GERENCIA ESTRATEGICA

2. ÉTICA, RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA,
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL Y ESTRATEGIAS

3. CUALES SON LOS MOTIVOS DE LAS ESTRATEGIAS
Y LA CONDUCTA EN LOS NEGOCIOS CARENTES DE
ETICA?
Los estándares éticos en
conflicto puede sugerir una
razón para la falta de una
brújula moral eficaz en los
tratos de negocios y por la
cual ciertos elementos de la
estrategia de una empresa
SUPERVISIONDEFICIENTE QUE
IMPLÍCITAMENTE PERMITE LA
BÚSQUEDA EXCESIVAMENTE
ENTUSIASTA DE GANANCIA Y
RIQUEZA PERSONAL.
CULTURA CORPORATIVA
QUE COLOCA LA
RENTABILIDAD Y EL
DESEMPEÑO DEL
COMPORTAMIENTO
ÉTICO.
FUERTES PRESIONES
SOBRE LOS
DIRECTIVOS PARA
CUMPLIR O EXCEDER
OBJETIVOS DE
DESEMPEÑO DE CORTO
PLAZO

4. LOS TRATOS INTERNOS
 Tienen lugar cuando los directivos se aprovechan de su puesto en beneficio de sus
propios interés en demerito de los de la empresa.
 Las expectativas de desempeño trimestral de los inversionistas y de los analistas
de Wall Street crean una enorme presión sobre los gerentes para hacer lo que sea
necesario para obtenerlas

5. Rentabilidad y resultados financieros al
comportamiento ético.
 Cuando la cultura de una empresa engendra un ambiente de trabajo
corrupto o amoral, los empleados tiene autorización oficial para
ignorar “lo que es correcto” e involucrarse en cualquier conducta o
emplear casi cualquier estrategia con las que puede salirse con la
suya

6. GRACIAS