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Medienmanagement: Radio 1 | BKO-A11 | HWZ

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Weiterentwicklung für Radio 1
im Fach Medienmanagement an der HWZ

Gruppenarbeit von Fiona Fischli, Chris Gafner, Rebeka Schär, Salome Tscheulin und Oliver Scherrer im Fach Medienmanagement.

Betreuender Dozent: Hugo Bigi

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Medienmanagement: Radio 1 | BKO-A11 | HWZ

  1. 1. HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich präsentiert ihnen voller Stolz einen mögliche Weiterentwicklung des Businessmodells des Zürcher Lokalradios Radio 1. Das Konzept wurde durch Fiona Fischli, Christoph Gafner, Rebeka Schär, Oliver Scherrer und Salome Tscheulin im Fach Medienmanagement entwickelt.
  2. 2. 2 mehr als nur radio die zukunft Findet eine Möglichkeit die Rentabilität des Radiosenders Radio 1 zu steigern! Die Medienlandschaft verändert sich immer schneller. Deshalb ist es wichtig neue Möglichkeit- en zu finden, wie bestehende Medienformen in neue Märkte vordringen und so ihre Rentabilität steigern können. Aufgabenstellung
  3. 3. 3 Welche Lösung bringt Radio 1 einen möglichst schnellen Return on Investment und ist dennoch eine langfistige Veränderung? Return on Investment Wo liegen Optimierungs- möglichkeiten und was für ein Potential kann durch eine clevere Nutzung noch umgesetzt werden? Optimierung Wie kann eine stärkere Kunden- b i n d u n g z u r b e s t e h e n d e n Hörerschafft aufgebaut werden, ohne zu stark zu polarisieren? Kundenbindung Wie lässt sich das bestehende Konzept von Radio 1 weiter- entickeln ohne das die Kern- kompetenzen aufgegeben werden müssen? Weiterentwicklung VORGEHEN
  4. 4. 4 DIE IDEE
  5. 5. 5 +1Wir erfinden nicht etwas neues: Wir ergänzen nur das Beste!
  6. 6. 7 ZIEL+1Radio 1 Bestehende Hörer des Radios 1 sind... …einer bekannten Markte anzunehmen! Radio 1+1 ...eher bereit ein neues Produkt…
  7. 7. 8 Die Webseite
  8. 8. 9 DIE SHOW
  9. 9. 10 Begleitende Massnahmen
  10. 10. 11 Ausbau / Weiterentwicklung +
  11. 11. 12 DIE DETAILS
  12. 12. 13 Marktanalyse 2.2% Hörerzahl gesamthaft / in der ganzen Schweiz 131’400 Gesamt-Marktanteil =
  13. 13. 14 SWOT Kommunikationsplattform durch Radio 1 gegeben Roger Schawinski hat enorme mediale Präsenz Bestehende Zielgruppe bleibt vorhanden Klare Abgrenzung zur Konkurrenz Stärken Trend der Partnervermittlung nimmt stetig zu Umsatzsteigerung durch Abonnements und Werbeeinnahmen Möglichkeiten zeitlicher und finanzieller Aufwand für Plattform Beschränkte finanzielle Mittel Schwächen Nicht-Erreichen der Ziele Potentielle Ablehnung der Höhrer Suche der Werbepartner für neuse Modell Keine Erfahrung im Bereich Partnervermitttlung Gefahren
  14. 14. 15 1458 1250 1042 Mitgliederzahlen 3. Jahr Mitglieder Mitgliedschaften:EineJahresmitgliedschaftkostet CHF240.-soergibtsichfolgendeMitgliederzahl… 2. Jahr Mitglieder 1. Jahr Mitglieder
  15. 15. 16 0   200   400   600   800   1000   1200   1400   1600   Einnahmen   Ausgaben   Einnahmen / Ausgaben Kallkulation Bruttogewinn 1. Jahr: CHF 290’000.- Bruttogewinn 3. Jahr: CHF 905’000.-Bruttogewinn 2. Jahr: CHF 670’000.- Ausgaben   1.  Jahr   2.  Jahr   3.  Jahr   Erstellung  Pla;orm   Fr.  150'000.00   Fr.  30'000.00   Fr.  15'000.00   Lohnaufwand   Fr.  280'000.00   Fr.  350'000.00   Fr.  360'000.00   Unterhalt  Systeme   Fr.  20'000.00   Fr.  20'000.00   Fr.  20'000.00   MarkeIngaufwand   Fr.  80'000.00   Fr.  30'000.00   Fr.  50'000.00   Total  Aufwand   Fr.  530'000.00   Fr.  430'000.00   Fr.  445'000.00   Einnahmen   1.  Jahr   2.  Jahr   3.  Jahr   Werbeerträge   Fr.  450'000.00   Fr.  650'000.00   Fr.  800'000.00   Provisionen   Fr.  120'000.00   Fr.  150'000.00   Fr.  200'000.00   SonsIge  Einnahmen   Fr.  250'000.00   Fr.  300'000.00   Fr.  350'000.00   Total  Einnahmen   Fr.  820'000.00   Fr.  1'100'000.00   Fr.  1'350'000.00  
  16. 16. 17 QaW RA P U P Fiona Fischli Christoph Gafner Rebeka Schär Oliver Scherrer Salome Tscheulin Besten Dank! + Weiterentwicklung des Geschäftsmodels + Schneller Return on Investment + Attraktiver für Werbekunden Radio 1+1 +

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