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Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung,
Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Pull System Implementation
at A2F Value Stream
by BuP2/MOE11 Hasan Akar
2
Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung,
Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Drive Shaft
Cylinder
Control plate
Rotary Group
Assembly
Customer
A2F Pump Value Stream
A2F Value Stream
Highest revenue
Biggest value stream with highest production amount
High level effect on BuP2 KPI’s and performance
Pace Maker
Focus Value Stream :
Drive Shaft
Longest through-put time
Including most value added processes
Reference Product :
Piston
Housing
Connection
plate
Pump
Assembly
Testing Painting Packaging Warehouse
Part production
Assembly
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Pull System Implementation Project Cover Sheet
•Pull Principle implementation in A2F Drive
Shaft Production
• Building definite links (Supermarket or FIFO
links) between production processes
• Using manuel kanban cards for production
control and elimination of extra production
planning
Project Definition
• Having more definite Value Stream
• Decreasing Throughput time from 450 h to 250 h
• Having autonomously managed production
control via kanban cards
• Decreasing WIP stocks from 14 days to 8 days
Project Targets
Leaders : Hasan Akar
Champion :…..
Members :…….
……..
……..
……..
Team Members
Project Steps 04.13 05.13 06.13 07.13 08.13 09.13 10.13
1 System-CIP Workshop 
2 Analysis and definition of bottleneck 
3 Realization of standardized work 
4 Improvement of OEE losses  
5 Implementation of process confir.  
6 Building up of Quick Reaction Syst.  
Main Steps
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
4
Manufacturing Capacity [pcs/year]:
Number of Team Members [ x employees / y shift ]:
Number of Variations :
XXX*
25 / 3
126
Manufacturing Machines:
CNC Turning  XXX*
CNC Thread Milling  XXX*
CNC Grinding  XXX*
CNC Finishing  XXX*
Manuel Lapping  XXX*
Total : 21 MAE
XXX* = detailed information is
not shared due to data
security
A2F Pump A2F Drive Shaft
A2F Drive Shaft
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
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Drive Shaft Material Flow – Previous State
Material flow was analysed to
• understand current system
• map the complexity of current material
flow
• see the relation and linkage between
processes
• see potentials to be improved
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Drive Shaft Material Flow – Current State
Material flow was designed to
• create a more definite material flow
• decrease the number of links btw.
processes
• take flexibility of machines under control
• decrease effort for production planning
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Component: Drive Shaft A2F
# of active TTNR within
component family: 90 Types in 2014
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
A B C
X
Periodic
[TTNR
EZFE:19]
[TTNR
EZFE:2]
[TTNR
EZFE:7]
Y
Fluctuati
ng
[TTNR
EZFE:5]
[TTNR
EZFE:9]
[TTNR
EZFE:17]
Z
Irregular
[TTNR
EZFE:0]
[TTNR
EZFE:5]
[TTNR
EZFE:26]
Monthly
Demand
Fluctuation
low
high
Volume (pcs)
high low
Used criteria setting
for analysis:
A: [70%]
B: [22%]
C: [8%]
X: [e.g. +-20%]
Y: [e.g. +-50%]
Z: [e.g. +-100%]
parts for
consumption control
potential parts for
consumption control
Parts not considered
for consumption control
Legend:
ABC / XYZ Analysis
26 Types were considered as A Types
A Types coveres 81% of total
requirement
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
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Implemented Actions
Assignment of Sizes to the Turning Machines
•All main components which are produced in BuP2 divided into sizes, due to high similarity within every size.
•8 different drive shaft sizes are being produced in BuP2.
•XXX* turning machines, 3 different type of turning machines. (GMX400, GMX250, Twin300).
•Cycle time of a product is changing in different type of turning machines.
•5 different production steps. (Turning, Thread Milling, Hardening, Grinding, Finishing)
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Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Implemented Actions
Asignment of Sizes to the Turning Machines
•Sizes assigned to turning machines acc. to TPZ
09/2013
•Different cycle times were considered.
•Green labeled sizes are the main sizes which are
running at the MAE.
•Yellow labeled sizes are the back up in case of
machine breakdown, fluctuations etc.
•Distrubution of sizes can ben checked weekly.
•Percentages shows the fullnes of the MAE’s.
