Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas que pueden adoptar las empresas. Explica conceptos como complejidad, formalización y centralización. Luego detalla las partes clave de una estructura como el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Finalmente, describe tipos de estructuras como la simple, la burocracia maquinal, la forma divisional, la adhocracia, la burocracia profesional. En conclusión, señala que

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN – COL CABIMAS
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Realizador por:
Héctor Medina C.I: 21.429.358
Cabimas, Junio 2015

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 Una estructura organizativa se define como el modo en que la
responsabilidad y el poder están distribuidos y en que los
procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los
miembros de la organización. Se trata de los diferentes patrones
de diseño a seguir para organizar una empresa con el fin de
cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para
seleccionar una estructura adecuado es necesario comprender
que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura
organizacional que más se acomode a sus prioridades o
necesidades. El contexto estratégico competitivo (entorno
competitivo, objetivos estratégicos, estrategias competitivas o de
negocio) condiciona el diseño de la estructura operativa de cada
unidad organizativa básica. Esta influencia se manifiesta tanto
sobre las variables básicas de diseño (diferenciación de
actividades, ámbito de control, delegación de autoridad), como
sobre la forma de funcionamiento interno de la unidad
organizativa (estructuras mecánicas u orgánicas).

3. Características de la
estructura
 Complejidad
Se refiere a la cantidad de diferenciación dentro de una organización.
Cuanto mayor sea la división del trabajo en una empresa, más
niveles verticales habrán en la jerarquía y cuanto más dispersas
estén las unidades de la organización geográficamente, más difícil (o
complejo) será coordinar a las personas y sus actividades.
 Formalización
Grado en el cual una organización depende de normas y
procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
Cuanto mayor sea el número de normas y reglamentos de una
organización, más formalizada será la estructura de la misma.
 Centralización
Este concepto describe dónde está la autoridad para la toma de
decisiones. Centralización es la concentración de autoridad de toma
de decisiones en la alta gerencia. Por el contrario, descentralización
es la delegación de autoridad de toma de decisiones a niveles
inferiores en una organización.

4. Partes de la estructura de la
organización
 Núcleo de operaciones.
Comprende a aquellos miembros de la organización (operarios) que
realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción
de bienes y servicios propios de la actividad característica de la
organización.
 Ápice estratégico.
Es el órgano que se ocupa de que la organización cumpla,
efectivamente, con su misión y que satisfaga convenientemente los
intereses de los grupos y personas involucradas en la misma (socios,
Estado, sindicatos, etc.).
 Línea media.
El ápice estratégico está unido al núcleo de operaciones mediante la
cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal
y que abarca desde los mandos situados bajo el ápice estratégico
hasta los supervisores de primera línea, que ejercen la supervisión
directa sobre los operarios. Su misión consiste esencialmente en
enlazar el ápice estratégico con el núcleo de operaciones, es decir,
en transmitir y ejecutar decisiones superiores, tomar decisiones sobre

5. Partes de la estructura de la
organización
 La tecnoestructura.
Está formada por los analistas (y su personal administrativo) que
sirven a la organización operando sobre el trabajo de los demás
miembros de la misma. No intervienen directamente en el flujo de
operaciones, aunque lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan
a las personas que lo realizan.
 Staff de apoyo.
Son unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar
asistencia a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones
corrientes, serían por ejemplo, relaciones públicas, I+D, servicios
médicos del personal, etc. La mayor parte de estos servicios podrían
subcontratarse exteriormente a organizaciones especializadas en su
prestación. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones prefieren
crear sus propias unidades de apoyo, como forma de reducir la
incertidumbre y controlar directamente este tipo de actividades. Estas
unidades pueden funcionar como pequeñas organizaciones, con su

6. Tipos de estructuras organizativa
Estructura simple
La estructura simple se caracteriza por la falta de elaboración. Generalmente
dispone de una tecnoestructura mínima o incluso nula y de un reducido staff de
apoyo, una división poco estricta del trabajo, una diferenciación mínima entre
unidades y una pequeña jerarquía directiva. Presenta un comportamiento poco
formalizado, haciendo mínimo uso de la planificación, de la preparación y de los
dispositivos de enlace. Se trata principalmente de una estructura orgánica. La
coordinación se obtiene principalmente mediante la supervisión directa

7. Tipos de estructuras organizativa
Burocracia maquinal
Es una estructura diseñada para funcionar como una
perfecta máquina integrada y regulada por lo que el trabajo
que en ella se realiza es sencillo y repetitivo y por
consiguiente los procesos de trabajo van a estar muy
normalizados.

8. Tipos de estructuras organizativa
Forma divisional
La forma divisional es, más que una
organización integrada, una serie de
entidades semiautónomas acopladas
mediante una estructura central. Estas
entidades son unidades de la línea
media denominadas divisiones. La
forma divisional difiere de las otras
cuatro configuraciones en un aspecto
importante: no se trata de una
estructura completa desde el ápice
estratégico hasta el núcleo de
operaciones, sino de una estructura
superpuesta en otras: las divisiones.
Éstas pueden adoptar cualquiera de las
otras cuatro configuraciones aunque es
muy fuerte la presión para que se
configuren como burocracias
maquinales. Pero la forma divisional en
sí misma (como configuración
estructural) se centra en la relación
estructural entre la sede central y las
divisiones, es decir, entre el ápice

9. Tipos de estructuras organizativa
Adhocracia
Ninguna de las configuraciones estructurales estudiadas es
capaz de realizar una innovación compleja y sofisticada. Para
desarrollar este tipo de innovaciones se precisa de una quinta
configuración estructural, muy distinta a las anteriores, capaz de
combinar expertos provenientes de distintos campos para formar
equipos de proyectos que funcionen sin impedimentos; una
configuración sumamente orgánica: la adhocracia.

10. Tipos de estructuras organizativa
Burocracia profesional
Cuenta para su coordinación con la normalización de las habilidades y su
correspondiente parámetro de diseño, la preparación. contrata a especialistas
debidamente preparados para su núcleo de operaciones, confiriéndoles un
control considerable sobre su propio trabajo. es una estructura descentralizada
horizontal y verticalmente limitada. el núcleo de operaciones constituye la parte
central de la burocracia profesional. la tecnoestructura (analistas) y la linea
media de gestión no están muy elaboradas. en la burocracia profesional, las
normas surgen, fuera de su propia estructura. la burocracia profesional hace
especial hincapié en la autoridad de naturaleza profesional

11. Conclusión
En conclusión no importa cual sea la estructura
organizacional que adopte una empresa, debe
tener muy presente que lo que se busca es
realizar la mejor selección, la más óptima, que
brinde en el largo plazo una ventaja
competitiva en la empresa, al maximizar el
talento humano existente frente a las
necesidades del mercado.
Pero siempre tomando en cuenta la mas
conveniente ya que de ese modo se facilitara
la obtención de lo que se desea expresar.
HECTOR
MEDINA