La journée mondiale de l'entrepreneuriat

2. Enseigner l’entrepreneuriat s’avère
possible à condition d’en préciser la
conception et les objectifs et privilégier
des situations et des contextes
d’apprentissage cohérents avec son
objet d’enseignement.

3. Quels sont les enjeux de
l’enseignement de l’entrepreneuriat à
l’université ?
Quelle sera sa logique de
déroulement privilégiant des
pédagogies dites
entrepreneuriales ?

4. Pourquoi l’entrepreneuriat est il vu comme un
phénomène d’une grande importance en lien
avec la dynamique de changement imposée par la
mondialisation et l’accroissement de la
complexité et de l’incertitude de nos
institutions ?
L’entrepreneuriat se présente –t-il comme étant
une alternative au paradigme salarial ??

5. « Des situations particulières, créatrices
de richesses économiques et
sociales, caractérisées par un degré élevé
d’incertitudes, donc l’existence de
risques, dans lesquelles des individus sont
impliqués très fortement et doivent y
développer des comportements basés
notamment sur l’acceptation du
changement et des risques associés, la
prise d’initiative et le fonctionnement
autonome »

6. « Un ensemble de comportements,
d’aptitudes et d’attributs exercés
individuellement ou collectivement
pour manager des individus ou des
organisations de toute sorte, pour créer
des entreprises et innover dans des
contextes de forte incertitude et
complexité ».

7. Comportements Attributs Aptitudes
entrepreneuriaux entrepreneuriaux entrepreneuriales

8. La recherche d'opportunités, la prise
d'initiatives pour faire avancer les choses, la
résolution des problèmes avec créativité, la
gestion autonome, le sens de la
responsabilité, la planification efficace en
prenant en compte son réseau (Networking),
la prise de risques calculés

9. Le sens d'accomplissement et
l’ambition; l’ assurance et la confiance
en soi, la persévérance; un degré élevé
de contrôle de soi , l'orientation des
actions , la préférence du
« learning by doing » , l’assiduité , la
détermination, la créativité

10. La résolution créative de problème, la
persuasion, la négociation; la vente, la
proposition, la gestion des
affaires/projets/situations; la pensée
stratégique; la prise de décisions intuitive
dans un univers incertain

11. En l’absence de théories ou de
paradigmes suffisamment établis dans
le domaine, le contenu peut
privilégier, d’une part, l’entrepreneur
et ses caractéristiques, et d’autre
part, les processus entrepreneuriaux
dans leurs contextes.

12. Apprentissage pour développer des idées
sur la reconnaissance des
opportunités, la recherche des besoins
des clients et des marchés, la conduite
d’une auto-évaluation, la réalisation
d’une étude de
faisabilité ou encore
l’identification des stratégies
d’entrées.

13. Préparation de la création d’entreprise
en évaluant les ressources
personnelles, les risques, en rédigeant
un business model, et en cherchant à
acquérir l’argent nécessaire et les
autres ressources.

14. Construction de l’affaire : apprendre à
savoir allouer les ressources, utiliser
différents stratégies marketing, et gérer
l’argent et le personnel.

15. Trois dimensions cognitives en
découlent :
Réflexivité
Penséestratégique
Apprentissage

16. Ils peuvent tourner autour du développement :
• Des connaissances spécifiques à
l’entrepreneuriat.
• De savoir-faire entrepreneuriaux, nécessaires
pour entreprendre
• D’une certaine manière d’être pour le futur
entrepreneur

17. Autonome et flexible, mais aussi capable
d’apprendre, capable de décider ce qu’il doit
apprendre et capable de renforcer sa capacité
d’innovation et de créativité. il doit aussi l‘aider
à préparer et planifier sa carrière future

18. Cet enseignement n’est pas axé directement
sur la création d’entreprises, mais conçu
spécifiquement pour la formation à la
création d’entreprise

19. Sensibiliser à l’entrepreneuriat, en
démontrant qu’entreprendre est une
carrière possible et surtout accessible.

20. Spécialiser les étudiants dans les
différents domaines d’activité de
l’entrepreneuriat tout en les incitant à la
création d’entreprise.
Accompagner la démarche des étudiants
porteurs de projets entrepreneuriaux.

