Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Тимбилдинг - это не бег в мешках!

602 Aufrufe

Veröffentlicht am

Автор: Михаил Климанов, генеральный директор агентства стратегических событий "МЫ"
Спикер GEF2

Узнать больше о форуме на официальном сайте проекта: http://globaleventforum.ru

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

Тимбилдинг - это не бег в мешках!

  1. 1. Михаил КЛИМАНОВ, управляющий партнёр Агентства смелых решений «Мы» Разработано специально для Global Event Forum 2015
  2. 2. Здравствуйте, это МЫ С 2010 года – ООО «Агентство смелых решений «Мы». Специализация: teambuilbing, MICE, special events. Разработали и внедрили такие форматы как «игры живого действия», reality, «жук в муравейнике», «городские практики». Проводили: трёхдневный тимбилдинг на 2000 участников, игру живого действия на 144 человека, игру живого действия на высоте 2 500 метров. 2000 год – начало работы АНКО МГ «Сталкер». Команда молодых педагогов. Одна из первых компаний в России, специализировавшаяся на тимбилдинге. Анализ опыта советских и российских педагогов, учебно- деловых и ролевых игр (Макаренко, Трайнев, Кавтарадзе, Кожаринов и др.).
  3. 3. Disclaimer: почему я не люблю бег в мешках? 1. Соревновательный элемент. 2. Травмоопасная активность. 3. Результат команды связан только с физической подготовкой участников. 4. Негативные ассоциации. 5. Как правило – малоэстетичный реквизит. 6. Данная активность никак не связана с реальными бизнес-процессами и не может быть их метафорой. 7. Классический пример ГМО-задания на тимбилдинге.
  4. 4. Что такое «тимбилдинг»? «Построение команды»?  А может быть, бег в мешках?
  5. 5. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ HR-специалиста: Широкий диапазон действий, направленных на формирование команды и повышение эффективности её работы.
  6. 6. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛЛЕКТИВА: Внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.
  7. 7. Teambuilding это С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ EVENT-специалиста: Мероприятие или серия мероприятий, направленное на повышение эффективности работы команды, на диагностику команды и решение коммуникативных проблем, возникающих в работе команды. Лекарство от корпоративных коммуникативных «болезней». Лекарство. Не панацея.
  8. 8. Не только тимбилдинг Team actions – формирование и развитие навыков совместной работы (team skills). Team fun (фановые активности).
  9. 9. Team spirit – формирование командного духа, создание системы общих ценностей и представлений. Не только тимбилдинг
  10. 10. Teambuilding – корректировка корпоративных коммуникаций в команде. Не только тимбилдинг
  11. 11. Какие задачи решает? 1. Диагностика коллектива, выявление лидеров общественного мнения, штрейкбрехеров, проблемных зон. 2. «Сплочение коллектива» - создание неформальной атмосферы для общения, т.е. реалистичных искусственно смоделированных ситуаций, призванных прорвать коммуникативные барьеры. 4. Закрепление в игровой форме навыков и умений, необходимых в работе. 3. Повышение личностной значимости корпоративных ценностей, принципов работы, продукции, истории компании и т.д. 5. Повышение мотивации на работу в данном коллективе, компании, выполнение определённого функционала.
  12. 12. Зачем?Зачем? Зачем?
  13. 13. Зачем: Заказчик Потому что надо: • Сформулировать честную цель! • Проводить тимбилдинг, только если это действительно необходимо! • Избегать совмещения тимбилдинга с другими форматами мероприятий! • Выбрать программу, которая способствует достижению цели (не по «котикам»)! • Доверять провайдеру! • Не экономить на необходимом (привет пьяным аниматорам)! • Сформировать прозрачную систему критериев оценки эффективности! • Поддержать и развить результат мероприятия! Зачем: • Проводить тимбилдинг в этом формате? Это же не эффектно! • Переплачивать агентству? • Посвящать агентство в детали существующих проблем? • Вообще проводить тимбилдинг – всё равно эффект от мероприятия кратковременный?
  14. 14. Зачем: Исполнитель Потому что надо: • Суметь правильно поставить «диагноз»! • Совместно с заказчиком подобрать эффективное лекарство (индивидуальный подход к каждой проблеме, «расчёт дозировок»)! • Качественно реализовать! Зачем: • Здесь нужен тимбилдинг? • Заказчики называют ЭТО тимбилдингом? • Этим занимаются люди, которые не верят в эффективность тимбилдинга? • Нам навязывают заведомо неэффективные решения?
  15. 15. Зачем: Участник Потому что надо: • Обязательно не только наполнить программу, но и после завершения каждого действия участниками проводить рефлексию-анализ-дебрифинг, которые помогают осознать игровой опыт и осуществить его перенос в реальный мир! • Добиться эстетизма, внешней привлекательности мира игры! • Дать возможность во время игрового взаимодействия получать доп. знания/умения, к-е могут пригодиться в реальном мире! • Не пытаться проводить ГМО-тимбилдинг! Никаких метафор метафоры! Минимум условностей и замен! Зачем: • У меня украли выходной? • Мне нужно быть с кем-то в команде? • Нужно совершать эти нелепые действия? • Мы просто не поели шашлыков?
  16. 16. Несколько примеров не-ГМО-тимбилдинга
  17. 17. City Challenge Здесь нет команд, инструкторов и ведущего. Против вас играет сама реальность. Выжить в незнакомом городе, исполнить мечты юности, взорвать мир новыми слухами, - или просто что- нибудь взорвать. Получить невероятные эмоции – и узнать коллег с новой стороны. •Решаемые задачи: •Выявление скрытых лидеров. •Повышение уровня коммуникативных навыков сотрудников. •Направленность на поиск нестандартных решений. •Осознание реальной ответственности за принятые решения.
  18. 18. Reality Участники не знают, что Игра началась. Всё происходящее они воспринимают как череду странных событий и совпадений. Да, это как фильм «Игра» Финчера – только вместо одного героя Дугласа в нашей Игре могут участвовать до 150 человек. Любые действия участников предусмотрены заранее, и игротехники знают, как вести себя в каждом конкретном случае. Контроль групповой динамики осуществляется «жуками в муравейнике» - игротехниками высочайшего уровня, внедрёнными в группу участников таким образом, чтобы они воспринимались одними из «своих».
  19. 19. Reality Решаемые задачи : • Развитие коммуникативных навыков сотрудников. • Диагностика коллектива, выявление лидеров, штрейкбрехеров, проблемных зон в коллективе. • Отработка поиска и реализации нестандартных решений. • Укрепление навыков командной работы.
  20. 20. Success School Абсолютно новая группа программ позволяет не только проработать те или иные проблемы в корпоративных коммуникациях, но и научиться чему-то новому «из первых рук». • Программы, разработанные совместно с людьми, успешными в различных сферах. Гонщик Формулы 1 Виталий Петров, каскадёр и изобретатель Алексей Иванченко, космонавт Александр Мисуркин – на их результат работает огромная команда. Участники занимают место этой команды в реальных условиях трека или реквизиторской мастерской. • Life Ridex – cовмещение командообразования и обучения сёрфингу. То, что верёвочный курс моделирует, здесь – неотъемлемая составляющая окружающей реальности.
  21. 21. Михаил Климанов Управляющий партнёр Тел.: +7 (916) 613 7376 mk@we-group.ru

×