MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
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QUESTÃO 1
Olá, estudante!
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração,
este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre
Planejamento Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você,
enquanto futuro(a) profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa,
avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para
desenvolver esta atividade você deverá seguir as seguintes etapas:
PRIMEIRA ETAPA: compreender o conteúdo abordado na atividade. Para isso, você
deve:

* Ler o conteúdo da Unidade 5 do livro didático, que explica as características básicas
da Matriz
SWOT.
* Ler o texto “Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa”.
* Ler e analisar o Estudo de Caso da construtora Preço Justo (caso fictício).
* Ler o material extra sobre a Matriz SWOT, arquivo disponível na pasta "Material da
Disciplina".
* Assistir às aulas conceituais (disponíveis no Studeo), referente ao tema da
atividade.
SEGUNDA ETAPA: leitura e análise
do Estudo de Caso (fictício).
Estudo de caso: Construtora Preço
Justo
A empresa Preço Justo, é uma
pequena empresa de construção civil
e de consultoria imobiliária e possui
como principal objetivo a construção e
venda de imóveis de baixo custo. A
empresa, no ano de 2022, havia
completado apenas 15 anos de
existência e, apesar de ser uma
pequena empresa familiar, com
algumas limitações da alta
administração, conseguiu atingir um
grande nível de sucesso em suas
atividades.
No entanto, durante o ano de 2022, o mercado de construção civil enfrentou um
grande problema mercadológico ocasionado pela crise financeira que atingiu o país.
Para não encerrar suas operações, a empresa Preço Justo precisou, assim como
grande parte das empresas do segmento, realizar diversos estudos e análises sobre
os ambientes organizacionais para futuras adaptações.

Durante a crise financeira, os gestores da empresa identificaram que algumas
decisões regulatórias (criação de leis) poderiam afetar negativamente a empresa e,
também, que o cenário econômico, devido à crise, reduziria o poder de compra dos
consumidores. E, apesar da empresa apresentar excelente saúde financeira, equipe
capacitada e produtos de qualidade, seria inevitável que a organização sofresse
algum tipo de impacto. Diante das decisões tomadas pela alta administração, a
organização conseguiu ajustar seu portfólio e priorizar algumas estratégias, como, por
exemplo, investir em máquinas e equipamentos de alta qualidade e reduzir seus
custos operacionais.
Após alguns meses da crise, muitas
empresas do mesmo segmento
fecharam as portas possibilitando que
a empresa Preço Justo expandisse
seu mercado e ampliasse seu portfólio
de produtos e serviços. Essa
facilitação foi possibilitada por um
grande investimento do Governo
Municipal, que, por iniciativa, decidiu
realizar empréstimos com juros baixos
para empresas de pequeno porte e,
também, reduziu os impostos locais
sobre a construção civil.
A empresa Preço Justo, por
apresentar traços de uma empresa
familiar pequena, mesmo depois da
reestruturação, apresentava
limitações quanto às habilidades
gerenciais dos gestores, o que
dificultava o processo de comunicação
(ineficiência) entre alta administração
e colaboradores, e desmotivação da
equipe, por exemplo.
Agora, é com você!
TERCEIRA ETAPA: realização e envio da atividade.
A partir das leituras realizadas e considerando o Estudo de Caso apresentado, faça o
que se pede:

1. Escreva um texto de até 15 linhas descrevendo a importância da ferramenta
Matriz SWOT e de cada um de seus quadrantes para o planejamento estratégico de
uma organização, seja ela de grande, pequeno ou médio porte.
2. Com base no Estudo de Caso da Construtora Preço Justo, construa uma Matriz
SWOT — análise dos ambientes: externo e interno — identificando, ao menos, três
oportunidades, três ameaças, três pontos fortes e, também, três pontos fracos.
3. A partir da Matriz SWOT realizada na questão 2 e da identificação das
oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, elabore uma estratégia de melhoria para
cada FRAQUEZA identificada.