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Warum
Ingenieure so
schlecht flirten... 
...und andere Abenteuer bei der
marktbasierten Armutsbekämpfung

    Martin Herrndorf – Universität St.Gallen, Schweiz
Wer von
Euch ist ein
Ingenieur?
Wer von
Euch
Ingenieuren
ist ein
‚Flirtgott‘?
Warum flirten
Ingenieure so
schlecht?
Warum flirten
Volkswirte so
schlecht?
Warum flirten
Ingenieure so
schlecht?
gut
                                                 schlecht




Leonard-Barton, Dorothy. 1992. #
“Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development”.#
Strategic Management Journal 13:111-25.
besser
                                                schlechter




Leonard-Barton, Dorothy. 1992. #
“Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development”.#
Strategic Management Journal 13:111-25.
a.  Schrauben
           irgendwo
           reindrehen
gut
       b.  Komplizierte
           Formeln
           lösen
       c.  T-Shirts in die
           Hose stecken
a.  Blumen
    schenken
b.  Komplimente      schlecht
    machen
c.  T-Shirts nicht
    in die Hose
    stecken
Warum tun sich
Unternehmen so
schwer, mit ‚Armen‘
Geschäfte zu
machen?
“Reich”



          “Inclusive
“Arm”     Business”
Fehler 1: 

Vom Zählen
•  Mehr Stacheln!
•  Mehr Blüten!
•  Billiger!
•  Einfache
   „maintenance“!

Sind Disteln die
besseren Rosen?
gut
         schlecht




Technisch     Die
überlegene    Bedürfnisse
Produkte      armer Kunden
entwickeln
   verstehen
Fehler 2: 

Von Verträgen und
Wachhunden
1 Grösse

1 Preis

1 Hand-
  schlag
§ §
De Soto, Hernando. 2000. #
The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else. #
Basic Books. 
De Soto, Hernando. 2000. #
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Basic Books. 
gut
           schlecht




Komplizierte   Sich mit
Verträge       Hunden
verstehen
     verstehen
Fehler 3: 

Das Hemd in der
Hose
gut
            schlecht




In Bürotürmen   Auf der
rumsitzen
      Strasse
                präsent sein
verlernen
hören | riechen | berühren | fühlen
         | spüren | reden | machen
a.  Technisch
           überlegene
           Produkte
gut
       entwickeln
       b.  Komplizierte
           Verträge verstehen
       c.  In Bürotürmen
           rumsitzen
a.  Die Bedürfnisse
    armer Kunden
    verstehen
b.  Sich mit Hunden   schlecht
    verstehen
c.  Auf der Strasse
    präsent sein
DA#
NK#
E!!!
Martin #
 Herrndorf
 Universität St.Gallen
       Institut für
Betriebswirtschaftslehre
       Doktorand

        endeva
enterprise solutions for
     development 
      Associate

herrndorf@gmail.com 

  www.herrndorf.de 

  twitter: @herrndorf

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