グリー株式会社吉川毅氏によるセッションスライド

1. Social Game × Agile Development
～ソーシャルゲーム開発へのスクラム導入としてのGreenHopper利用事例～
グリー株式会社 JapanStudio統括部
エンジニアリーダー
吉川 毅
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2. 吉川 毅 ／ Tsuyoshi Yoshikawa
GI (Japan) 開発本部 Japan Studio統括部
マネジャー
2006年 早稲田大学第二文学部卒業
2009年 株式会社リクルートメディアコミュニケーションズ
メディア・テクノロジー・ラボ所属
2010年 グリー株式会社入社
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3. Copyright © GREE, Inc. All Rights Reserved.

4. Hot Topics (FY2012)
✔ GREE Platform リリース
✔ 大阪スタジオ 開設
✔ グローバルタイトル リリース
（既存タイトルのグローバル版、新規タイトル）
✔ データセンターの世界展開
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5. FY2013のテーマ
1) スマートフォンサービス
✔ ネイティブアプリ強化 (2D/3D)
✔ ブラウザアプリ強化 (HTML5/JavaScript)
2) スマートフォンプラットフォーム
✔ コミュニケーションプラットフォームの推進
例）
- リアルタイム アプリケーションの開発
- スマートフォンの機能を活用
3) グローバル展開の加速
✔ 強固なサービス基盤の構築
例）
- サービスのスピード展開をサポートする環境整備
- それらを支える強固なサービス基盤
- ゲーム～インフラまで、幅広いエンジニアの採用
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6. グリーとアジャイル
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7. GREE Bootcamp
研修プログラム
中途入社者から新卒入社者も開発者はすべて対象
ワークショップ形式がメイン+講義プログラム
現場入りする前の２週間集中して取り組む
主にWeb開発の技術力養成が目的
また、問題への自己解決能力を重視
GREE独自の開発フレームワークに触れる機会
初動時にかかる環境構築もここでフォロー
コーチングは入社３ヶ月以上の全社員が対象
企画フェーズから設計、コーディングまですべてを経験
動くサービスを社内リリースするのがゴール
最後はサービス発表をプレゼンテーション
留年制度もあり…
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8. グリーでのアジャイルのとりくみ
各所でアジャイルプラクティスを導入
社内には認定スクラムマスターも複数名存在
→「Scrum Boot Camp in CEDEC 2012」
特にカンバンはエンジニア以外にも人気
朝会も活発
「チームベロシティ平均20」と習熟したチームもある
ソーシャルゲーム開発の現場でも導入中
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9. 8
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10. ソーシャルゲーム開発×アジャイル
ゲーム開発×アジャイルの気運の高まり
ソーシャルゲームとも相性がいい？
個人と対話 …◎小規模な開発
動くソフトウェア…◎ユーザーが遊ぶ機能重視
顧客との強調 …◎自社プロダクト
変化への対応…◎週ペースのイベント更新
しかし実際は綺麗には適用できない要素が色々ある
ローンチ時/運営時の大きな違い
複数開発ラインによりチームのタイムボックスが持ちづらい
仕様変更の激しさ
企画者=開発者。スコープは自分たちが決めることも
突発的な障害への断続的な対応
顧客＝ステークホルダー(経営者)？ユーザー？
リリースファースト。出してみて分析して改善
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11. マスター・センセイに聞いてみる
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12. 11
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13. Jonathan Rasmusson 氏との対話
アジャイルプラクティスは銀の弾丸ではない
ソーシャルゲーム開発のような状況は未曾有である
開発者それぞれが現場に沿ったプラクティスを
アジャイルの本質的価値において追求すべきである
→私たちは開拓者であるという認識を持つことが重要
注１)氏本人との対話の上で、私が言葉を受け取った上での意訳となります。氏本人の直接の発言ではありません。
注２)写真は氏のBLOGから転載
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14. 私たちのアジャイルの導入
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15. ソーシャルゲーム開発チームへの導入
ベースの開発手法としてスクラムを導入
Daily Standup Meeting(10min)
User Story / Story Point Driven Estimation
Product Backlog / Sprint Backlog
Planning Porker
Burn Down Chart / Velocity / Sprint Review
ロールはグリーのチームロールに合わせて設定
プロダクトオーナー = PM(Product Manager)
スクラムマスター = TL(Tech Lead)
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16. スクラムを支えるツール – JIRAの利用
Green HopperのScrum Boardを利用
最近バージョンが変わりシンプルに使いやすくなった
Plan: Backlog / Sprint / Story Point Estimation
Work: Kanban
Report: Burn Down Chart / etc…
現在進行中のゲーム開発のローンチで使用しています
Work
Plan
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17. 導入後の道のり
ローンチまではスクラムは適用しやすい
ゲームプロトタイプが成果物に設定可能
二週間ごとのスプリント計画
ユーザーストーリーの恩恵を存分に受けられる
運営が始まりユーザーが使い出してからは様相が変化
ユーザー行動を見ながら計画を動的に変更
企画者=開発者なので、自ら仕様変更
障害やユーザーからの反響の優先度は最も高い
スコープの変化スピードがタイムボックスと相性×
動くソフトウェア →サービス側が常に変化
顧客との強調 →ユーザーにより要件が決定
変化への対応 →そもそも変化し続けるもの 16
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18. ソーシャルゲーム開発のありかたが
本質的にアジャイル的であるといえる？
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19. 運営時のアジャイルプラクティス導入検討
タイムボックス開発、プランニングポーカーは有効
スプリントは1週間くらい
チームで規模見積もりはチームビルディングに作用
ベロシティ計測はしっかりやれば見返りがある
ユーザーストーリーはストーリー粒度と分割がネック
開発ラインが複数だとスプリントで消化できない
短期間タイムボックスと相性が悪い
タスクベースに変更
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20. まとめ
グリーでもアジャイル開発の関心は日々高まっている
それを支えるツールとしてJIRAを全面採用している
しかしソーシャルゲームの運営では課題も多い
現在進行中でプラクティスを模索して最適化している
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