Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

A kereskedelem perspektívái 2009

700 Aufrufe

Veröffentlicht am

A kereskedelem perspektívái az átalakuló gazdasági rendszerben
2009. Keszthely - Pannon Egyetem

Veröffentlicht in: Business, Sport
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

A kereskedelem perspektívái 2009

  1. 1. A KERESKEDELEM PERSPEKTÍVÁI <ul><li>Koritár Henriett </li></ul><ul><li>Pannon Egyetem Georgikon Kar </li></ul><ul><li>2009. November 30. </li></ul>
  2. 2. Mi van miben ? Régen és ma Gazdaság Természet Forrás: Tóth (2007) Természet Társadalom Gazdaság Társadalom
  3. 3. A hatásmechanizmus <ul><li>Fenntarthatatlan fejlődés </li></ul><ul><ul><li>Globális klímaváltozás </li></ul></ul><ul><ul><li>Fajkihalás </li></ul></ul><ul><ul><li>Hatalom és pénz koncentrálódása </li></ul></ul><ul><li>Öko-lábnyom </li></ul><ul><li>Túlfogyasztás </li></ul><ul><li>Forrás: Tóth (2009) </li></ul>
  4. 4. Felelősség? Forrás: Tóth (2007) 2.6x 9x 200x
  5. 5. A múlt <ul><li>Világpiaci lehetőségek </li></ul><ul><li>Termelés, tömegtermelés </li></ul><ul><li>Marketing – kereslet generálás </li></ul><ul><li>Kereskedelem – tömegcikk kereskedelem </li></ul><ul><li>(Fedezet nélküli) Túlfogyasztás </li></ul>
  6. 6. Világpiac, globális kereskedelem <ul><li>„ A külkereskedelem kibővíti az országok fogyasztási lehetőségeit. A kereskedelem lehetővé teszi, hogy az országok minden jószágból többet fogyasszanak, mint amennyit a belföldi termelésilehetőség-határuk megenged olyan viszonyok között, amikor nincs külkereskedelem, és önellátásra vannak utalva.” </li></ul><ul><li>Forrás: Samuelson – Nordhaus: Közgazdaságtan III. </li></ul><ul><li>Globális kereskedelem </li></ul><ul><li>Globálizált „egyen” termékek és szolgáltatások kereskedelme </li></ul>
  7. 7. A jelen: válság <ul><li>Pénzügyi válság </li></ul><ul><li>Pénzhiány </li></ul><ul><li>Kereslet visszaesése </li></ul><ul><li>Gazdasági válság / kereskedelmi válság </li></ul><ul><li>+ Ökológiai válság / Társadalmi válság </li></ul>
  8. 8. Kereskedelmi formák <ul><li>Globális, profitorientált kereskedelem </li></ul><ul><li>Tárgya minden olyan termék és szolgáltatás, amelyre fizetőképes kereslet van. A termékek iránti kereslet (igények) aktív növelése kötelező ( hagyományos marketing ) </li></ul><ul><li>Tömegcikk kereskedelem, kereskedelmi láncok </li></ul><ul><li>Lokális, értékorientált kereskedelem </li></ul><ul><li>Tárgya minden olyan termék és szolgáltatás, aminek igazán helye van egy fenntartható világban. Valódi szükségleteket elégít ki, nem kelt igényeket ( ambient marketing ) </li></ul><ul><li>Minőségi termék kereskedelem, lokális, helybeni értékesítés </li></ul>
  9. 9. A jövő <ul><li>Jogi szabályozás erősödése </li></ul><ul><li>Felelős vállalati magatartás és kommunikáció kultúrájának terjedése </li></ul><ul><li>Fogyasztók tudatosságszintjének növekedése </li></ul><ul><li>Szükségletek, igények átalakulása </li></ul><ul><li>Fenntartható termékek és szolgáltatások keresletének növekedése </li></ul><ul><li>Termelési / gazdasági szerkezet átalakulása </li></ul><ul><li>Ambient marketing </li></ul><ul><li>Fenntartható kereskedelem és gazdaság </li></ul>
