1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDA NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION COMERCIAL
SECCION “1”
INTEGRANTES:
Barrios Hisdary C.I: 19.464.757
Barrios Hismary C.I: 19.464.758
Hernández Damelis C.I: 20.208.135

3. La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas
u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos con las acciones
para alcanzarlos; requiere tomar decisiones. Así la planificación provee un enfoque racional
para lograr objetivos preseleccionados.
Existen muchas clases de planes. Las principales variables de clasificación son la amplitud del
plan, su especificidad, el plazo que abarca y el nivel de la empresa a la que se formula.
Damelis Hernández

4. En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia
de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si
los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores
condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la
administración, ya que sin la formulación de una meta u objetivo no habría para que
organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.

5. Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
*Es un proceso permanente y continuo.
*Está siempre orientada hacia el futuro.
*Se busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas.
*Es sistemática.
*Es una técnica de asignación de recursos.
*Es una técnica cíclica.
*Es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás
funciones – organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia
en todo momento y en todos los niveles de la organización.
*Es una técnica de coordinación e integración.
*La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras
deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa.

6. * Requiere actividades con orden y propósito. Se
enfocan todas las actividades hacia los resultados
deseados y se logra una secuencia efectiva de los
esfuerzos.
* Señala la necesidad de cambios futuros. La
planificación ayuda al gerente a visualizar las futuras
posibilidades y a evaluar los campos clave para una
posible participación.
* Proporciona una base para el control. Este se
ejecuta para cerciorarse que la planificación está
dando los resultados buscados.
* Estimula la realización. El hecho de poner los
pensamientos en papel y formular un plan
proporciona al que hace los planes la orientación y
el impulso de realizar y lograr los objetivos.
* Obliga a la visualización del conjunto.

7. Por otra parte, existen desventajas o
limitaciones del uso de la planificación.
*La planificación está limitada por la exactitud de
la información y de los hechos futuros.
*La planificación cuesta mucho.
*La planificación tiene barreras psicológicas. Una
barrera usual es que las personas tienen más en
cuenta el presente que el futuro.
*La planificación ahoga la iniciativa.
*La planificación demora las acciones.
*La planificación tiene limitado valor práctico.
Algunos afirman que la planificación no solo es
demasiada teórica.

8. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
La planificación estratégica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes
lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se
presentaran en el futuro.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para
competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las
amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar
lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.

9. Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda
conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas
sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y
la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

10. La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una
organización:
*Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
*Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
*Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
*Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
*Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
*Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

11. La matriz FODA: es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto
de estudio en un momento determinado del tiempo.
El análisis DAFO: también conocido como análisis FODA, es una metodología
de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada

12.  ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
 ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
 ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

13. La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una
elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a
nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben
toman decisiones.
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían
analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando,
las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las
alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada elección.
El análisis DOFA consta de dos partes:
*Análisis Externo.
*Análisis Interno.

14. Análisis Externo:
En la organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas
que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de
la siguiente manera:
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos
factores, positivos, que se
generan en el entorno y que, una
vez identificados, pueden ser
aprovechados. Amenazas
Las amenazas son situaciones
negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar
contra éste, por lo que llegado al
caso, puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder
sortearlas.

15. Análisis interno:
Los elementos internos que se deben analizar corresponden a las fortalezas y
debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal,
activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos, habilidades
y actitudes que la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organización.