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Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Implemented Actions
Asignment of Sizes to all Processes and Machines
•Definite Value Stream
•Autonomously Managed
Production Control
•Increased Transparency
•High Flexibility
10
9. LPW Powerjet
10. CTV 250
11. CTV 400
12. Kamsan Lapping
13. EMAG Grinding
14. Studer
15. IVA
16. Gleason Pfauter
17. Lorenz
18. GMX400
19. GMX250
20. MFTwin300
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Implemented Actions : Kanban Cards
11
Production Plan Boards Physical Kanban Cards
• Plan boards were placed on all kanban controlled machines
• Plan boards show production plan for 1 week
• Kanban cards are daily placed to Plan boards by shift leader
• Kanban cards are transported with Production order file ( 1 card means 1 order )
• Number of kanban cards are checked with shift leaders weekly
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Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
Implemented Actions : Supermarkets
Previous State: Current State:
12
Lay Out
Changed
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C/O Workshop Turning
Small C/O Big C/O
Current: 30 min. 120 min.
Plan: 10 min. 60 min.
Change Over Frequency
Small C/O Big C/O
Current: 2 0,3
Plan: 4 1
13
1. Change Over Time Improvements
2. Kanban Use in all Products
C/O Workshop Grinding
Small C/O Big C/O
Current: 30 min. 147 min.
Plan: 15 min. 60 min.
Change Over Frequency
Small C/O Big C/O
Current: 3 0,5
Plan: 6 1
C/O Workshop Finishing
Small C/O Big C/O
Current: 15 min. 90 min.
Plan: 10 min. 45 min.
Change Over Frequency
Small C/O Big C/O
Current: 2 1
Plan: 4 2
Current: Plan:
•Extensiton of Kanban project to other
sub-components
•Implementation of Pull System to all A2F
value stream.
Drive Shaft
Cylinder
Control plate
Rotary Group
Assembly
Pace Maker
Piston
Housing
Connection
plate
Pump
Assembly Testing
Drive Shaft
Cylinder
Control plate
Rotary Group
Assembly
Pace Maker
Piston
Housing
Connection
plate
Pump
Assembly Testing
Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung,
Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
14
WIP Stocks Decrease
14,7
13,7
16
14,4
13
11,8
9,1 8,8 8,9
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct
WIP Stocks Target
days
Project
Start WIP stock
decreased from16
days to 8,9 days
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Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH
15
Throughput Time Decrease
450
430
490
440
400
360
290 280 285
0
100
200
300
400
500
600
Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct
ThroughputTime(h) Target(h)
Project
Start
hours
Throughput time
decreased from
480 h to 280 h
Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung,
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16
Delivery Performance Increase
46,8%
55,0%
68,7%
75,8%
80,1%
84,1%
98,4% 97,4%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
April May June July Aug Sept Oct Nov
A2F Delivery Performance Target
Project
Start
Delivery Performance
increased
from 47% to 98%

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2016 9000 0013_pcc_integrierte_struktur_001
 

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  • 1. 1 Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Pull System Implementation at A2F Value Stream by BuP2/MOE11 Hasan Akar
  • 2. 2 Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Drive Shaft Cylinder Control plate Rotary Group Assembly Customer A2F Pump Value Stream A2F Value Stream Highest revenue Biggest value stream with highest production amount High level effect on BuP2 KPI’s and performance Pace Maker Focus Value Stream : Drive Shaft Longest through-put time Including most value added processes Reference Product : Piston Housing Connection plate Pump Assembly Testing Painting Packaging Warehouse Part production Assembly
  • 3. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Pull System Implementation Project Cover Sheet •Pull Principle implementation in A2F Drive Shaft Production • Building definite links (Supermarket or FIFO links) between production processes • Using manuel kanban cards for production control and elimination of extra production planning Project Definition • Having more definite Value Stream • Decreasing Throughput time from 450 h to 250 h • Having autonomously managed production control via kanban cards • Decreasing WIP stocks from 14 days to 8 days Project Targets Leaders : Hasan Akar Champion :….. Members :……. …….. …….. …….. Team Members Project Steps 04.13 05.13 06.13 07.13 08.13 09.13 10.13 1 System-CIP Workshop  2 Analysis and definition of bottleneck  3 Realization of standardized work  4 Improvement of OEE losses   5 Implementation of process confir.   6 Building up of Quick Reaction Syst.   Main Steps 3
  • 4. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 4 Manufacturing Capacity [pcs/year]: Number of Team Members [ x employees / y shift ]: Number of Variations : XXX* 25 / 3 126 Manufacturing Machines: CNC Turning  XXX* CNC Thread Milling  XXX* CNC Grinding  XXX* CNC Finishing  XXX* Manuel Lapping  XXX* Total : 21 MAE XXX* = detailed information is not shared due to data security A2F Pump A2F Drive Shaft A2F Drive Shaft