21. Dans la pratique, ces trois finalités sont
complémentaires et peuvent largement
se superposer
Sensibilisation formation
accompagnement

22. La pratique a montré que la mise en
œuvre de ce type d’enseignement n’est
pas réservé uniquement au public
d’étudiants inscrits dans des universités
de gestion, puisqu’elle concerne aussi
(et largement) un public d’étudiants
inscrits dans des filières ingénieurs et
scientifiques.

23. Ceci montre, si besoin est, que
l’entrepreneuriat n’est pas l’affaire
exclusive des gestionnaires et que sa
portée est beaucoup plus universelle

24. :
Le phénomène de mondialisation semble
être irréversible.
Ses principales conséquences sont des
pressions globales
Révolution des TIC,
Réduction des barrières tarifaires
Prégnance des normes de qualité
Mobilité de capitaux, ….
Désengagement de l’ETAT

25. Outre les facteurs organisationnels
Restructuration des entreprises et d’activités
industrielles (reengineering , fusion-
acquisition, alliances stratégiques,..)

26. Et les facteurs liés aux individus (précarité de
l’emploi, nouvelles conditions de vie tel le
raccourcissement de la durée de vie
professionnelle,… )
Ont eu un impact très important sur le
monde des affaires et des entreprises

27. Le travailleur de demain pour qu’il soit
employable est obligé, plus qu’auparavant
d’être compétent, autonome et responsable,
animé par l’esprit d’entreprendre, orienté vers
les opportunités, capable d’apprendre dans
différentes situations et d’innover…..
Ce changement se répercute sur le
comportement des étudiants qui sont les
travailleurs de demain.

28. C’est un état d’esprit qui se traduit
par la transition de la posture de
demandeur d’emploi « taking-a-job »
à celle de créateur d’emploi
« creating-a-job ».
D’où la transition d’un paradigme
classique à un paradigme post-salarial.

29. L’enseignement de l’entrepreneuriat va
permettre
De répondre au besoin des sociétés
humaines, composées d’organisations et
d’individus,
D’améliorer leurs capacités
d’adaptation à un environnement
mondialisé de plus en plus
dynamique, incertain et complexe.

30. Tout le monde s’accorde que les approches
d’enseignement dans le champ de l’entrepreneuriat
doivent être plutôt :
• Non conventionnelles
• Transversales
• Intégratives
• Processuelles
• Fonctionnalistes
• Didactiques

31. L’enseignant s’éloignera du rôle de prescripteur
et aura ainsi celui d’un d’animateur, d’un
facilitateur et c’est à l’apprenant (étudiant)
d’avoir un rôle actif dans la génération des
connaissances.
Les méthodes pédagogiques qui semblent les
mieux adaptées sont celles qui laissent la place
à l’accumulation d’expériences à travers le
développement de projets entrepreneuriaux et
l’apprentissage par et dans l’action.

32. Une mise en situation doit aussi
privilégier
« la cognition entrepreneuriale »
des étudiants en leur fournissant espace et
opportunité pour développer leur
créativité et leurs aptitudes en terme de
communication, de leadership, etc,…

33. L’apprentissage par projet : en faisant
travailler les étudiants par groupe
(workshop), le projet est intégrateur de
plusieurs disciplines
(observation, analyse, action, synthèse) il
permet un échange entre étudiants, crée un
synergie et fait manifesté les qualités du
leader.

34. L’apprentissage du montage du bisness
model : c’est le meilleur cadre pour explorer le
processus entrepreneurial de l’idée initiale
jusqu’au lancement des activités en passant
par le business model.
L’apprentissage par problème : (expérientiel) :
dans une dynamique d’interactions confrontant
les étudiants à des entrepreneurs réels dans des
situations entrepreneuriales authentiques et
naturelles.

35. L’apprentissage en action : c’est un
apprentissage collectif faisant participer
dans la mise en situation , plusieurs
parties prenantes (
universitaires, gouvernement, entreprises
, …) il nécessite un engagement important
de toutes les parties.

36. Il apparait don de la plus grande importance, à la
fois pour des raisons économiques (on veut plus
d’entrepreneurs), sociales ( on souhaite plus de
flexibilité et de nouvelles relations de travail)et
pédagogiques ( on veut plus d’efficience dans les
enseignements) d’encourager effectivement
l’enseignement de l’entrepreneuriat à l’université

37. Mais également aux lycées et collèges et
ce dans une approche incitative et non
comme application du programme imposé
par le système LMD surtout pour un public
autre que celui inscrit dans les universités
de gestion.