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Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral

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Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral

  1. 1. Tours Jeudi 5 Avril Hélène Rouquette Lisa Martinet Emmanuel De Guibert Patrick BLANC lisa.martinet@Genzyme.com Emmanuel.deguibert@imaccess.orgh.rouquette@idd-sa.com pkblanc@orange.fr
  2. 2. Le Capital Humain Atelier 3 Une Gestion des Ressources Humaines Ou Une Gestion Humaine des ressources
  3. 3. Le management paternaliste des années d’après-guerre a disparu de nos jours. La co-habitation des nouvelles générations nécessite d’adapter le type de management Pour instaurer de bonnes relations humaines au travail On parle aujourd’hui de ressources humaines Atelier 3 Qu’attendez vous de cette rencontre ?
  4. 4. Définition du paternalisme Etymologie : du latin pater, père. Le paternalisme désigne une attitude bienveillante familiale, protectrice et condescendante dans l'exercice d'une autorité, comparable à celle d'un père vis-à-vis de ses enfants. Le terme paternalisme prend souvent un sens péjoratif pour désigner une conception patriarcale ou faussement paternelle dont fait preuve un chef d'entreprise pour diriger son personnel, sous prétexte de le protéger. Cette attitude vise à entretenir un rapport de dépendance et de subordination par le biais de valeurs affectives. Psychologiquement, elle consiste à considérer les adultes comme des enfants, les infantiliser pour mieux asseoir son autorité. Plusieurs entreprises ont développé une forme paternaliste de management, en particulier au XIXe siècle, en accordant aux ouvriers un certain nombre d'avantages sociaux tels le logement, l'éducation, les soins médicaux, loisirs... En contrepartie, ceux-ci devaient respect et obéissance aux patrons. Le paternalisme a alors permis de fidéliser les ouvriers, d'encadrer la classe ouvrière et de légitimer le rapport salarial.
  5. 5. Le paternalisme désigne une attitude bienveillante familiale protectrice et condescendante dans l’exercice d’une autorité comparable à celle d’un père vis-à-vis de ses enfants Au XIX ème la stratégie du bâton prévalait dans les manufactures Le paternalisme apporte aux ouvriers un certain nombre d’avantages sociaux Education logement soins médicaux Nécessité d’attirer, garder les ouvriers et diminuer le “turn over” ******************************** ********************************
  6. 6. On parle encore aussi de « Maison mère » Maison mère Etablissement cocon Mère nourricière Protection sécurité
  7. 7. Nous avons besoin d’avoir un « drapeau » Autrefois c’était le « patron » visible, les « grandes » familles Aujourd’hui ? D’où le besoin de renforcer le manager dans son rôle
  8. 8. Aujourd’hui on parle beaucoup de souffrance au travail Au travers du stress qui monte Jusqu’au « burn out » Et parfois au suicide
  9. 9. Souffrance au travail Bonheur au travail1. la situation financière, 2. les relations familiales, 3. le travail, 4. les groupes et les amis, 5. la santé, 6. la liberté individuelle, 7. les valeurs personnelles.
  10. 10. Bonheur au travail est il possible ? Le philosophe Comte-Sponville considère que ce ne peut être une valeur morale Le travail est obligatoire pour survenir a ses besoins, En retour on reçoit un salaire Mais le fait d’être dans le malheur n’est il pas de ne pas travailler ?
  11. 11. • Le bonheur: état de satisfaction complète de toutes les tendances humaines le bonheur se situe au-delà de l’approche économique Il est individuel
  12. 12. Au travers de 40 ans de pratique managériale • Des ouvriers, employés • Des techniciens • Des agents de maitrise • Des cadres • Des directeurs • Des hommes • Des femmes • Des jeunes • Des moins jeunes La seule chose dont je suis certain C’est qu’il n’existe pas de bon manager Le seul manque: avoir été managé par une femme Quoi que …
  13. 13. Management c’est quoi ? Au cœur de La Gestion des Ressources Humaines Le management est la seule fonction qu’un responsable ne doit pas déléguer Pour moi cela commence par La Gestion Humaine des Ressources Je préfère parler de RELATIONS HUMAINES
  14. 14. Je préfère parler de RELATIONS HUMAINES Evolutions - Liberté d’expression (lois Auroux) - Génération power-point - Mails - Usage des SMS - Poussée du réglementaire (créativité ?) - Excès d’information écrites (tri !)