  10. 10. Kereskedelmi vállalatok általános jellemzői <ul><li>Multinacionális vállalat </li></ul><ul><li>Méret növelés </li></ul><ul><li>Profit maximalizálás </li></ul><ul><li>Költség csökkentés </li></ul><ul><li>Minimális alkalmazott, egyszerűsített szervezeti felépítés </li></ul><ul><li>Külföldi döntéshozatal </li></ul><ul><li>Személyes kapcsolatok hiánya </li></ul><ul><li>Távolsági, gazdasági kapcsolatok </li></ul><ul><li>Nehezen alkalmas a gyorsan formálódó, helyi igények ismeretére! </li></ul><ul><li>Fontos: lokális aktivitás </li></ul><ul><li>Felelős vállalat </li></ul><ul><li>Méret optimalizálás </li></ul><ul><li>Profit optimalizálás </li></ul><ul><li>Költség optimalizálás </li></ul><ul><li>Elegendő alkalmazott, működéshez illeszkedő szervezeti felépítés </li></ul><ul><li>Lokális döntéshozatal </li></ul><ul><li>Személyes kapcsolatok </li></ul><ul><li>Lokális, gazdasági kapcsolatok </li></ul><ul><li>Kifejezetten alkalmas a gyorsan formálódó, helyi igények ismeretére és kiszolgálására! </li></ul><ul><li>Fontos: globális trendek ismerete </li></ul>
  11. 11. Lokalizált világkereskedelem? <ul><li>Együttműködés! </li></ul><ul><li>Lokális és globális szinten </li></ul><ul><li>Multinacionális vállalat – helyi érdekeltségű vállalat </li></ul><ul><li>Szektorok között </li></ul><ul><li>Üzleti szektor – állami szektor – civil szektor </li></ul>
  12. 12. Magyarországi kereskedelmi hálózatok I. <ul><li>1990-es évek: </li></ul><ul><li>Társadalmi igény / kereslet növekedés </li></ul><ul><li>Magyarországi terjeszkedés </li></ul><ul><li>Stabil piaci pozíció </li></ul><ul><li>2000-től: </li></ul><ul><li>Kereskedelmi hálózatok számának növekedése </li></ul><ul><li>Egyéni piaci pozíció romlása </li></ul><ul><li>Koncepcióváltás szükségessége </li></ul>
  13. 13. Magyarországi kereskedelmi hálózatok II. <ul><li>Napjainkban: </li></ul><ul><li>Erősödő nyomás </li></ul><ul><ul><ul><li>Versenytársak </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tulajdonosok </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kormányzat / önkormányzat </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alkalmazottak </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bérlők </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beszállítók </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Látogatók </li></ul></ul></ul>
  14. 14. Magyarországi kereskedelmi hálózatok III. <ul><li>A jövő: </li></ul><ul><li>Stratégia váltás (felelős magatartás) </li></ul><ul><li>Saját márkák (pl. Coop, CBA, TESCO) </li></ul><ul><li>Külső és belső kommunikáció exponenciális fejlesztése </li></ul><ul><ul><ul><li>Reputáció növelése </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Szervezeti stabilitás biztosítása </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tudatformálás, befolyásolás </li></ul></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>„ a civilizációs folyamat jellegzetessége, hogy az adott eszköz (pl. internet) vagy viselkedésmód (pl. felelős magatartás) eleinte csak foltokban jelenik meg, újításként tűnik fel, s olyanok alkalmazzák, akik belátják, hogy ez érdekükben áll. Amikor tömegessé válik, már-már kellemetlen érzést kelt, néha megvetést von maga után kimaradni belőle.” </li></ul><ul><li>Forrás: Ligeti: CSR (2008) </li></ul>
  16. 16. Köszönöm a figyelmüket! HK (2009)

×