O documento discute a importância da inovação nos modelos de negócios para o sucesso das empresas no futuro. Ele apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta composta por nove componentes que pode ajudar as organizações a projetar e implementar novos modelos de negócios transformadores. Exemplos como o iPod da Apple mostram como modelos de negócios inovadores podem transformar indústrias.

1. Business Model Canvas
Como você imagina a cara do modelo de negócios da sua empresa daqui dois, cinco, dez anos?
Você ficará entre os principais jogadores? Vai encarar concorrentes apresentando novo e
formidáveis modelos de negócio?
No fim das contas, a inovação dos modelos de negócios é a valorização, seja para empresas, ou
clientes ou para todo a sociedade. Trata-se de substituir modelos ultrapassados. Como o Ipod e
o Itunes, a Apple criou um modelo de negócios que transformou a empresa em uma força
dominante no mercado da música digital.
Mas como inventar, projetar e implementar sistematicamente modelos assim? Como
questionar, desafiar e transformar modelos velho e ultrapassados? Como transformar ideias
visionarias em modelos de negócio que virem o jogo – ou rejuvenesça o jogo, caso sejamos nós
mesmos os atuais líderes?
Acreditamos que um Business Model Generation pode ser melhor descrito com nove
componentes básicos, que mostram a lógica de como uma organização pretende gerar valor. Os
noves componentes cobrem as quatro áreas principais de um negócio: Cliente, Oferta,
Infraestrutura e Viabilidade financeira. O Business Model Generation é um esquema para a
estratégia ser implantada através das estruturas, dos processos e sistemas organizacionais.
Modelos de negócios transformadores são emblemáticos em nossa
geração. Ainda assim, continuam pouco compreendidos, mesmo
transformando a paisagem competitiva nas indústrias.
Fonte: Livro Business Model Generation
Easy Canvas Conectt: http://www.conectt.com.br/easycanvas/Paginas/default.aspx
Incontáveis modelos inovadores
surgem a cada dia. Indústrias
completamente novas se formam
enquanto as antigas desabam. Os
inovadores desafiam a velha
guarda, que luta fervorosamente
para se reinventar.