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Gruppenübung - Varianten qualitativer Interviews

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Veröffentlicht in: Bildung
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Gruppenübung - Varianten qualitativer Interviews

  1. 1. Referat im Rahmen des BlockseminarsQualitative Forschungsmethoden Martin Wagner, Hilger Schneider 1
  2. 2. Varianten qualitativerInterviews 1. Vergleich der Interview- Varianten 2. Gruppenübung: Leitfaden gestütztes Experteninterview 3. Gruppenübung: Narratives Interview 4. Gruppenübung: Beobachtungsinterview 2
  3. 3. Varianten qualitativer Interview- VariantenInterviews Leitfadengestütztes Narratives Interview Beobachtungsinterview Experten Interview » Leitfaden als » Stehgreiferzählung » Kombination aus Gedächtnisstütze / von › mündlicher Befragung Strukturierung Außergewöhnlichem › teilnehmender Beobachtung » Offene Fragetechnik » Eingangsstimulus ist » Zur Arbeitsanalyse » Anwendung wichtig » Anwendung › Erschliessung » Zeitliche ›Erschliessung neuer neuer Felder u. Rekonstruktion Felder u. Fragestellungen Fragestellungen › Beschreibung kompl. › Systematisierung soziale Situationen  Die eingesetzte Interviewtechnik ist vom Untersuchungsgegenstand abhängig 3
  4. 4. Varianten qualitativer GruppenübungInterviews "Kaffeehaus" Workshop 4
  5. 5. Varianten qualitativer Gruppenübung 1Interviews 1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengestütztes Interview auswirken? (Wie können die Probleme überwunden werden?) 2. Welche betrieblichen Ereignisse können durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen benötigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele. 3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsabläufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll. (Wie können diese Probleme überwunden werden?) 5
  6. 6. Varianten qualitativer Gruppenübung 1Interviews 1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengestütztes Interview auswirken? (Wie können die Probleme überwunden werden?) 6
  7. 7. Varianten qualitativer Gruppenübung 1Interviews 7
  8. 8. Varianten qualitativer Gruppenübung 1Interviews » Präzise Fragen und Antworten » Zeitdruck » Muss richtig liegen » Erwartet ggf. Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft » Hat ggf. Ängste, dass das Interview von Konkurrenten gelesen wird und Ihm bzw. dem Unternehmen zum Nachteil gereicht werden. » Fragetechnik an Punkt 1 anpassen und bei Entspannung in den Antworten ebenfalls die Fragetechnik angleichen » Gewisse Transferthemen geben können bzw. Studie dem Unternehmen zukommen lassen » Anonymisierung 8
  9. 9. Varianten qualitativer Gruppenübung 2Interviews 1. 2. Welche betrieblichen Ereignisse können durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen benötigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele. 9
  10. 10. Varianten qualitativer Gruppenübung 2Interviews 10
  11. 11. Varianten qualitativer Gruppenübung 2Interviews 11
  12. 12. Varianten qualitativer Gruppenübung 2Interviews » Außergewöhnliches: Erfolgs-Stories, Tragödien, Helden- und Schurkengeschichten » Erhalt eines Auftrages, Vermutung: Gut verhandelt › Salesmanager (- team) › Verhandlungspartner (problematisch) » Insolvenzen: Wie konnte es dazu kommen? › Führungsebene › Personen der Organisationseinheiten › Insolvenzverwalter › Gläubiger › Problem hier: Stigmatisierung der Mitglieder des gescheiterten Unternehmens – Problem daraus: Schwierigkeiten bei der Jobsuche 12
  13. 13. Varianten qualitativer Gruppenübung 3Interviews 1. 2. 3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsabläufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll. (Wie können diese Probleme überwunden werden?) 13
  14. 14. Varianten qualitativer Gruppenübung 3Interviews 14
  15. 15. Varianten qualitativer Gruppenübung 3Interviews » Arbeiter hat Angst, er arbeite nicht Effizient genug/ macht zu viel Pause… » Arbeiter hat Angst, dass ausversehen rausgerutschte Beschimpfungen die Adressaten tatsächlich erreichen » => Verschwiegenheitsvereinbarung bezüglich solcher Punkte » Management: Forscher „Verbrüdern“ sich mit den Arbeitern und geben Ihre Fehler nicht wieder etc. » Gewerkschaften: Fürchten Verlust des Datenschutzes und sehen ggf. Arbeitsschutzgesetze verletzt 15
  16. 16. Varianten qualitativerInterviews Vielen Dank für die Aufmerksamkeit und Mitarbeit! 16

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