  15. 15. Manager pourquoi ? Pour l’entreprise le capital humain est important Une personne bien au travail est efficace Une personne engagée représente un coût A votre avis ? 1.3 million d’euros d’investissement
  16. 16. Une machine à ce coût QI QO QP Mise en place d’une maintenance préventive Chaque jour Examen visuel Entretien (huile…) A l’écoute des bruits anormaux Les 5 sens sont ouverts
  17. 17. Quelques préalables Votre comportement initial est capital Votre apparence aussi
  18. 18. Quelques préalables Ce qui choque le plus un individu ? C’est l’INJUSTICE Si vous parlez d’une situation à un collègue … Ce qui intéresse le plus un individu C’EST LUI MEME
  19. 19. Quelques préalables Vous pouvez parler de valeurs … Moi je parle de politesse Votre comportement initial est capital
  20. 20. A quoi reconnait on un Manager ? • Exemplarité • Disponibilité • Solidarité • Courage • Confiance Joue un rôle émotionnel primordial notamment dans un contexte d’incertitude ou de danger. Doit dissiper le brouillard créé par des émotions toxiques Doit susciter des émotions positives Rire et sourire
  21. 21. Mais il y a des individus • Des sympas • Des moins sympas • Des Casse …. • Des récalcitrants • Des négatifs • Des emmerd… Mais cela en fonction de ma propre échelle de valeurs
  22. 22. Existe-t-il des types de managers Dans les livres on parle de Managers directifs – participatifs – délégatifs Nécessité de bien comprendre chaque individu au manager de s’adapter
  23. 23. Manager c’est d’abord • Dire bonjour • Sourire et rire • Ecouter / S’intéresser aux personnes Famille Activités Hobbies Passe temps Savoir décrypter Un sourire, une joie, une gêne, une peine Manager c’est ressentir ce qui ne va pas chez un collaborateur
  24. 24. Manager c’est aussi • Partager des joies • Partager des moments de vie professionnelle Café, repas, retraite • Etre présent dans des moments difficiles Maladie / Obsèques • Accepter les différences
  25. 25. Manager c’est aussi C’est savoir féliciter C’est remarquer le travail bien fait Mettre en avant Rendre à César ce qui est à César
  26. 26. Manager c’est aussi De s’occuper des cas difficiles Des cas qui empêchent d’avancer Le principe le plus important En matière de relations humaines CE QUI ME DERANGE ….M’INTERRESSE
  27. 27. Cas difficiles qui sont ils ? • Les stressés • Les stresseurs • Les râleurs • Les tirs au c… • Les divas En un mot: l’EMMERDEUR
  28. 28. Cas difficiles quel traitement ? Diffère des types de caractère et de leurs caractéristiques Comprendre les enjeux de chacun •Le stressé = comprendre ses émotions •Le stresseur = danger du groupe •Le râleur = a contrôler •Le tir au c.. = mettre au travail •Les divas = gestion particulière N-1 N et N+1
  29. 29. Pratique de l’écoute ( la vraie …) • Etre présent • Savoir se taire • Silence = relance • Ecouter jusqu’au dernier silence Ce qui me dérange m’intéresse Il est urgent pour le manager de retrouver du temps C’est choisir ses priorités
  30. 30. • C’est le respect de la différence • Attention aux « exclus » • Peux pas / Veux pas • Attention à l’atteinte du niveau d’incompétence (principe de Peter) • Comprendre • Chercher a combler l’espace qui nous sépare. Pratique de l’écoute ( la vraie …) Ce qui me dérange m’intéresse Moi j’ai besoin qu’on m’écoute
  31. 31. • Peux pas / Veux pas • On ne choisi que très rarement ses collaborateurs • Et encore moins « son chef » • S’adapter à son équipe • Faire évoluer certain comportement Manager c’est s’adapter à son équipe
  32. 32. Mais le management ce n’est pas J’ai entendu un DG dire: • Je manage par la terreur et l’intimidation • Je veux que les cadres tremblent Attention 20 % des personnes demandent 80 % de notre énergie Ecouter / oui Tendre la main / oui Assistance / non
  33. 33. Mais le management c’est aussi • Décider • Fédérer • Parler vrai (langage clair) • Gérer le stress • Mener vers l’amélioration • Déléguer • Gérer la résistance au changement • Gérer des conflits • Sanctionner • …
  34. 34. Décider Ce n’est pas un gros mot / Une question appelle une réponse Plus une personne se trouve à un niveau hiérarchique bas Plus la réponse doit être rapide Plus une question remonte d’un niveau hiérarchique Plus elle se complexifie Nécessité de s’engager Savoir dire NON
  35. 35. Décider Mais qui a inventé le principe de précaution ? Combien de manager se cache derrière pour éviter de prendre une décision Alors on forme un groupe de travail Pour prendre une décision rapide il faut former un groupe projet d’un nombre impair inférieur à 2