  • 5. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 5 Drive Shaft Material Flow – Previous State Material flow was analysed to • understand current system • map the complexity of current material flow • see the relation and linkage between processes • see potentials to be improved
  • 6. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 6 Drive Shaft Material Flow – Current State Material flow was designed to • create a more definite material flow • decrease the number of links btw. processes • take flexibility of machines under control • decrease effort for production planning
  • 7. 7 Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Component: Drive Shaft A2F # of active TTNR within component family: 90 Types in 2014 Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH A B C X Periodic [TTNR EZFE:19] [TTNR EZFE:2] [TTNR EZFE:7] Y Fluctuati ng [TTNR EZFE:5] [TTNR EZFE:9] [TTNR EZFE:17] Z Irregular [TTNR EZFE:0] [TTNR EZFE:5] [TTNR EZFE:26] Monthly Demand Fluctuation low high Volume (pcs) high low Used criteria setting for analysis: A: [70%] B: [22%] C: [8%] X: [e.g. +-20%] Y: [e.g. +-50%] Z: [e.g. +-100%] parts for consumption control potential parts for consumption control Parts not considered for consumption control Legend: ABC / XYZ Analysis 26 Types were considered as A Types A Types coveres 81% of total requirement
  • 8. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Implemented Actions Assignment of Sizes to the Turning Machines •All main components which are produced in BuP2 divided into sizes, due to high similarity within every size. •8 different drive shaft sizes are being produced in BuP2. •XXX* turning machines, 3 different type of turning machines. (GMX400, GMX250, Twin300). •Cycle time of a product is changing in different type of turning machines. •5 different production steps. (Turning, Thread Milling, Hardening, Grinding, Finishing) 8
  • 9. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Implemented Actions Asignment of Sizes to the Turning Machines •Sizes assigned to turning machines acc. to TPZ 09/2013 •Different cycle times were considered. •Green labeled sizes are the main sizes which are running at the MAE. •Yellow labeled sizes are the back up in case of machine breakdown, fluctuations etc. •Distrubution of sizes can ben checked weekly. •Percentages shows the fullnes of the MAE’s. 9
  • 10. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Implemented Actions Asignment of Sizes to all Processes and Machines •Definite Value Stream •Autonomously Managed Production Control •Increased Transparency •High Flexibility 10 9. LPW Powerjet 10. CTV 250 11. CTV 400 12. Kamsan Lapping 13. EMAG Grinding 14. Studer 15. IVA 16. Gleason Pfauter 17. Lorenz 18. GMX400 19. GMX250 20. MFTwin300
  • 11. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Implemented Actions : Kanban Cards 11 Production Plan Boards Physical Kanban Cards • Plan boards were placed on all kanban controlled machines • Plan boards show production plan for 1 week • Kanban cards are daily placed to Plan boards by shift leader • Kanban cards are transported with Production order file ( 1 card means 1 order ) • Number of kanban cards are checked with shift leaders weekly
  • 12. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH Implemented Actions : Supermarkets Previous State: Current State: 12 Lay Out Changed
  • 13. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH C/O Workshop Turning Small C/O Big C/O Current: 30 min. 120 min. Plan: 10 min. 60 min. Change Over Frequency Small C/O Big C/O Current: 2 0,3 Plan: 4 1 13 1. Change Over Time Improvements 2. Kanban Use in all Products C/O Workshop Grinding Small C/O Big C/O Current: 30 min. 147 min. Plan: 15 min. 60 min. Change Over Frequency Small C/O Big C/O Current: 3 0,5 Plan: 6 1 C/O Workshop Finishing Small C/O Big C/O Current: 15 min. 90 min. Plan: 10 min. 45 min. Change Over Frequency Small C/O Big C/O Current: 2 1 Plan: 4 2 Current: Plan: •Extensiton of Kanban project to other sub-components •Implementation of Pull System to all A2F value stream. Drive Shaft Cylinder Control plate Rotary Group Assembly Pace Maker Piston Housing Connection plate Pump Assembly Testing Drive Shaft Cylinder Control plate Rotary Group Assembly Pace Maker Piston Housing Connection plate Pump Assembly Testing
  • 14. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 14 WIP Stocks Decrease 14,7 13,7 16 14,4 13 11,8 9,1 8,8 8,9 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct WIP Stocks Target days Project Start WIP stock decreased from16 days to 8,9 days
  • 15. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 15 Throughput Time Decrease 450 430 490 440 400 360 290 280 285 0 100 200 300 400 500 600 Jan Feb March April May June July Aug Sept Oct ThroughputTime(h) Target(h) Project Start hours Throughput time decreased from 480 h to 280 h
  • 16. Intern | | 28.11.2013 | | BuP2/BPS | | © Bosch Rexroth AG 2013. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. Bosch Production Symposium 09.12.2013, BSH 16 Delivery Performance Increase 46,8% 55,0% 68,7% 75,8% 80,1% 84,1% 98,4% 97,4% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% April May June July Aug Sept Oct Nov A2F Delivery Performance Target Project Start Delivery Performance increased from 47% to 98%