuota de
locuras y actúan midiendo mucho las mercado necesitan obtener las gran-
acciones, podrán pasar la crisis. Por 140 des, ya que ésta marca la frontera entre
otro lado, la crisis no sólo afecta a 120 sus pérdidas y sus beneficios./ Javier
estos grupos, sino a todo el mundo Redondo
turístico. Yo soy optimista, y pienso 100 grupogea@grupogea.com
que esta crisis va a pasar pronto, y va 80 79
a consolidar, aún más, el turismo a Cuestión de coyuntura
nivel mundial. La confianza del turista, 60 Sí, porque sólo es una cuestión coyun-
unido a las herramientas de compra, tural. / Horacio
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de las que hoy dispone, proporcionan ortelli-tour@uolsinectis.com.ar
el escenario perfecto para incrementar 20 11
el flujo turístico. Posiblemente, cam- Rentabilización por sectores
biarán las formas de hacer turismo, así 0 Desde luego que sí, su capacidad de
como el modo de vender. Y los pro- rentabilizar el grupo por sectores de
ductos se tendrán que adaptar a los trabajo es muy grande; siempre que la
nuevos tiempos. / Luis Jiménez gestión global sea la adecuada./
jimenez@solvasa.e.telefonica.net Más frentes que cubrir Damaso Payno de Orive, vicepte. Aviba
Ante una fuerte crisis económica tie- dp@directtravel.e.telefonica.net
Ajustes necesarios nen que mantener una estructura
Subsistirán, pero deberán adaptarse a mucho mayor que una mediana o Adaptación
la nueva situación y realizar los ajustes pequeña empresa, y además tendrá Sin ninguna duda, se adaptarán a los
necesarios. / Antonio García Moles que cubrir mas frentes (compañías nuevos métodos de venta y reducirán
agarciam@calvia.com aéreas, mayoristas, hoteles, agencias...) costes, acaparando más adquisiciones
afectados por la misma. / María Vega para mejorar su comercialización y
Conocimiento de la demanda Fernández reducir costes./ Jaume Salas
La estrategia de integración vertical kepalu55@hotmail.com info@sonsantjordi.com
* Respuestas enviadas al área de opinión de nuestra página web: www.hosteltur.com
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