  36. 36. Décider Nous n’avons jamais tous les atouts dans la main pour décider Une seule pratique le BSP J’aime les paysans car ils ne sont pas assez savants pour commettre des erreurs (Montesquieu) Lorsque vous « perdez » Ne perdez pas la leçon
  37. 37. Fédérer • Pour cela avoir confiance en soi (sans être sur de soi) • Donner du sens • Motiver • Vision moyen terme et long terme (attention au court terme – culture de l’exploit) • Développer la fierté • Toujours un projet
  38. 38. Parler vrai • Adapter son langage à l’interlocuteur • Eviter de parler au second degré • Mettre des formes • Mais droit au but Toujours en sauvegardant l’individu Le recentrer sur ses points forts
  39. 39. Gérer le stress • Comprendre le stress • Gérer son propre stress • Aider son collaborateur à gérer le sien • Ne pas transmettre • Le pire = démultiplier son propre stress C’est absorber le stress / Schizophrène
  40. 40. Le stress c’est quoi ? Le manager Importateur de stress Exportateur d’énergie
  41. 41. Gérer son stress Connaître ses amis Connaître ses « ennemis » Détecter ses sources d’émotion Famille, évènements de la vie, changements, vie professionnelle Définir ses objectifs de vie Gérer son temps Priorités et quel temps, Anticiper, Déléguer, NON RIRE et se faire plaisir Passer du temps seul tous les jours
  42. 42. Gérer le stress Sinon adhérer au F. T. C. C’est trouver des échappatoires Relaxation Pourquoi pas une sieste Trouver du plaisir à venir travailler C’est avec ses tripes que l’on fait sa carrière
  43. 43. Gérer le stress de ses collaborateurs Sans être un ami, être une référence disponible Nécessité de trouver la «bonne distance » Détecter ses sources d’émotion Famille, évènements de la vie, changements, vie professionnelle L’aider a comprendre ses objectifs professionnels Donner du sens Gérer son temps Priorités – définir le temps de réalisation d’une tâche RIRE et se faire plaisir Laisser des espaces Respect de soi, respect des autres Responsabilité de ses propres actions
  44. 44. Mais le management c’est aussi • Décider • Fédérer • Parler vrai (langage clair) • Gérer le stress • Mener vers l’amélioration • Déléguer • Gérer la résistance au changement • Gérer des conflits • Sanctionner • …
  45. 45. Entretien Bugne à Bugne • Dis moi en quoi je te gêne dans mes actions de tous les jours • Dis moi en quoi je peux faciliter ton travail • Voila en quoi tu me gêne dans mes actions de tous les jours • Voila ce que tu peux faire pour me faciliter le travail
  46. 46. Mais le management c’est aussi • Décider • Fédérer • Parler vrai (langage clair) • Gérer le stress • Mener vers l’amélioration • Déléguer • Gérer la résistance au changement • Gérer des conflits • Sanctionner • …
  47. 47. Bousculer les systèmes • Savoir dire non Dans le respect de l’autre • Fuir le système de la coure du roi Dire non à son chef c’est aussi le rassurer Admettre et permettre Le Devoir d’impertinence
  48. 48. Evolution du management • Le rapport à l’autorité • Le rapport au travail • Le civisme • Le respect de l’autre • Attachement à l’entreprise • Carriérisme • Individualisme • Une nouvelle génération (Y) • Les évolutions technologiques • …
  49. 49. Méfie toi des gones qui ne Savent rien de rien Ils sont capables de tout
  50. 50. Quelques références • Tout homme est une merveille Denis Lafay • Traité pratique d’analyse du caractère Gaston Berger • Management à contre sens Anne Doucet • Les décisions absurdes Christian Morel • Les états d’âme Christophe André • Management S. Robbins et D. Decenzo • Le principe de Peter • Apprivoiser le stress Michel Dib • Le harcèlement moral au travail P Ravisy • Le vade-macum du manager • Qui a piqué mon fromage Spencer Johnson • …
  51. 51. Ce que l’on vous propose • Sujets de réflexions et d’échanges Temps de réflexion Synthèse Restitution
  52. 52. Thème N° 1 Quels enjeux pour le manager d’aujourd’hui ? A travers les différentes évolutions Comment remettre de « l’humain »
  53. 53. Thème N° 2 Qu’est ce que l’on aimerait changer ? Comment redonner du sens au travail ? Qu’avez-vous déjà mis en place dans vos entreprises ?
  54. 54. Thème N° 3 • Gestion humaine des ressources une nécessité ? • Nécessité oui ou non / intérêt pour l’entreprise • Quelles limites? • Qui ? • Comment ? • Quelles seraient vos trois actions prioritaires ?

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