Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

L'Intrapreneur : entreprendre au sein des entreprises

Ad

INTRAPRENEUR

Ad

Pourquoi en
parle t-on ?

Ad

LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES
ÉGALEMENT

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 31 Anzeige
1 von 31 Anzeige

L'Intrapreneur : entreprendre au sein des entreprises

Herunterladen, um offline zu lesen

Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?

Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Anzeige

L'Intrapreneur : entreprendre au sein des entreprises

  1. 1. INTRAPRENEUR
  2. 2. Pourquoi en parle t-on ?
  3. 3. LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES ÉGALEMENT
  4. 4. DILEMME DE L’INNOVATEUR LE CAS KODAK
  5. 5. LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA TAILLE
  6. 6. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES
  7. 7. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES EN CONTACT AVEC LE CLIENT
  8. 8. LE PARADOXE DES PROCESS
  9. 9. UN CONTEXTE FAVORABLE À L’INTRAPRENEURIAT
  10. 10. « L’intrapreneur est le membre d’une entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. » Advencia, avril 2008
  11. 11. RÔLE : IMPULSER UNE DYNAMIQUE ET UN ÉTAT D’ESPRIT
  12. 12. RÔLE : TROUVER DE NOUVEAUX BUSINESS MODEL
  13. 13. A L’EXTRÊME : CRÉER LE BUSINESS MODEL QUI TUERA LE BUSINESS ACTUEL
  14. 14. IPHONE VS. IPOD
  15. 15. RÔLE : RÉALISER DES CHOSES IMPOSSIBLE « IN THE BOX »
  16. 16. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
  17. 17. UNE VOLONTÉ DE LA DIRECTION
  18. 18. LA CAPACITÉ À IDENTIFIER LES INTRAPRENEURS
  19. 19. THINK BIG, START SMALL, BUT START
  20. 20. DÉVELOPPER UNE CULTURE DE L’EXPÉRIMENTATION
  21. 21. PRISE DE RISQUE ACCEPTATION DU RISQUE D’ÉCHEC PROCESSUS ITÉRATIF
  22. 22. « LES GENS N’ONT PAS PEUR D’ÉCHOUER, ILS ONT PEUR DU BLAME » - SETH GODIN -
  23. 23. DONNER L’ACCÈS AU CLIENT
  24. 24. SORTIR L’INNOVATION DES PROCESS DE L’ENTREPRISE
  25. 25. FIXER UN CADRE, DES RÈGLES
  26. 26. LES INTÉRÊTS
  27. 27. INNOVER, INNOVER PLUS VITE
  28. 28. FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE D’ENTREPRISE
  29. 29. « EMPOWER » LES SALARIÉS
  30. 30. MERCI ! Guillaume Chevalier guillaume@le-shift.co 06 99 86 21 05 http://le-shift.co

×