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[ MIX 2017 ] 從個人跨界到企業轉型 – 談如何帶領 UX Team 成為企業的創新動力 - 張曉林 / 吉利汽車研究院 首席用戶體驗專家
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1.
从个人跨界到企业转型 谈如何带领UX Team成为企业的创新动力 吉利汽车 张晓林
2.
steve 张晓林 1999年开始广告创意设计工作,从2000年起从事互联网设计行业,是中国 大陆最早一批互联网从业者之一。曾先后在青岛、北京、深圳和杭州的互 联网公司、软件公司、新媒体门户、大型家电企业和汽车企业担任首席体 验设计师、产品经理、UX负责人和用户体验总监。 拥有17年以上的Web、移动互联网、Pad、智能电视等多平台的体验设计 经验,负责过海信Vision智能电视、海信Google智能电视、TCL智能电视 TV+、吉利汽车HMI人机交互系统等明星产品的UX体验设计工作,主持了 针对消费电子、互联网汽车等行业的目标用户、购买决策心理、审美体验、 功能服务需求和重点产品的用户研究、体验调研和用户洞察等大型项目。 曾经多次在行业公开课、设计交流、专业论坛、智能家居大赛中担任主讲 人和评委。
3.
北京 关键词: 北漂、互联网、建设部 青岛 关键词: 创业、新媒体、移动互联网、海信 深圳 关键词:南下、TCL 杭州 关键词:智能汽车、吉利
4.
广告、互联网、传媒、家电、汽车 平面设计、交互设计、 视觉设计、用户研究 设计师、创业者、产品 经理、UX团队负责人、 UX总监、高级专家
5.
6.
海 智能电视用户体验设计团队 ! 此前担任海信VisionUI首席设计师、UX设计团队负责人
7.
1UI System 系统的完整设计了一套电视UI 1Month 16Apps 1Person
8.
Vision TV 2.0
9.
20Persons 1Person 2Years 组建培养了一支精简专业的团队
10.
推动和实现了全球统一化的UI 中国区 海外区
11.
2014年1月加盟TCL多媒体创新中心,负责带领用研、 交互及GUI设计团队进行智能电视的体验设计工作 创新中心UEC InnoCenter UEC
12.
TV+UI 延续此前爱奇艺UI的基本风格,针对内容及功能需求对交互及视觉设计做了全面提升和优化,交互 更加快捷流畅,视觉更加简介、扁平化,体验更加简单、易用
13.
• 行为 • 习惯 •
心理 • 用户基本信息 • 文化形态 • 文化教育背景 • 行为与使用习惯 • ID • UI • 功能和服务的潜在核心需求 • 音质/画质/附件的需求和心里预期 用户洞察
14.
15.
16.
UI满意度用户和专家调研 针对TCL的爱奇艺UI和芒果UI进行用户和专家的满意度评 测和调研,发现体验和设计痛点,整理和分析改进方向和 问题点
17.
TCL销售终端体验店体验提升 协助酷友为TCL体验店的规划提供建议。建议主要站在用户体验 的角度,以用户为中心,以卖场现状为参考,提出设计原则及建议。
18.
H8800(S-CUD)用户研究调研 H8800(S-CUD型号)已上市一段时间,作为高端电视,在外观、 材质、工艺上有一定程度的创新,且使用了哈曼卡顿音响。因此, 需要了解用户对这些新的设计、功能点的态度,同时了解H8800 用 户人群特征,购买电视行为特征,及功能内容使用行为态度。为X1 的产品定位、开发、推广提供参考数据。
19.
行业分享及推介
20.
企业拜访及国际展会交流
21.
22.
2016年3月加入吉利汽车,负责吉利汽车的智能仪表、 HUD和多媒体娱乐系统的UX设计和用户体验
23.
车内多屏整合交互设计 Cluster HUD MMI
24.
对于跨界和转型几点思考
25.
跨界转型之前需要想清楚的 3个问题
26.
想清楚自己是谁? Who? 为什么要跨界转型? Why? 怎么做? How?
27.
雷军: 想明白自己是头猪 给自己重刷系统
28.
俞敏洪: 宁可死在改革路上 不死在成功的基因里
29.
如何实现自我的跨界转型? 开放心态,跳出原有模式束缚,变化角度去思考和分析 me 知识 经验 思维 习惯 文化 信仰
30.
专业代表了你的深度 对于细节的偏执、认真和专注
31.
视野决定你的高度 变换角度去看问题、想问题,站在别人的立场去换位思考
32.
33.
34.
具备了UX思维,不管从事什么行业、什么工作, 原理都是一样的,都会帮助你跨界转型成功 UX思维 帮你打通任督二脉
35.
其实用户价值与商业价值背后其实代表了用户需求导向 和产品规划导向两种产品思维,其实2者并不冲突,找 到共同点才是成功的关键 问题: 如何平衡 用户价值与商业价值
36.
UX就是找到 平衡点 公司战略略 商业价值 ⽤用户价值 UX要站在公司角度想战略、站在用户角 度想体验、站在市场角度想盈利,综 合分析与设计,才是公司最需要的
37.
只有制度和流程的创新 才会产生创新的产品 对于大型企业,任何一个个人或部门都很难凭借自身能力就 可以做出创新产品,必须依靠公司整体的制度和流程的创新, 才会做出真正创新的产品
38.
转型不是成为别人 而是做更好的自己 不论是个人、团队还是企业,要想清楚转型 的目的,不是为了转了转,猫觉得狗很好, 可是永远变不成狗,找到DNA里最擅长的东 西借鉴别人的经验去做更好的自己
39.
求知若渴,虚怀若谷
40.
@张晓林 @d1media @缘飞日月
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